1、企業和市場一樣,都是（ ）
a:社會經濟組織
b:資源配置方式
c:經濟核算單位
d:產品生產場所
答案:b
解析:考核企業的形成。p1
2、不屬於工商企業的基本特點是( )
a:擁有一定的資源
b:是乙個經濟組織
c:自主經營，自負盈虧
d:經營範圍不可變動
答案:d
解析:考核工商企業的特點
3、( )在2023年提出的交易費用
a:亞當斯
b:科斯
c:富蘭克林
d:休哈特
答案:b
解析:考核新制度學派的觀點，交易費用的內容。p2
4、( )標誌著真正的企業出現
a:工場手工業
b:建立工廠制度
c:壟斷組織形成
d:產權分離
答案:b
解析:考核企業發展的主要階段的特點p3
5、標準化是以制定和貫徹標準為主要內容的全部活動過程．按照性質劃分,企業的標準不包括（ ）
a:技術標準
b:管理標準
c:安全標準
d:工作標準
答案:c
解析:考核企業標準的主要內容p22
6、領導體制和內部組織結構屬於( )
a:動力機制
b:調節機制
c:約束機制
d:發展機制
答案:b
解析:考核企業發展要求中的調節機制。p4
7、企業按產權組織形式劃分為( )
a:國有企業、集體所有制企業、股份制企業、民營企業
b:單個業主制企業、合夥制企業、公司製企業
c:工業企業、商業企業、金融企業、其他型別企業
d:勞動密集型、資金密集型、知識密集型
答案:b
解析:考核工商企業的主要型別的劃分
8、按照分工與專業化發展的順序，第三種是( )
a:部門專業化
b:產品專業化
c:零部件專業化
d:工藝專業化
答案:c
解析:考核分工與專業化的內容p26
9、適宜集權的是( )
a:企業規模小
b:主管人員多，經驗豐富
c:控制技術比較完善
d:環境穩定
答案:a
解析:考核集權的主要標誌
10、( )是指上級委託給下級一定的權力，使下級在一定的監督之下，具有相當的自主權和行動權。
a:**
b:委託
c:授權
d:助理秘書
答案:c
解析:考核授權的概念
11、產品部門化的優點是( )
a:發揮專業優勢
b:發揮人員專業知識技能
c:改善地區內的協調
d:要求更多的多面手
答案:b
解析:考核產品部門化的特點p31
12、有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是( )
a:統一指揮的原則
b:權責對等的原則
c:分工與協作原則
d:精簡的原則
答案:a
解析:考核企業組織設計的基本原則p33
13、目前國外企業採用的比較多的組織形式是( )。
a:直線制
b:事業部制
c:職能制
d:矩陣制
答案:b
解析:考核企業組織結構的基本形式的內容p36
14、企業組織變革的基本原因是( )
a:組織本身發展過程中的矛盾衝突
b:技術
c:政治、法律
d:經濟
答案:a
解析:考核企業組織變革的基本動因，包括基本原因、外部驅動因素、內容驅動因素。p44
15、工作分析人員通過直接觀察，把有關工作各部分的內容、特點、方法、程度、目的等資訊以文字或圖表的形式記錄下來的方法是( )
a:面談法
b:觀察法
c:問卷法
d:工作日誌法
答案:b
解析:考核觀察法的特點
16、（ ）是最常用的原始資料收集調查方法
a:入戶訪問法
b:攔截式訪問法
c:深層訪談法
d:計算機輔助訪問法
答案:a
解析:考核市場調查方法的內容
17、德爾菲法中專家人數為（ ）
a:12人以下
b:15人以下
c:15至25人
d:15至20人
答案:c
解析:考核德爾菲法的內容
18、（ ）是指集合企業主管、管理人員等個方面人員的**方案，加以歸納、分析、判斷，確定企業**方案的**方法
a:銷售人員集合意見法
b:業務主管人員集合意見法
c:集合意見法
d:專家會議法
答案:c
解析:考核集合意見法的概念
19、參加會議的專家各抒己見，互相爭論來**問題，以求達到乙個一致的意見，是指（ ）
a:交鋒式會議法
b:非交鋒式會議法
c:混合式會議法
d:深層訪問法
答案:a
解析:考核交鋒式會依法的內容
20、某公司用實驗組事前事後對比實驗來測試該公司生產的化妝品改用新包裝後的效果。使用原包裝時，該化妝品乙個月銷量為3500件，換為新包裝後，該化妝品乙個月銷量為4200件，則該實驗的實驗變數效果為（ ）件。
a:7700
b:3850
c:700
d:350
答案:c
解析:4200-3500=700
21、攔截式訪問法的缺點是（ ）
a:不易監控訪問員
b:費用高
c:對調查員要求高
d:不適用隱私問題
答案:d
解析:考核攔截式訪問的特點
22、下列不屬於定性**方法的是（ ）
a:集合意見法
b:專家會議法
c:德爾菲法
d:直線趨勢延伸法
答案:d
解析:考核定性**方法的分類
23、( )是最常見的生產過程空間組織形式。
a:工藝專業化布置
b:物件專業化布置
c:混合式布置
d:固定布置
答案:c
解析:考核生產過程空間組織形式p86
24、生產週期最短的是( )
a:順序移動方式
b:平行移動方式
c:平行順序移動方式
d:隨機移動方式
答案:b
解析:考核生產過程時間組織的三種形式p89
25、量少品種多，專業化度低的產品生產適用（ ）
a:成批生產型別
b:單件生產型別
c:大量生產型別
d:生產線生產
答案:a
解析:考核生產型別
26、不屬於大量生產型別的特點是
a:生產條件穩定，專業化程度高
b:採用高效率裝置或技術
c:採用流水生產及生產線
d:專業化度低
答案:d
解析:[答案]:d
27、生產過程的「均衡，避免前松後緊或前緊後鬆」主要是指（ ）
a:連續性原則
b:比例性原則
c:節奏性原則
d:準時性原則
答案:c
解析:考核生產過程組織的合理要求p81
28、某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=10分鐘，按順序移動方式計算生產週期為（ ）分鐘
a:85
b:95
c:135
d:185
答案:c
解析:t=3×（10+5+20+10）=135分鐘
29、不屬於自動線組織的優點有（ ）
a:降低工資成本
b:加速流動資金周轉
c:縮短生產週期
d:投資小，**期短
答案:d
解析:考核自動線組織的特點
30、（ ）是安全生產的核心
a:安全文化
b:安全法制
c:安全責任
d:安全投入
答案:c
解析:[答案]:c
31、質量的概念從「符合性質量」發展到「適用性質量」的過程，體現了企業對質量的認識逐漸將滿足( )的需求放在首位。
a:生產者
b:**商
c:服務商
d:顧客
答案:d
解析:考核質量概念的發展歷程p99
32、當乙個企業的工序能力指數為1.53時，工序能力為( )
a:充足
b:過剩
c:不足
d:正常
答案:a
解析:工序能力指數1.67-1.33為充足
33、美國休哈特提出的質量管理工具是( )
a:對策表
b:直方圖
c:抽樣檢驗
d:控制圖
答案:d
解析:[答案]:d
34、不適用抽樣檢驗的產品時( )
a:太空梭
b:白酒
c:轎車
d:啤酒
答案:a
解析:考核抽菸檢驗的內容
35、有關pdca迴圈的特點說法錯誤的是( )
a:連續迴圈過程
b:螺旋式上公升
c:關鍵點在執行階段
d:首選最重要問題進行解決
答案:c
解析:考核pdca的特點
36、六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進行評價是指( )
a:界定
b:測量
c:分析
d:改進
答案:b
解析:考核六西格瑪的內容
37、《產品質量法》不適用的產品是( )
a:啤酒
b:小轎車
c:贈予產品
d:電視機
答案:c
解析:考核產品質量法的規定。p125
38、確定裝置最佳更新期的依據是裝置的( )。
a:使用壽命
b:自然壽命
c:技術壽命
d:經濟壽命
答案:d
解析:考核裝置壽命的內容p134
39、裝置原始價值為ko=16000元，每年低劣化增加值λ=500元，最佳更新年限為（ ）
a:6b:8
c:9d:10
答案:b
解析:t=（2*16000/500）1/2=8年
40、（ ）有利於發揮各自優勢，取長補短，加速新產品開發的進度
a:自行開發
b:引進開發
c:綜合開發
d:合作開發
答案:d
解析:考核新產品開發方式的內容
41、（ ）是指在正常使用、維護和保養的條件下，裝置的服務時間。
a:裝置使用壽命
b:裝置經濟壽命
c:裝置的技術壽命
d:裝置的壽命
答案:a
解析:考核裝置使用壽命的概念
42、（ ）一般為自行開發或委託開發
a:進取戰略
b:緊隨戰略
c:保持地位戰略
d:冒險戰略
答案:b
解析:考核緊隨戰略的特點p138
43、技術運用屬於企業的技術改造的（ ）
a:表層技術改造
b:內層技術改造
c:深層技術改造
d:核心層技術改造
答案:b
解析:考核企業技術改造的三個層次的內容p128
44、「試製少量進行測試，驗證效能」指的是（ ）
a:樣品試製
b:小批試製
c:樣品鑑定
d:小批量鑑定
答案:a
解析:考核樣品試製的內容
45、確定裝置最佳更新期採用的方法是( )
a:追加投資**期法
b:投資**期法
c:效益成本分析法
d:低劣化數值法
答案:d
解析:[答案]：d
46、工作分析的主體是（ ）
a:企業內部各個職位
b:與各個職位有關的情況資訊
c:進行工作分析的管理者和有關人員
d:工作分析報告
答案:c
解析:考核工作分析的概念理解p145
47、（ ）是指管理者了解企業內的一種職位資訊和任職條件資訊，並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。
a:工作總結
b:職位分析
c:工作分析
d:職位解析
答案:c
解析:[答案]:c
48、（ ）可以節省招聘工作時間
a:校園招聘
b:中介招聘
c:海外招聘
d:獵頭公司招聘
答案:b
解析:考核招聘方法的特點
49、屬於工作分析準備階段的內容是（ ）
a:收集背景資料
b:制定工作分析計畫
c:收集基本資料與資訊
d:收集工作任職者的意見和建議
答案:b
解析:考核工作分析的步驟p146
50、內部招聘主要有（ ）
a:內部晉公升
b:人才招聘會招聘
c:校園招聘
d:中介公司招聘
答案:a
解析:考核內部招聘的形式p154
51、a化工企業現決定任命原a車間主任為生產部經理，主要體現的是（ ）
a:職位轉換
b:晉公升
c:競爭機制
d:廣告招聘
答案:b
解析:考核對晉公升的理解
52、a跨國集團現欲招聘大中華地區技術研發副總裁，宜用（ ）
a:中介機構招聘
b:大型招聘會
c:獵頭公司招聘
d:海外招聘
初級工商管理專業知識與實務模擬試題三2023年版
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工商管理專業知識與實務
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