2023年度神經**科工作計畫
2023年將會是積極上進的一年，同時按照目前等級醫院評審工作進度，2023年初也是三甲醫院評審的關鍵時刻。在這一段時間裡，科室將嚴格遵循醫院管理倡導的「全心全意為人民健康服務」的宗旨，按照醫院護理服務質量評價標準的基本要求及考核細則，加強護理質量安全管理，領會和貫徹、實施pdca迴圈精髓，加強護理質量控制，保持護理質量持續改進和長效發展。現將工作計畫列述如下：
2023年首要工作即為等級醫院評審，繼續在2023年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動參與，熟悉應知應會及各項制度流程。並在評審結束後將該項工作常態化，貫穿於今後日常工作中，使得科室各項工作持續改進。
1、嚴格執行國家法律、行政法規、醫院及科室的各項規章制度及操作規程，「以制度做保障」，確保病人安全
1、組織全科護理人員學習護理法律知識，提高法律意識，用法律保障患者和自身的合法權益2、加強入院宣教和健康教育，提高病員及家屬的安全意識，主動參與安全管理，在病區內全面控菸3、加強護理工作中的安全管理強化護理操作中的告知義務，嚴格執行核對制度，杜絕差錯事故的發生4、加強對護理工作中需要的硬體設施效能安全性的檢查，及時發現問題，保持裝置的完好5、嚴格執行查對制度、無菌操作制度，防止交叉感染的發生，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任6、進一步規範護理文書書寫，從細節上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。
2、進一步強化全體**的服務意識，以良好的護患溝通、優質的護理效果提高病員滿意度，構建和諧的醫患關係，減少醫患矛盾，深入開展優質護理服務活動，做到「三好一滿意
1、在培養**日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語，護患溝通技能。培養**樹立良好的職業形象。
2、完善「首迎負責制」，主動迎接新病人，做好入院宣教，與患者進行溝通交流，了解患者的基本情況及需求
3、開展微笑服務，認真體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語、關心的態度，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和尊重
4、以平等之心對待病人，但要注意照顧病員特殊的心理。對身份特別、情況複雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級上報的意識，通過層層努力，達到最佳的效果5、以健康教育為手段，以自護理論為基礎，鼓勵病人主動參與**護理，配合醫院管理，避免過度服務6、根據現有的條件盡量為病人創造最佳的住院環境，用優化的流程、優質的服務獲得病員對科室的認可
7、每月召開工休座談會1次，徵求病人意見，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應
3、加強科室經營管理，開源節流，實現可持續發展1、培養全體**的主人翁意識，為科室的經營管理獻計獻策，積極主動開展新業務、新技術2、加強管理，對本科室的人、財、物做到心中有數、人盡其責、物盡其用3、樹立全員成本意識，杜絕或減少不必要的浪費和支出。
四、加強培訓，落實人才培養計畫，體現護理的專業價值，提公升**的職業形象及社會地位1、每月根據護理部操作考試計畫、本科室工作需要，認真進行操作技術培訓、考核，確保人人達標2、注意培訓實踐操作能力，理論與實踐相結合，使每一位**在具體工作中能夠獨擋一面3、注意培養同事之間相互協作的能力，使全科**在各項工作能夠相互配合充分發揮團隊精神，提高工作效率
5、加強**護理理念
1、規範**特色的護理，開展**特色的護理2、加強中醫護理理論的學習，提高護理人員的中醫護理水平。 3、開展**特色健康宣教，充分發揮**特色的優勢新的一年我們將繼往開來，以全新的精神面貌迎接新的挑戰，秉承著全新的護理理念，保持高昂的工作熱情，圓滿的完成護理部布置的各項護理工作，用實際行動展示全新的護理服務以上是2023年神經**科的主要工作計畫，希望得到全體醫護人員的大力支援與全面的配合，同心協力的完成工作，在醫院領導支援下及所有科室人員的共同努力下，2023年再創輝煌！
神經**科
2023年12月10日
2019神經內科工作計畫
工作計畫 2012年是積極上進的一年，也是評審 醫院的一年，在這一段時間裡，神經內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全，優質，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。現將工作計畫列表如下 繼續強化本科室醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。認真落...
神經內科2023年工作計畫
2014年，神經內科工作要在院領導的領導下為把我院建立成數位化醫院,認真做好以下各方面的工作。1.堅持以病人為中心，努力提供一流服務。2014年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發點，向病人提供滿意的醫療服務，繼續執行病人選醫生，選 住院費用一日清單，推行優質護理服務，進行健...
神經內科2023年工作計畫
1.繼續遵守醫院的規章制度 繼續落實 十三項核心制度 完成jci複審的準備及 醫院的完善 深化工作。2.計畫門診指標 門診量 14000人次 住院指標 住院病人 1800人次 藥品比例控制在50 以內，床位使用率達到97 3.病歷質量 1級病歷達到100 返修率降至2 以內 出院病歷2天內出科 提高...