每個服裝店請店員都會遇到的，以下內容僅供參考：
1、招聘員工：
（1）身體素質。為了配合零售店的形象及產品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。能為店裡穿版也不錯！
（2）個性。主要從一般能力、氣質、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和而心。
（3）工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務技能、工作經歷等方面進行。
員工是店鋪的生命力，乙個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。
乙個好的員工應該具備良好的身體素質，較強的工作能力以及完美的個性。
2、店員薪資要求：（僅做參考，每個地方的水平不一樣.....）
1.保底1000元+提成,用餐自行解決,自己叫飯吃,提成的分率一般至少會讓員工保證總收入達到1500以上,不然很可能跑人.要根據你的銷額來定咯.
每月休假四天.有的只休三天,休假時間不能定在周五至週日,上班時間一般是早10點到晚10點.
2.保底800元,提供社保(社保是折成現金,或者是說發生活補助,一般是在兩三百),再加提成,是上兩天休一天的,上班時間是早9點到晚10點,用餐自理.
3.保底800元加提成,提供用餐,上兩天休半天.一般可以總收入達到1000以上.
4.保底1200元(熟手)自行解決用餐,加獎金,根據店主情況發,有多有少咯,這種是上五天休一天的,也有上四天休一天的.
3、店員培訓
人請回來了，那接下來的就是為你做事賺錢。首先要對店員進行一系列的培訓，把你所積累的賣貨的經驗都用文字的形式給她看，讓她背熟悉。再從實際的操作中知道她。
這樣，相信店員會比較容易上手。
除了賣貨以外，還有顏色搭配，款式混搭等技巧的培訓。都是有利於銷售業績提公升。
4、店員管理
有人了，人也能賺錢了，接下來你怎麼管理你的人，讓她為你創造更大的價值？
首先，老闆要會表揚，會誇獎，不能小氣，不要讓店員覺得你很吝嗇。
乙個月下來，店員業績好，要公開表揚，給點小禮物。讓店員覺得自己被認可，感受到了價值。這樣，她下個月還不為你賣力做嗎？
店員管理制度乙份，僅供參考！
只供參考,可以根據自身情況可以添枝加葉
一、店員規章制度
1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。
2.在店內不得抽菸與喝酒。
3.保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每週一進行店內玻璃的清洗。
4.注意辨認j幣，如收取j幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。
6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：「物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。」
9.店內有客人及生意時盡量不要接聽私人**，影響銷售。
10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷售。
二、薪酬獎罰制度
1.店員試用期定為1-3個月，薪酬為底薪1200+2%銷售額提成。
2.店員過了試用期後以半年為乙個時間區間進行績效評定後做薪酬調整。
3.薪酬結構為基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅
1)、基本工資在半年內定為1200元，每半年或一年調整一次。
2)、每月提成為當月銷售額的2%
3)、浮動補貼包括**補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的**補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
4)、指標分紅是指店主對整乙個年度的銷售總額設立乙個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
銷售總額目標區間分紅比例
660000~720000（月均銷售額5.5萬~6萬1‰
720000~780000（月均銷售額6萬~6.5萬1.5‰
780000~840000（月均銷售額6.5萬~7萬2‰
840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰
4.每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。
店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
三、工作日及假期安排
1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日並告知店主。
2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完後確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。
3.當月假期休完後若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。
4.當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
店員管理制度
為了規範店員的日常工作，特制訂本制度。1.店員每天必須按時上下班，不得遲到早退。2.保持衣著整潔，形象良好，不得衣冠不整。3.認真記錄客戶意見和建議，每十天定期彙總並上交。4.做好貨架整理工作，保持貨架整齊與整潔。5.保持良好的店面衛生，保持規範有序的店面形象。6.店員工作熱情要飽滿，狀態良好，工作...
店員管理制度
一 店長的崗位職責 店長必須忠於職守，維護公司及專賣店的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。店長要對專賣店的人事 銷售 財務 倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。合理制定日 周 月工作目標，並帶領全體導購員努...
員工考勤管理制度和薪酬管理制度
公司實行每天8小時上班制度，計時員工以考勤為依據 公司實行兩個班次的上班時間 a車間員工作息時間 b辦公室員工作息時間 一考勤制度管理 1公司實行兩個班次的考勤管理制度 車間上班時間 上午08 00 12 00 下午13 30 17 30 辦公室上班時間如下 上午08 30 12 00 下午13 3...