1.繼續遵守醫院的規章制度；繼續落實「十三項核心制度」；完成jci複審的準備及**醫院的完善、深化工作。
2.計畫門診指標：門診量：14000人次；住院指標：住院病人：1800人次；藥品比例控制在50%以內，床位使用率達到97%。
3.病歷質量：1級病歷達到100%；返修率降至2%以內；出院病歷2天內出科；提高病歷內涵、增加病歷討論的質量。
4.醫療質量：優化單病種及臨床路徑流程，提高入組率，降低醫療成本；開展新專案、新技術；合理使用抗生素；控制院內感染。
5.醫療安全：促進醫患有效溝通；實行「醫療風險早預知、早評估、早發現、早處理」降低醫療投訴、杜絕醫療差錯、醫療糾紛及醫療事故。
6.科室培訓：專業知識培訓：
1次/周；法律法規培訓：1次/月；醫患溝通培訓：1次/月；專業技能培訓：
1次/月。7.科研專案：
計畫引進1項國家級科研課題。
神經內科2023年工作計畫
2014年，神經內科工作要在院領導的領導下為把我院建立成數位化醫院,認真做好以下各方面的工作。1.堅持以病人為中心，努力提供一流服務。2014年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發點，向病人提供滿意的醫療服務，繼續執行病人選醫生，選 住院費用一日清單，推行優質護理服務，進行健...
2019神經內科工作計畫
2014年度神經 科工作計畫 2014年將會是積極上進的一年，同時按照目前等級醫院評審工作進度，2014年初也是三甲醫院評審的關鍵時刻。在這一段時間裡，科室將嚴格遵循醫院管理倡導的 全心全意為人民健康服務 的宗旨，按照醫院護理服務質量評價標準的基本要求及考核細則，加強護理質量安全管理，領會和貫徹 實...
2019神經內科工作計畫
工作計畫 2012年是積極上進的一年，也是評審 醫院的一年，在這一段時間裡，神經內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全，優質，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。現將工作計畫列表如下 繼續強化本科室醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。認真落...