商業市場調查報告
報告目錄
第一章 xx市概況1
第二章 xx市商業市場現狀5
一、競爭主力店經營調查7
1、競爭主力店狀況報告表8
2、xx商場經營綜合分析9
3、xx商場經營綜合分析10
4、xx超市經營綜合分析11
5、xx商場經營綜合分析12
6、五交化商場經營綜合分析13
7、xx家電商場經營綜合分析14
8、xx超市經營分析15
9、集貿市場經營綜合分析16
10、競爭主力店經營現狀比較分析17
11、xx市各主力商場租金價位狀況一覽表……………………18
12、專案周邊人潮調查統計彙總表19
二、沿街商業網點店鋪的經營調查24
1、xx市第一商圈業態分布狀況表25
2、xx市各業態業種經營狀況彙總分析表………………………26
3、xx市第一商圈各業種零售店數量面積對照表………………27
4、xx市各業態業種消費層次狀況彙總分析表…………………28
5、xx市品牌檔次彙總分析表29
6、xx市商業樓盤租/售**比較表30
三、xx市經營服裝品牌檔次定位標準參照…………………32
1、市場依據分析31
2、檔次定位標準參照表33
第三章 xx市商業市場現狀評估………………………34
1、競爭主力店綜合評估34
2、沿街商業網點綜合評估36
3、集貿大市場綜合評估36
4、消費結構與消費習慣調查評估37
第四章 xx市商業市場發展趨勢分析…………………40
第五章未來xx市商業市場發展展望…………………41
第六章市場調查員工專用問卷調查分析報告………42
第七章目標顧客有獎問卷調查彙總分析報告………48
第八章周邊店鋪情況調查彙總表………………………53
商業地產策劃案例（購物中心）
購物廣場專案運作可行性報告
綱要編制目的：
為專案運作實施提供綱領性檔案，指導整個專案運作，保證專案成功運作。
綱要編制統籌：
主要人員：
綱要目錄
第一章專案名稱1
第二章專案定位與經營管理模式構想1
一、專案定位說明1
1、經營業態定位1
2、經營業種與經營商品定位2
3、競爭策略定位2
二、經營管理模式構想3
三、經營管理理念簡述4
四、經營信條要素4
第三章專案經營規劃與經營特色構想5
一、總體規劃思路與經營特色體現5
二、一樓經營規劃簡析6
三、二樓經營規劃簡析8
四、三樓經營規劃簡析8
第四章專案前期運營程式計畫11
一、市場廣告推廣策略11
二、專業人才招聘、培訓計畫13
三、組建運作機構13
第五章專案招商工作安排與作業程式15
一、招商基本政策15
二、招商品牌基礎檔案的建立15
三、招商宣傳資料編制（略15
四、招商工作計畫作業進度安排15
五、招商工作作業程式15
第六章專案經營管理構想16
一、專案發展與管理目標16
（一）、規模效益與連鎖經營16
（二）、建立總店經營效應16
（三）、促進商業現代化發展16
（四）、提高xx市整體商業水平16
（五）、締造第二商圈17
二、專案行政組織架構17
三、專案各部門組織架構17
四、專案營業人員管理17
五、專案招商（出租）業主管理17
六、專案店面裝修工程管理17
七、專案經營管理制度17
第七章專案推廣、宣傳基本步驟17
一、廣告策劃、執行（綱要17
二、招商說明會策劃、執行（綱要17
三、開業籌備及開業慶典策劃、執行（綱要17
第八章專案運作費用投入分析17
1、專案運作費用變動投入預算表（人事費用18
2、專案運作費用固定投入預算表（外部形象改造投入）……………21
3、專案運作費用固定投入預算表（內部裝修投入）…………………22
4、專案運作費用固定投入預算表（商業設施投入費用）……………23
5、專案運作費用變動投入預算表（招商投入費用）…………………25
6、專案運作費用變動投入預算表（廣告策劃實施費用）……………26
第九章專案經營利潤回報分析27
一、招商租金收入分析27
二、廣告位招商收入分析27
三、專案經營收入分析27
四、專案投入及利潤回報分析27
1、專案投資計畫彙總概算表27
2、利潤回報分析27
第十章報告可行性結語31
一、專案運作的基礎—引進專業人才31
二、專案執行的保證—專業運作團隊31
三、專案持續發展的基礎—組織、制度、效率………………………32
第一章專案名稱
☆☆☆☆☆： 諸城市愛民購物廣場
諸城市愛民購物中心
諸城市新愛民購物廣場
諸城市愛聯廣場
諸城市三聯購物廣場
以上建議名稱由甲方董事會批准，在未批准之前，本報告暫用「愛民購物廣場」一名，後文中用「本專案」或「愛民廣場」皆指同義。
第二章專案定位與經營管理模式構想
一、專案定位說明
根據2023年5月2日至5月16日對諸城市場的調查資料彙總分析，對本專案的定位特作以下說明。
1、經營業態定位
針對諸城市場商業現狀，本專案的經營業態定位為「超級大賣場」。這種業態是目前山東省、國內所有商業業態中最具活力的，而且在較長時期內不會被其他業態所取代。如現在風靡全球的家樂福均以這種業態的成功即是乙個最近的有力證明。
台灣統一企業在進軍大陸零售業市場時，其旗下的「大潤發」、「大福源」兩個品牌皆是此種業態的成功典範。
當然，僅是以「超級大賣場」單一業態，仍不足以和「利群」、「百盛」相抗衡。必輔配以其他相關業種，方能真正發揮以「超級大賣場」為經營核心，帶動其他關聯業種發展締造新商圈的全新動力。（其他關聯業種將在下一節《經營業種與經營商品定位》中作詳細說明）
2、經營業種與經營商品定位
經營業種定位
超級大賣場及輔配業種以如下10個大業種為主力業種：
⑴超市（面積4000m2左右，經營單品應不8000個，涵蓋所有百姓日常生活所需）；
⑵家電（面積4000m2左右，經營所有家電系列）；
⑶輕型交通用具（電單車、電動自行車、童車等）；
⑷家居（布藝、窗簾等家居裝飾品）；
⑸餐飲（各地風味、kfc、德克士、迪迪漢堡等）；
⑹中高檔品牌服裝；
⑺中高檔鞋帽、化妝品系列；
⑻兒童遊樂園、童裝童鞋、玩具、孕婦、嬰幼兒用品等；
⑼**珠寶、通訊器材、照相器材、鐘錶系列；
⑽藥品超市及相關醫藥產品；
3、競爭策略定位
戰場中，最薄弱的防守位置，決定戰爭的成敗。在本專案的最強對手中（百盛、利群），均有共同的弱勢——餐飲，而且這個業種也是當前諸城市場的空白點。因此，我們認為本專案的競爭策略應採用避實擊虛之策，即先用餐飲與其競爭，再回頭用規模（即大賣場）與之強項「超市」爭奪客源，再利用招商品牌與百盛的百貨部分一爭高低，我們認為，這應該是最有成功希望的策略。
4、商品定位比例關係：
a、高檔商品10%，
b、中檔商品70%，
c、中低檔商品20%。
二、經營管理模式構想
1、經營管理模式簡述
準確的市場定位是乙個商場生存與立足的根本，而成功的管理模式則是商場發展的保證。根據當前國內零售業態的發展方向與趨勢，「超級大賣場」這種近年來發展出來的新型零售業態和模式，逐漸成為新的商業主流業態，因為這種業態是零售業態向頂級業態（shopping mall）發展的必由之路。因此，為了讓諸城的商業發展駛上快車道，提公升諸城商業文化水準，本專案將採用這種業態與經營管理模式來運營。
商業地產策劃案例購物中心
商業市場調查報告 第一章專案名稱 諸城市愛民購物廣場 諸城市愛民購物中心 諸城市新愛民購物廣場 諸城市愛聯廣場 諸城市三聯購物廣場 以上建議名稱由甲方董事會批准，在未批准之前，本報告暫用 愛民購物廣場 一名，後文中用 本專案 或 愛民廣場 皆指同義。第二章專案定位與經營管理模式構想 一 專案定位說明...
從購物中心一般條件談商業地產定位
2004年6月9日 最近接觸的商業運營機構比較多，在洽談專案合作或推介我們的商業地產時，也碰到了一些令人難堪的事。一次我介紹某開發商老總認識國內某知名的零售商業巨頭，對方問開發商專案的幾個技術指標時，開發商竟然答不出來。這件事，讓我反思了好幾天，並研究了十幾個國內外有名氣的零售商業巨頭，全面檢索他們...
商業地產全程策劃案綱要
第一階段 市場調研階段 商業專案市場調研報告 一 市經濟環境的分析和生活結構研究 總人口及區域人口結構 職業構成 家庭戶數構成 收入水平 消費水平等 gdp發展狀況及產業結構情況 消費品零售總額 商業增加值 城鄉居民的人均可支配收入 城鄉居民儲蓄存款餘額 二 區域結構調查與城市發展規劃調查 公共設施...