1、企業之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有( )。
a:高質量的產品
b:較低的交易費用
c:靈活的交易方式
d:創造財富的功能
答案:e
解析:考核企業的特點
2、以下不屬於企業的優勢的是（ ）
a:節約費用
b:減少機會主義行為
c:官僚失靈現象產生
d:能實現良好的溝通
答案:c
解析:c為企業的弱勢
3、（ ）標誌著企業的真正形成。
a:手工生產
b:大機器生產
c:工廠制度的建立
d:企業管理權與經營權分離
答案:c
解析:考核企業形成的標誌p3
4、（ ）是工商企業管理的首要職能
a:計畫
b:指揮
c:組織
d:控制
答案:a
5、關於企業制度描述最準確的是（ ）
a:企業組合各種生產要素的組織形式
b:企業最根本的生產經營制度
c:以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度
d:劃分企業所有者和經營者權利與責任的制度
答案:c
解析:考核企業制度的理解p10
6、（ ）是企業首要責任
a:讓顧客滿意
b:確保產品質量
c:改進生產技術和工藝
d:增加員工收入
答案:a
7、把眾多的企業聯合在一起形成企業集團的重要的紐帶是（ ）
a:資本關係
b:產權關係
c:人事關係
d:契約關係
答案:b
8、在組織中,管理層次與管理幅度的關係表現為（ ）
a:正比例關係
b:反比例關係
c:對等關係
d:不存在聯絡
答案:b
解析:考核管理層次和管理幅度的關係p27
9、大多數企業採用的企業部門劃分方法是（ ）
a:職能部門化
b:產品部門化
c:區域部門化
d:綜合部門化
答案:a
解析:考核企業部門劃分的主要方法p30
10、企業變革的內部驅動因素有（ ）
a:技術
b:經濟
c:社會
d:組織職能的轉變
答案:d
解析:考核企業組織變革的基本動因p45
11、企業設定生產部門、技術部門、財務部門、營銷部門，是按照（ ）劃分的。
a:職能部門化
b:產品部門化
c:區域部門化
d:綜合部門化
答案:a
解析:考核職能部門化的特點
12、「事事有條件負責」是指（ ）
a:統一指揮的原則
b:權責對等的原則
c:精簡的原則
d:分工與寫作原則
答案:b
解析:考核企業組織設計的基本原則p33
13、技術簡單，工藝整體性高的企業組織結構是（ ）
a:集權
b:分權
c:集權與分權並存
d:無特定要求
答案:a
14、通常要更換高層管理者發生在（ ）
a:企業的創業階段
b:企業的集體化階段
c:企業的規範化階段
d:企業的精細階段
答案:d
解析:考核企業組織生命週期的特點p44
15、a:37.17
b:41.54
c:34.53
d:34.33
答案:d
解析:(50*6+40*2+7*3+11*1)/12=34.33%
16、某企業某年1-6月份的市場銷售額分別為 45萬元，70萬元，56萬元，78萬元，65萬元，67萬元。如果用算術平均數法**7月份的銷售額，是（ ）萬元
a:48.5
b:63.5
c:65.3
d:54.7
答案:b
解析:（45+70+56+78+65+67）/6=63.5萬元。
17、德爾菲法的反饋修正一般為( )次
a:1至4
b:2至4
c:3至4
d:4至5
答案:c
解析:考核德爾菲法的內容p71
18、參加會議的專家各抒己見，互相爭論來**問題，以求達到乙個一致的意見，是指( )
a:交鋒式會議法
b:非交鋒式會議法
c:混合式會議法
d:深層訪問法
答案:a
解析:考核專家會議法中的交鋒式會議法的特點p71
19、郵寄調查法的缺點有( )
a:**率低
b:對調查員有較高要求
c:資訊凌亂
d:調查費用高
答案:a
解析:20、( )是最常用的原始資料的收集方法
a:入戶訪問法
b:攔截式訪問法
c:焦點小組座談法
d:計算機輔助訪問法
答案:a
解析:考核入戶訪問法的特點
21、德爾菲法的優點有( )
a:時間短
b:費用低
c:反饋性
d:次數少
答案:c
22、熱點、突發性問題快速調查適用（ ）
a:入戶訪問法
b:計算機輔助訪問法
c:**調查法
d:焦點小組座談法
答案:c
23、某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=10分鐘，按順序移動方式計算生產週期為( )分鐘
a:85
b:95
c:135
d:185
答案:c
解析:(10+5+20+10)*3=135
24、按照( )把流水線分為固定和移動流水線。
a:加工物件移動方式
b:生產物件種類
c:加工物件輪換方式
d:生產連續程度
答案:a
解析:考核流水線的劃分方法p90
25、當乙個企業的工序能力指數為1.53時，工序能力為( )
a:充足
b:過剩
c:不足
d:正常
答案:a
解析:工序能力指數在1.67-1.33之間為充足
26、安全生產管理五要素中,（ ）是安全生產的動力
a:安全生產文化
b:安全生產法制
c:安全生產責任
d:安全生產科技
答案:d
27、「5s」起源於( )
a:美國
b:日本
c:英國
d:德國
答案:b
解析:考核「5s」的內容
28、（ ）是生產過程中的核心環節
a:生產技術準備過程
b:基本生產過程
c:輔助生產過程
d:生產服務過程
答案:b
29、「自己事，自己做」是（ ）
a:整理
b:整頓
c:清掃
d:清潔
答案:c
解析:考核「5s」活動的內容和具體要求p96
30、工藝專業化布置的優勢是（ ）
a:縮短產品加工路線
b:有利於確認生產責任制
c:有利於提高熟練度
d:提高效率降低成本
答案:c
解析:考核工藝專業化布置的內容p86
31、美國休哈特提出的質量管理工具是( )
a:對策表
b:直方圖
c:抽樣檢驗
d:控制圖
答案:d
32、（ ）是組織質量行為的具體體現
a:質量方針
b:質量目標
c:質量保證
d:質量改進
答案:b
33、抽樣檢驗方法不適用的情況是（ ）
a:破壞性檢驗
b:產品量大，質量要求高
c:測量物件為連續體
d:希望減少監測工作量，節約費用
答案:b
解析:考核抽樣檢驗的內容
34、保證質量，滿足要求是（ ）基礎和前提
a:質量目標
b:質量控制
c:質量保證
d:質量改進
答案:c
解析:考核質量保證的內容p100
35、黑帶大師是( )
a:領導層
b:骨幹層
c:具體執行層
d:決策層
答案:b
解析:考核六西格瑪管理的組織結構p121
36、pdca迴圈的特點是( )
a:是連續迴圈過程
b:關鍵點在執行階段
c:按照進展逐一解決問題
d:重複性迴圈
答案:a
解析:考核全面質量管理的基本方法p117
37、屬於銷售者質量保證義務的是（ ）
a:保證內在質量
b:嚴禁交換假冒偽劣產品法
c:包裝合規
d:嚴格執行進貨檢驗驗收
答案:d
解析:考核生產者、銷售者產品質量的義務p126
38、運用追加投資**期法時，第一方案和第二方案進行比較時，當k1>k2、c1a:選方案1，淘汰方案2
b:選方案2，淘汰方案1
c:方案1和方案2均可以
d:方案1和方案2均不可以
答案:a
解析:p132
39、某公司擬實施某項技術改造專案，預計需要新投資1000萬元，拆除舊廠房裝置將會損失300萬元，而這些廠房裝置的殘值是40萬元。那麼該項目的總投資額為（ ）萬元。
a:1260
b:800
c:700
d:750
答案:a
解析:k總=k新+k損-k利=1000+300-40=1260萬元
40、冒險戰略新產品開發戰略的競爭域為（ ）
a:在最終用途和技術方面
b:最終用途
c:推廣的新產品
d:產品的最終用途和技術的結合
答案:d
解析:考核冒險戰略的內容p139
41、（ ）是新產品創意構思出發點和歸宿點
a:產品效能
b:產品質量
c:產品外觀
d:顧客
答案:d
42、當舊廠技術改造、生產規模顯著擴大後，其經濟效益則表現在產品成本的降低、產量的增長以及因產量增長而帶來的收益上時，建新廠優於改造方案的是（ ）
a:當e大於0
b:當e小於0
c:當e=0時
d:當e>1時
答案:b
解析:e小於0，說明建新廠方案較改造方案的計算費用有節約p131
43、確定裝置最佳更新期的依據是裝置的（ ）
a:使用壽命
b:自然壽命
c:技術壽命
d:經濟壽命
答案:d
44、為了提高企業生產能力，力達源公司新購進了一批生產裝置，屬於（ ）
a:表層技術改造
b:內層技術改造
c:深層技術改造
d:核心層技術改造
答案:a
解析:表層技術改造主要表現為企業的裝備更新
45、企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次，內層的技術改造主要包括( )
a:科學技術的運用
b:新裝置的添置
c:新組織形式的採用
d:生產方式的革新
答案:a
46、可以簡單而又迅速地收集到工作分析的資訊,可控性強,適用面廣的工作分析方法是（ ）
a:觀察法
b:面談法
c:工作日誌法
d:問卷法
答案:b
解析:考核面談法的特點p147
47、不屬於實施員工培訓環節的是（ ）
a:確定員工培訓目標、制定員工培訓計畫
b:受訓人員的準備
c:員工培訓者的確定
d:具體實施員工培訓計畫
答案:c
解析:考核員工培訓實施的三個環節p161
48、( ) 培訓的物件，一般都是公司現任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人
a:工作輪換
b:師帶徒
c:教練
d:初級董事會
答案:d
49、企業工作分析的客體是（ ）
a:進行工作分析的人員
b:企業內部的各個職位
c:工作說明書
d:工作分析報告
答案:b
50、能豐富培訓物件的工作經歷，較好識別培訓物件的長處和短處，增強培訓物件對各部門工作的了解並增進部門的合作，這是（ ）的優點
a:師傅帶徒弟
b:工作輪換
c:教練
d:行動學習
答案:b
解析:考核員工培訓的方法p163
51、下列不屬於情景模擬法優點的是（ ）
a:生動直觀，富有感染力
b:有可操作性
c:置身其中
d:有利於培養團隊合作能力
答案:d
解析:d為案例研究法的優點
52、（ ）就是指管理者了解企業內的一種職位資訊和任職條件資訊，並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程
a:工作總結
b:職位分析
c:工作分析
d:職位解析
答案:c
53、( )是企業財務活動的起點
a:籌資活動
b:投資活動
c:資金運營活動
d:分配活動
答案:a
解析:考核財務活動的內容
初級工商管理專業知識與實務 模擬試題 二 2023年版
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