2023年1月1日起已正式開始運營，新公司要有新氣象，新面貌，我們要改變以往陳舊落後的傳統管理方式，以全新的管理理念來建設工廠，管理企業。為此，2023年上半年我們要重點作好以下六方面工作：
一、 認真搞好新工廠的平面布置及工藝布局工作，努力達到現代化工廠建設的基本標準。
揚總與付工要認真討論研究謝總的平面布置方案並結合我們工廠的實際，制定出一套科學合理，美觀實用的平面布置方案。2月末前完成方案的制定。2月20日開始辦公區、庫房、更衣間、廠房通風、動力線的遷移及未完水泥地面的施工。
3月初在地面具備施工條件的情況下，進行環氧塑脂地平的施工。3月末之前完成裝置安裝、除錯、人員招聘及培訓等生產準備工作，4月份正式投入生產。
二、 生產裝置的採購及生產裝備的配置
按著2月12日李總在江陰與謝總討論長春公司有關問題的會議紀要精神，決定購置圓盤式海綿高壓發泡機一台（9公尺直徑）；骨架噴塑裝置一套；環型座椅裝配線、板式裝配線各一條；單雙頭彎管機各一台；切管機兩台；磨鋒機一台；二氧化碳保護焊機6臺；解放牌卡車一台；３噸電動叉車一台；各種工位器具、焊接卡具和檢具根據生產需要逐步配齊。以上裝置及工裝的選型及督辦由揚總負責。
三、 座椅骨架地產化工作
由於受江陰總部產能的限制，座椅骨架地產化迫在眉睫，為了盡快實現地產化，具體作好以下幾方面工作：
1、 ６月份前除大型沖壓件、功能件、加工件、彈簧外其它沖壓件、焊接件，標準件全部實現地產化。
2、 抓緊骨架沖壓件生產廠家的考察及調研工作，盡快落實一至兩家誠信可靠，生產能力強，的製造商，以保證我們生產所需沖壓件的**。
3、 三月份前完成彎管裝置的訂購並安裝除錯完畢，保證生產需要。
4、 由揚總負責督促江陰總部盡快將可能提供的沖壓件模具移交到位並協調生產廠家除錯生產，同時要核算好擴散件的**、品種、數量。一定要本著貨比三家，價比三家的原則，認真選擇質優價廉，誠實可信的廠家作為我們的合做夥伴。
5、 技術部根據我們現有產品的種類，諸項配齊骨架製作的焊接卡具及檢具，該項工作與裝置採購同步進行。
6、 綜合管理部抓緊作好生產所需的原輔材料、標準件等生產物資採購的市場調研工作，摸清採購渠道，建立起自己的採購平台，物資採購也必須遵循貨比三家，價比三家的原則，大批量的採購必須直接到廠家定貨，最大限度的減少中間環節，降低採購成本。
四、 生產管理工作
生產管理是企業管理的重中之重，強化生產管理，樹立生產指揮系統的權威性是公司上半年的一項重點工作，為此生產部要作好五方面工作。
1、加強員工顧全大局，愛崗敬業等思想教育，不斷增強員工的全域性意識，積極開展崗位練兵活動和技能培訓工作，提高全員技術業務水平及員工隊伍的整體素質。
2、生產部近期要制定出具體的生產管理細則和科學的生產工藝流程。遷入新廠房後，要強化文明生產管理，定置管理，目視管理，優化現場管理，積極推行tps管理方式，不斷提高工作效率，降低生產成本。
3、生產部要根據新的工藝布局和生產的實際需要，制定出人員需求計畫報綜合管理部，進行人員招聘。崗位的設定必須本著精簡、精幹的原則設定崗位和配備人員，盡量考慮一崗多能，選聘複合型人員上崗，最大限度的減少開支，降低人工成本，堅決杜絕人浮於事的現象存在。
4、生產口要打破傳統生產組織形式的束縛，由單純的生產型轉變為生產精益型、生產效益型。要科學合理的組織生產，提高勞動生產率，盡量實現均衡生產，最大限度的減少連班、加班頻次，節約人員開支。
5、強化員工的質量意識教育，嚴格執行廢品買斷制度，配備專職的質量檢查人員，認真貫徹工藝，一絲不苟的抓好生產過程中的質量控制，必須按著產品首件交檢，過程抽檢，成品終檢的檢驗程式，把好質量關，堅決杜絕不合格產品流入主機廠。
五、產品開發工作
新產品開發是公司上半年的工作主線，產品開發工作的好壞，直接關係到企業的發展和效益。所以，今年我們必須開啟市場開發的新局面。下一步王總要把主要精力放在市場開發上，盡快走出去，廣泛收集市場資訊，摸清產品開發渠道，積極跟綜通用公司的suv、皮卡車，解放公司的輕卡、中重型卡車等產品的規劃進展情況並要死看死守，積極公關，務必爭取拿到一至兩個品種。
同時，要把開發視野拓展到長春客車公司、大連客車公司、瀋陽金盃、延邊、吉林等汽車生產廠，不斷擴大市場占有率提高市場份額。
六、 強化基礎管理工作，完善體系建設，提公升企業現代化管理水平
為保證企業經營活動規範有序，各項管理工作必須作到有法可依，有章可循，有紀可遵。為此在新年伊始我們要認真作好以下幾項工作：
（一）、制度建設
要結合本企業的實際，進一步修訂完善企業管理制度，財務管理制度，生產管理制度，技術管理制度，質量管理制度，物資管理制度，人事管理制度使我們現有的各項制度更加簡潔明析，科學適用，具有可操作性。
（二）、體系建設
2023年重點抓好三個體系建設：
1、 核算體系
（1）、財務部會同技術部近期務必完成產品成本定額，產品消耗定額的制定並負責考核監督生產車間執行定額情況。
（2）、抓緊成本指標的分解並制定出具體考核細則，加強指標完成情況的考核，對於超標項要及時進行經濟分析，有效的控制各項成本指標的完成。
（3）、全面開展降成本工作，把成本指標的考核落實到車間、班組和人頭，降成本要從一張紙、一度電、乙個螺絲釘抓起，認真執行財務一支筆的審批制度，嚴格控制非生產性支出。生產車間是降成本的重要環節，要盡快建立車間核算體系，增強成本意識，加強成本考核，認真執行定額領料制度，提高管理水平，向管理要效益。
（4）、建立物資最高儲備定額和最低儲備定額，科學合理的儲備物資，在滿足生產需要的前提下，盡量壓縮庫存，減少資金占用。
2、質量體系
建立健全質量管理制度，完善《質量手冊》配備質檢人員和必要的量檢具。作好質量體系認證的基礎工作，爭取年內完成ts 16949質量認證工作。
3、 工資體系
改革現行的工資體系，建立科學合理的新工資制度，生產部同綜合管理部要認真討論和調研好目前工資發放形式存在的問題，制定出充分體現職工多勞多得，企業按勞付酬的新工資體系。
2023年上半年工作計畫
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