**鎮**小學校長任期目標述職報告
我叫**，男，漢族，出生於**年，大專學歷，小學一級教師，住**村。**年參加教育工作，**年負責學校全面工作。
在工作中能認真執行黨的教育方針，嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴於律已，恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性，積極參加業務學習，做到從理論中來，到實踐中去。在學校事務管理中，一貫堅持民主集中制原則，實行政務公開，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠全體教師，同心同德，齊心協力，才能辦好教育的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦幹，奮勇向前，在各位同事的大力幫助和協作下取得了令人欣慰的成績。
學校概況及現狀分析：
**小學始建於2023年。學校占地面積 2400平方公尺，建築總面積1183平方公尺；學校規劃合理，四季綠樹蔥蘢。學校現有六個教學班，在校學生186人，現有專任教師8人。
學校教師群體有三大優勢：第一，具有紮實的專業知識和豐富的教學經驗；第二，具有吃苦耐勞、樂於奉獻和敢於爭先的敬業精神；第三，具有同心同德、團結協作的團隊作風，具有強大的團隊凝聚力。
學校學生管理有三大突出：一是狠抓班風建設，為學生營造良好的學習環境；二是狠抓學生吃苦精神的培養，養成不怕困難、勇於爭先的良好品質；三是狠抓考風考紀建設，以過硬的考風促進良好學風的形成。
學校教學管理有三大特點：第一，常規教學以教研為中心，注重教師整體教學優勢的發揮；第二，紮實開展教研工作，注重如何提高課堂教學質量；第三，以培養骨幹教師為重點，注重學校教育教學的可持續發展。
學校目前面臨的主要問題：一是教師年齡結構不合理，縣骨幹教師是個空白，專任教師知識結構趨於老化；二是學生家庭教育缺失，學生思想品行和學習成績分化嚴重，學生難教，安全事故防不勝防；三是辦學硬體不能適應學生日益增長的學習和生活需要，教學裝置落後、廁所需重建、操場、校園需硬化、教室面積小不能滿足花東、花西的高年級學生入學就讀、學生食宿條件等都亟待改善。
校長任期內的總目標:
一、學校定位：繼承並發展學校傳統文化，進一步增強教育質量意識；以教學質量為龍頭，推動學校各方面工作，全面協調健康可持續發展。
二、教師隊伍建設：加強思想道德建設，弘揚「團結、奉獻、合作、共享、奮進」的校園文化主旋律，不斷增強愛崗、愛生、敬業意識。形成一支思想向上、業務強勁有力的教師團隊。
三、德育工作：**新形勢新環境下德育工作新途徑。健全家庭、學校、社會三結合的德育教育平台。
德育活動重實效，有針對性開展愛國主義教育、理想教育、人生觀教育、孝親敬長教育和日常行為規範教育，培養德才兼備的人才。
四、教學工作：全面落實課程計畫，規範教學行為；促進薄弱學科健康發展；向課堂四十分鐘要效益。
五、教研工作：教研工作為學校全面工作提供智力支援。教師大興教研之風，培養科研性教師；立足教育教學面臨的實際問題開展教研活動，把「教學」與「教研」結合起來，使學校辦學水平上層次、有深度。
六、學校管理：抓好教學日常管理，探索新形勢下評價教職工的新方法，調動教職工工作積極性和創造性；堅持制度化管理、人性化服務。鋼性制度管理要兼以人性化服務，學校通過關心教職工工作和生活，體現人性關懷，實現制度化治校，人性化興校。
七、校園建設：利用目前校園建設現狀，繼續栽花種草，美化校容校貌；加強師生日常行為文明教育，讓校園充滿文化氣息，實現環境育人，實現景美與人美的和諧統一。
八、安全穩定：加強對安全的組織領導，建立健全規章制度；加強教師安全意識和責任，切實落實學生日常行為管理，使安全工作制度化、常規化、系列化；落實安全事故責任追究制度，杜絕重大安全事故的發生。
校長完成任期目標實施方案及措施:
1、堅持黨的領導，在中心校的直接領導下制定和實施學校發展規劃；全體教師對任期目標的制定和實施進行監督並給予支援；
2、堅持正確的辦學方向，全面貫徹執行黨的教育方針，依法治校，依法執教，確保學校在中國特色的社會主義道路上健康發展；
3、讓全體教師參與到學校管理之中，激發教師的創新意識，發揮教師的主人翁精神；
4、實行校長負責制和民主集中制，校長是學校發展規劃的第一責任人，學校發展出現重大失誤，校長要承擔主要責任；充分發揮民主集中制的作用，全體教師將團結協作，真誠配合，為實現學校發展目標獻計獻策；
5、每學年未由全體教師對學校的工作目標進行專項考核。
6、學習實踐科學發展觀，結合學校發展實際，以科學發展理論作支撐，保證學校健康協調全面發展。
述職人： **
2023年4月28日
校長任期責任目標
長海縣四塊石小學 一 現狀陳述 一 辦學優勢 1 學校有一套較為完善的管理制度。各項制度的有效落實，有力地促進了學校內涵的不斷發展。2.全體教職工互相尊重 互相幫助 團結協作的工作氛圍已基本形成。3 學校領導班子勤奮團結，廉潔自律，作風民主，得到廣大教職工的擁護和支援。4 教育質量位於全縣前茅狀態。...
華星校長任期目標
2006 2009年 李軍為了動員和組織全體教職工為學校發展做出貢獻，現制訂任期目標。為了實現這一目標，我們全體師生員工要團結協作，上下一致，同心同德，努力奮鬥。首先，校長應千方百計地調動教工的積極性，發揮大家的聰明才智，並身體力行帶領全體教工從我校實際出發，不怕困難，積極主動完成各項任務。一 指導...
任期屆滿述職報告任期內述職報告
一 履行崗位職責,完成的主要工作情況人力資源部門作為公司主要職能部門之 一,在整個公司工作中擔負著重要責任,是公司經營戰略實現的重要保障.作為部門負責人,自上任初始,自己對擔負的崗位責任 工作重點 目標計畫有比較清醒的認識,對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路,第一,圍繞公司經營戰略重...