招聘效果評估方案
目錄一、評估作用 2
二、評估內容和方法 2
招聘數量評估 2
招聘質量評估 2
招聘成本評估 2
招聘時間評估 2
招聘渠道對比分析 3
招聘廣告分析 3
三、甄選工作的評估 3
甄選時間評估 3
甄選質量評估 3
四、錄用工作評估 4
錄用總成本評估 4
錄用質量評估 4
五、其他評估 4
六、招聘活動總結 4
七、經驗總結 5
企業對招聘方案的評估有利於檢驗招聘計畫的有效性；有利於正確評估招聘人員的工作業績；有利於提高招聘工作質量；有利於降低招聘費用；有利於發現企業內部的一些管理問題。根據柒彩服裝****的要求，下表對本次招聘會做出了全面的測評和介紹。
本次招聘會以校園招聘會的形式開展面向廣大畢業生不僅給畢業生提供了乙個就業的平台有利於個人目標的實現，而且這些畢業生的入職可以為公司注入新鮮血液，促進公司目標的實現。本次計畫招聘的人數也相對較多達到24個，因此也吸引了不少畢業生前來投遞簡歷。
本次招聘的最終目的是錄用到合適的人才，根據初審合格率、複審合格率、錄用比綜合分析招聘效果相對滿意，目前這些新員工基本上都能勝任所在崗位的工作。
此次招聘活動的圓滿成功其成本主要有兩個部分構成，一是發生在招聘人員身上的費用，包括住宿費，餐飲費等；二是發生在招聘物件方面的費用，包括宣傳海報的費用、裝置器材方面的費用等。對此次招聘成本的評估，我們不僅關注這些數字還考慮到外部經濟環境和招聘工作的質量。將招聘成本與預算成本、行業成不和企業歷史成本比較，實際成本低於預算成本和行業成本，應該說招聘小組的成本控制還是令公司比較滿意。
招聘會於11月26日至11月27日在華東交通大學理工學院召開，要在這兩天的時間內招聘到一定數量的合格應聘者，這確實給招聘小組不少壓力。招聘小組也充分認識到崗位職責的不同，所須得時間也不同，因此花了大量時間在招聘銷售經理和服裝設計師上。
採用外部招聘會的形式，雖然在招聘成本和招聘時間以及招聘的準確度方面不如內部招聘，但是外部招聘面向範圍廣，招聘數量方面明顯處於優勢。。
招聘廣告是企業快熟有效發布招聘資訊的載體，招聘廣告的成效好不好，主要取決於廣告**的選擇和廣告內容的設計。此次廣告內容由設計部人員組成設計完成後由公司高管審核通過再有專業廣告公司製作。可見公司對宣傳廣告的重視，事實也顯示公司的宣傳廣告在一方面確實吸引了更多求職者。
人員甄選是乙個複雜的過程，它由篩選應聘者材料、面試、終審組成。這個過程對於招聘工作的成效主要體現在四個方面：一是甄選時間；二是甄選成本；三是甄選成本效用；四是甄選質量。
所以，對於甄選工作成效的評估也從上述四個方面展開。
為了使招聘的人員盡早上崗，招聘小組也加快了甄選的速度，盡可能快的挑選出符合崗位要求的人員，讓其走上工作崗位、發揮作用。甄選時間主要用於篩選應聘者材料、知識、技能、經驗、人品等，因招聘崗位、甄選物件，甄選人員的不同而花費的時間也不同。小組在24晚從諸多簡歷中甄選出面試者保證了後期活動的開展，體現了小組成員對甄選時間的把握。
甄選質量體現在人員錄用後，哲學員工進入公司的穩定性、成長性及業績狀況。整體上來開大部分員工都能適應公司的環境能全心的投入工作中，在次期間未出現重大違規違紀現象由此可見校園招聘會的質量顯而易見，體現了大學生的素質。
錄用工作主要包括擬錄用用人員的背景調查體檢、錄用報道手續辦理、勞動合同簽訂、入職培訓等。錄用工作的評估主要從以下三個方面展開：一是錄用總成本；二是錄用總成本效用；三是錄用質量。
錄用總成本由錄用成本和安置成本組成。錄用成本是指公司把通過甄選的合適人員錄用到公司中來發生的費用。錄用成本主要有錄用手續報辦理、旅途補助費和違約補償金等。
安置成本是指為了讓被錄用人員到具體的崗位上好好開展工作而支出的一些費用，終於要有行政管理費等。從總體來看本次招聘會的錄用總成本都在可控範圍之內。
錄用質量的高低，直接取決於錄用工作的執**況，即錄用候選人的背景審查、體檢。錄用手續的辦理。勞動合同簽訂和入職培訓等。
新員工的滿意度能反映新員工對工作滿意與否的程度，對部分新員工的調查來看，員工的滿意度總體較高。
招聘總成本評估
招聘總成本效用的評估
招聘總收益——總成本比的評估
根據公司人員需求協調會決議，公司準備在2023年11月26至2023年11月27日在華東交通大學理工學院招聘24名不同崗位員工，專門組成招聘小組由公司人事行政部經理全權負責。計畫招聘24人，實際上崗20人，錄用人員如期上崗。總體來說招聘工作取得圓滿成功。
本次招聘會的成功之處主要有：招聘工作的說明書做得專業，招聘政策制定得符合市場**，招聘計畫具有很好的指導價值；招聘廣告效果很好，吸引了大量求職者；應聘者的專業素質都很高；新員工外出培訓的組織工作做得好，員工滿意度很高；不足之處是：雖然找到24人，但是離公司的要求還有差距，下次應該增加替補人選。
招聘效果評估方案
一 目的 1 檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度 2 下次招聘工作的改進。二 招聘評估工作小組的構成 招聘工作評估小組由人力資源部經理 招聘工作人員及用人部門的負責人組成。三 評估內容 一 招聘需求完成情況 1 招聘完成率 招聘完成率 100 2 招聘週期 從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時...
招聘評估報告
1 招聘評估目的 為了檢驗招聘效果，總結經驗，指導以後的招聘工作，特制定本評估報告。2 招聘簡介 根據各單位近期招聘計畫，於7月進行招聘。招聘需求如下表所示。7月份組織面試4次，應聘到崗人數為 教練員18人，總編助理1人，人事專員1人。3 招聘成本評估 4 招聘效果評估 本次招聘目標的完成情況如下。...
招聘評估範本
招聘工作效果評估 一 招聘活動概述 2010年5月1日起人力資源部開展了一系列招聘活動，現就此期招聘活動作以彙總分析。此次招聘活動計畫招聘48崗127人 生產部工人由原來的計畫招聘100人改為80人 主要招聘物件為技術 管理人員及操作工。人力資源部分別在前程無憂招聘網上海頁面，上海體育館新發現人才交...