教學副校長述職報告

2021-03-03 22:50:32 字數 2332 閱讀 6467

彈指一揮間,又一年度在繁忙工作中不知不覺,隨逝而去。伏案回眸,運河小學以踏實穩健的步伐邁入了2023年。作為分管教育教學工作的副校長,我與老師們一樣,在周彥龍校長的帶領下,用自己的智慧型和心血見證和打造學校的發展,在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻,將全部的身心與運河小學小學融為一體。

有喜有憂,有笑有淚,酸甜苦辣,一應俱全。但學校不容質疑的發展,令人欣慰。總結一年來的副校長任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。

力求在梳理中發現不足,在盤點中找出差距,在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領導指點,全體老師幫助的極好機會。

一、明確目標,在思索中前行。

1、始終堅持讀書學習。在學習中,我知道了副校長不僅是職務,更是一種職業,它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以,無論再忙,我始終堅持讀書學習。

一年來,我閱讀了很多報刊雜誌,聽課40多節,參加各種教研活動10多次,

2、準確把握角色位置。作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇於創新。

處理問題果敢、堅決,盡量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。

對群眾,我熱切關注,真誠愛護,用心幫助,不斷激勵。

二、開拓進取,在實踐中收穫。

圍繞學校發展目標,在教育教學管理中主要著力做好了三方面工作:

1、實現教學管理的規範化、制度化、科學化。

一是嚴格執行國家課程計畫;二是加強教學常規管理。對學校原有的管理制度對常規教學中備、教、批、輔、考、研、評等各環節逐一落實; 堅持聽評課制度、教案書寫、作業批閱、質量監控、行政蹲點等制度。三是強化質量管理。

針對我校學生實際,每班制定有後進生輔導計畫。四是規範教研活動。教研活動力圖在「實」與「新」上下功夫。

我及時督促和指導每個教研組開展好本組的教研工作,積極參與組內的研討活動,參加各級各類的培訓活動。秉承學校原有的教科研特色,開展了中青年教師的師徒結對工作;組織校本課程老師重新編撰校本課程教材。五認真按照上級要求做好學生學籍聯網工作、教職工資訊統計工作、體育測試輸入上報工作,在工作中為了資訊的準確情,我經常一名學生一名學生地打**與家長核對資訊,加班加點在上級要求的時間內完成上報任務。

2、傾心打造特色學校,促進特色建立顯成效

走進我校,你就會被這裡的校園文化建設深深吸引,這裡的文化建設特色彰顯,每乙個地方都有及其豐富的內涵。「滄州市校本課程示範校展示活動」期間,我認真撰寫接待方案、總結、主持詞等等。校本課程的開設考驗老師們原有課程知識再創造能力、團隊合作能力,我和大家一樣,有時為了乙個創意,乙份精美犧牲了休息時間,如暑假、雙休日、下班時間等等,為了我們的孩子,為了運河小學人心中的那個夢想,我不敢有絲毫懈怠,工夫不負有心人,當聽到來我校參觀的領導和同行對我校所做工作的肯定時,所有的辛苦都化作了幸福。

在接待來賓時,我總是很自豪地介紹著我們的學校,介紹我們學校老師之間的溫暖,我們學校師生們的努力,我們學校的創新,我們學校的驕傲:我校學生的作文、書法、舞蹈、英語、樂器演奏、科技創新、美術等作品多次榮獲國家、省、市級獎勵……

3、以課題研究為重點,全面提公升學校教科研管理水平。

自2023年以來,我校先後承擔了三個省級課題和乙個市級課題。本著乙個「實」字,實現了學校教科研水平的全面提公升。本學期,我校重點開展的是「教研課題」,即根據老師們現有的教學困惑,進行主題性的研討,以達到快速地解決方法。

目前,各個教研組成員都有比較好的發展,老師們成長比較快。我堅信,只要大家致力於教學研究,我們的教學水平,科研能力,專業成長一定能快速提公升。我校將來會有一大批老師成為校、 區、市裡的骨幹教師、名師。

三、冷靜思考,在反思中發展

一年來,無論作為教師還是管理者,我都力求對待工作一絲不苟,對待同事以誠相待、以理服人,淡泊名利,心地無私天地寬。嚴於律己,為人正直。凡事能自己做的就多做些,要說的就當面說清楚,該布置的任務就傳達到位。

教育教學工作牽涉學校每乙個教職員工,工作中難免會遇到教師偶有牴觸的言行。我常常忍讓、克制,調整心態,用平常心、寬容心去分析問題,換個角度去思考問題,努力建立和諧的工作關係,做到對事不對人。我很感謝在這一年裡,校領導和老師們對我的熱情,包容和尊敬。

我也一直告誡自己,要以感恩的心來為老師們服務,為學校謀發展。工作中,我也有很多不足及努力方向,如:

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。

2、進一步在「落實」上做好文章,強化「品牌」意識,不斷提高學校教育教學質量。

3、努力提高個人修養,提高領導藝術水平,合理安排工作,盡量為老師們營造愉悅的工作環境。

伏案回眸,一年工作有得有失。俗話說:「百尺竿頭,更進一步」,我將冷靜反思工作中的不足,認真聽取領導、老師們的意見,用充滿智慧型與藝術的管理服務教師工作。

2014-1-6

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