很多時候我都在想乙個問題，員工的優秀與否到底取決於誰？是場長還是員工自己，我個人認為乙個員工是否優秀，更多的因素在場長身上，每個人都有優點都有缺點，好的場長回引爆員工的優點，遮蔽員工的缺點。就像一道菜，不同的廚師做出的味道就不一樣，菜的好壞取決於做菜的人，而不是菜的本身。
同樣的道理，沒有不優秀的員工，只有不好的管理，只有好的管理才能帶出完美的團隊，培養出優秀的員工。
豬場是乙個特殊的環境，一般都是遠離居民區，遠離都市，個別的還在偏遠的山區。這裡沒有燈紅酒綠，沒有喧嘩的鬧市，有的是一群讓你喜，讓你憂，讓你無可奈何的豬隻。能夠在這種環境中沉下來，都是優秀的，能夠留下來都是可敬的。
作為乙個生產場長，一定要了解員工的內心需求，就是他要什麼，他為什麼做這份工作，只有知道他的需求，才能更好的管理，據我個人了解，來豬場工作的人可以分三類：
第一類：以掙錢為目的，這一類人大多來自豬場周邊的居民，他們的優點是穩定性強，對工作不挑剔，肯出力。缺點是，不是本專業畢業，想法不多，對新知識接受能力差，容易抱怨。
第二類：以學技術為目的，這一類人家裡基本都有自己的豬場，要不就是準備建豬場，為了自己豬場的發展來學習技術。他們家中一般都比較富裕，對錢的觀念不是很強。
他們的優點是學習心較強，對待遇看的不是很重。缺點是不穩定，流動性較大，不能扎根，對工作崗位很挑剔。
第三類：以自身的發展為目的，這類人大多專業學校畢業，希望在公司有乙個好的發展，希望在這個行業有所建樹，這也是豬場最需要的人才，這類人的多少也就決定了這個場的發展，他們集合了前兩類人的優點，而且具有一定的創新能力，能為公司的發展提出合理的建議。缺點是看不到希望就會跳槽。
生產場長應該根據這三類人的需求，了解每乙個員工的想法，知道他們的內心需求，通過管理，通過生產制度讓他們最大化發揮自己的優點，那麼豬場的每乙個員工都是優秀的。
所以生產場長第乙個任務就是讓員工有錢掙。讓乙個人自發的去工作金錢永遠是最大的動力，對於每乙個人來說，剛參加工作第一關心的就是乙個月能掙多少錢。月薪制是降低生產力的罪魁禍首。
在一定範圍內實行承包制，避免大鍋飯是績效考核最通俗的解釋。能者多勞，多幹多得，以結果為導向，拿成績說話，在一定範圍內統一目標，讓每乙個人都清楚，自己怎樣做才能拿到高薪。當然有獎就要有罰，只獎不罰只能增加員工的惰性，適當的處罰是對員工的一種督促，是讓員工成長不可缺少的因素，我們太平牧業有這麼一句話：
獎要獎的心動，罰要罰的心痛！樹立優秀的標桿，拉開好於壞的差距形成對比。差異化管理是促進乙個人成長的核心。
制度是絕情的，管理是無情的，執行的合情的。考核他，要求他，逼他成長，是場長對員工最大的愛。
場長的第二個任務就是讓員工不斷的成長。成長來自不斷的學習，學習依靠的是各種各樣的培訓以及員工自身對知識的探索，只有學習型人才才是最優秀的人才。生產技術的培訓是不可少的，因為他關係到乙個場的效益，也是乙個場正常運作的根本。
生產場長在統籌全場工作的同時，一定要把生產技術的培訓放在第一位。時常開展生產技術培訓，定期組織大家一起學習，讓有結果的人分享工作經驗，定期考核生產知識，設立一定的獎項，鼓勵大家學習督促大家成長。做到日日有進步；周周有總結；月月有成長。
成長不單單指生產技術的提高，人品行為素質的提高更是重中之重。我們太平牧業的理念就是：品德是最高人才！
品德素質是衡量乙個人是否優秀的標準。俗話說有什麼樣的將軍，就有什麼樣的兵，同樣的道理，有什麼樣的場長，就有什麼樣的員工。生產場長一定要從自身做起，時刻注意自身的行為素質。
可以定期開展「三優三缺」活動，讓每個人都清楚的知道自己的缺點，相互監督，共同成長。百善孝為先，乙個優秀的員工，乙個優秀的人必定是乙個懂得感恩的人。感恩是愛的源泉，也是快樂的源泉；感恩的人才能幫助他人，送人玫瑰，手留余香；感恩的人組成的團隊才是最完美的團隊。
在豬場這個特殊的環境中，一定要把感恩的教育當成重中之重。讓每乙個員工都懂感恩，形成乙個充滿感恩氛圍的環境。因為感恩是這個國家，這個社會最需要的。
最重要的感恩是我們自己最需要的。她會使我們的生活更加美好，使我們的人生更加絢麗！受益最大的是我們自己，不是社會，不是公司，更不是同事！
場長第三個任務就是營造乙個有發展、有未來的空間。我們評價乙個員工是否優秀，最重要的一點，就是看他能否在乙個企業扎根，簡單來說也就是對企業的忠誠度。我們想留下優秀的員工，優秀的員工也在選擇優秀的企業。
在員工眼中優秀企業的標準，就是看能否給自己乙個號的發展以及好的未來。每乙個企業都有自己巨集偉的發展方向。場長一定將企業最好的一面展現給員工，傳遞正能量，宣揚公司的企業文化，讓每個員工都知道公司的發展方向。
大的環境無法改變，在小的環境中場長一定要努力營造一塊適合員工發展的沃土。在豬場這個特殊環境中，有很多人對自己的職業方向都很模糊，生產場長一定要根據每乙個員工的自身情況，引導員工制定出自己的人生規劃，並根據公司的發展方向，給每乙個員工乙個長遠的定位，提供乙個適合他發展的環境。幫助員工制定出自己的半年目標、一年目標、三年目標等。
讓每個員工都清楚的知道自己的職業方向以及人生目標。讓每乙個員工都明白自己的職業方向與公司的發展方向是一致的。讓每乙個員工都知道這個平台上有他發展的空間。
只要在這個平台上努力，就能實現自己的人生夢想，得到自己想要的一切。比如在我們太平牧業有一套非常完善的晉公升機制。員工都非常清楚自己怎樣做才能成為車間主任、場長以及部門經理。
而且每一員工都有自己的人生規劃，生產場長根據員工的人生規劃，把長遠的目標，分成若干小目標，協助他完成，助他成長，讓員工能夠看到自己的進步；看到希望！
豬場是乙個比較特殊的環境，封閉、不自由、環境差，如果再沒有網路，基本上就是與世隔絕。這對於一些年輕人來說是一件非常可怕的事情，所以有很多人稱豬場為「第二監獄」。作為廠長一定要想辦法把這個「第二監獄」，改變成乙個充滿歡聲笑語的環境，讓每個員工都懷著愉悅的心情生活和工作。
因為快樂是人們內心的嚮往，是人們對生活最基本的追求。在和諧快樂的環境下勢必提高工作效率，積極快樂的心態，能夠充分發揮人的潛能，能使員工幹勁十足，會主動、自覺而積極的完成各項工作任務，發揮出最大的工作效率。而消極和鬱悶的心態會排斥這些東西，降低工作效率。
只有快樂才能使員工充滿激情；只有快樂才能使員工對生活充滿希望；只有快樂才能使員工更加相信這個企業。擁有積極快樂心態的員工才是最優秀的員工。還是那句話，大的環境無法改變，小的環境一定要努力創造。
不定期的籃球比賽、撞球比賽；偶爾的k歌狂歡；一些小遊戲小活動，總能是我們的生活充滿歡聲笑語！在太平有這麼一句話：太平人都是十八歲！
這是每乙個太平人對待生活，對待工作的心態！
馬雲曾經說過：優秀的員工自己培養。員工需要的是一塊適合他成長的土壤。
沒有不優秀的員工，如果你認為他不優秀，證明你還沒有發現他優秀的一面，還沒有把他放在合適的位置上。作為乙個生產場長應該全面了解員工的性格、愛好、特長等。把合適的人放在合適的位置上，讓其充分發揮他的優點，組建成乙個互補的團隊。
因為這個世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊！團隊的完美才能體現出個人的優秀！
太平牧業：趙振省
2014-6-30
優秀員工的培養心得
我們經常會遇到加班，關於加班，不同的人會有不同的態度 有的人會說，加班就是浪費自己的時間，就會抱著消極的心態去工作，消極的工作態度一如水上浮萍，東漂西蕩，不知何去何從，毫無成就 而有的人就會說，正好有多餘的時間讓我學到更多的東西，這樣自己和公司都能得到更大的利益，這樣的人就會被領導注意，被老闆賞識。...
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優秀員工的心態
從做人中，我們體會到做事的快樂 乙個人的心態決定著乙個人的意識，而意識決定著行為。乙個心態非常積極地員工，無論他從事什麼樣的工作，他都會把工作當成是一項神聖的天職，並懷著濃厚的興趣把它做好。而乙個心態消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。改變心態，你將...