一、目的
1、檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度；
2、下次招聘工作的改進。
二、招聘評估工作小組的構成
招聘工作評估小組由人力資源部經理、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。
三、評估內容
（一）招聘需求完成情況
1、招聘完成率
招聘完成率=×100%
2、招聘週期：從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。
（二）招聘成本評估
1、單位招聘成本
招聘成本是指為吸引和確定企業所需要的人才而支出的費用，主要包括發布招聘廣告、差旅、參加招聘會租用展位、甄選等產生的招聘費。
單位招聘成本=
2、選拔成本
由對應聘人員進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用構成。
（三）招聘渠道有效性評價
1、通過各招聘渠道發布招聘資訊引發申請的數量：應聘比。
應聘比=×100%
2、可供篩選的候選人數量：面試通過率。
面試通過率=×100%
（四）招聘過程與應聘者的溝通有效性：報到率。
報道率=×100%
（五）新招聘的員工的質量與穩定性：新員工轉正率。
新員工轉正率=×100%
未畢業後備實習生工作滿2個月計入轉正人數。
（五）用人部門滿意度
主要從資訊溝通反饋的及時性、提供人員的適崗程度、招聘分析的有效性等方面進行綜合評估。
四、招聘效果評估資料**
1、《人力資源補充月報1-招聘工作分析》
2、《人力資源補充月報1-招聘人員明細》
3、《人工費用月報——招聘費》
4、各部門提交的《招聘申請表》
5、員工試用期轉正記錄
五、評估總結
招聘工作結束後，招聘工作的主要負責人撰寫招聘工作評估報告，報告應真實地反映招聘工作的過程，為企業下一次的招聘工作提供經驗。
六、附件
附件一：《2023年招聘效果評估》
附件二：《2023年招聘效果評估表》
效果評估方案
3 市場調查法，它包括確定調查專案和調查法的實施方式兩方面內容 確定調查專案。調查的專案包括 活動的知名度 消費者對 活動的認同度 銷勢增長 變化 情況 企業的形象在前後變化情況等。市場調查法的實施方式。一般來說,採用的方法是尋找一組消費者樣本和 他們面談，了解有多少消費者還記得 活動，他們對 的印...
招聘工作效果評估報告範本
四 總結 改進意見 此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型面試活動，通過現場招聘會應聘人數與每天通過網路應聘人員數量比較可以看出，本季度參加現場招聘會的應聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現場招聘會均能收到約1000份應聘簡歷，而本期現場招聘會中僅收到約250餘...
招聘工作效果評估報告範本
四 總結 改進意見 此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天，進行了三次大型面試活動，通過現場招聘會應聘人數與每天通過網路應聘人員數量比較可以看出，本季度參加現場招聘會的應聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現場招聘會均能收到約1000份應聘簡歷，而本期現場招聘會中僅收到約250餘...