招聘策略與應對的評估方式

關於落實集團大招聘責任與考核的

方案根據總裁會議精神，要求在集團大招聘背景下明確人力系統與用人部門責任，並設立專項考核以督促該項工作的落實，為此集團人力資源開發中心擬訂了具體思路並請示如下：

一、招聘工作分配

1、招聘總量分配：人力系統承擔各部門招聘總人數的30%，用人部門負責招聘70%；

2、招聘崗位劃分：人力系統主要招聘崗位為重要負責人、核心骨幹、高階技術人才。

3、招聘人數確定：具體招聘崗位與人數經人力資源開發中心招聘組與各用人單位溝通後，形成《大招聘崗位/編制與責任人列表》

4、快速溝通執行：現招聘工作已經展開，為避免人力系統與用人單位重複招聘，在3月2日前將完成《大招聘崗位/編制與責任人列表》，報總裁審批後執行，並以此作為日後考核之依據。

二、招聘工作考核

1、考核責任人：人力系統責任人為招聘負責人及各招聘人員；用人部門的考核責任人為本部門負責人。

2、考核措施：每月進行考核，連續2個月考核得分在60分以下者（不合格者）作待崗處理。有績效工資的責任人，月績效工資的50%用於考核，考核得分60分以下扣罰其績效工資總額的50%，考核得分60分以上，按得分比例發放。

四、其他說明

1、實施動態管理：因集團總體招聘指標有所調整，人力系統招聘組須第一時間與用人部門溝通，並調整《大招聘崗位/編制與責任人列表》。

2、提高面試效率：實施招聘過程中面試官邀約有困難時，可採用**面試、**面試等多種形式面試，以提高面試效率。各面試官應予以配合，如不配合各招聘責任部門有權向集團說明情況，並根據情節輕重對當事人處以1000-5000元的經濟罰款。

以上妥否，請領導審批。

報件部門：總部人力資源開發中心

報件人：秦武雲

報件時間：二〇一三年二月十三日