目錄前言 1
一、指導思想 2
二、工作重點 2
（一）宣傳策劃重點示意圖 3
（二）品牌及形象宣傳策劃 3
1、內部形象的宣傳 4
2、外部形象的宣傳 7
（三）宣傳途徑 8
1、活動宣傳 9
三、預期成效 11
附件一：全年活動計畫 13
一、春季主題：「繽紛之春」（2012.3--5月） 13
三月活動計畫 13
四月活動計畫 14
五月活動計畫 15
二、夏季主題：「清涼消夏」（2012.6-8月） 16
六月活動計畫：「你來我送」 16
七月活動計畫：「清涼美食」 17
八月活動計畫：「浪漫七夕」 17
三、秋季主題：「暢享金秋」（2012.９-11月） 18
九月活動計畫 18
十月活動計畫 19
十一月活動計畫：歡樂同享 20
四、冬季主題：「溫情暖冬」（2012.12月-2013.２月） 21
十二月活動計畫 21
一月活動計畫（2023年） 22
二月活動計畫（2023年） 22
學習《海景》之我見
通過學習「海景」深刻認識到，軟體形象的提公升、優質服務的宣傳，會「塑造乙個穩固的品牌、樹立一種良好的形象、傳送一種優質的服務」！
作為乙個成長發展中的酒店，已經佔據了一定的市場份額，但隨著行業競爭的加劇，不斷有新的酒店加入這個行業，以及其他酒店採取其成熟的品牌，運用各種手段來爭奪市場。要保護現有的市場並開發潛在的市場，公司形象及品牌的宣傳則成為當務之急。
在宣傳方面目前同類酒店大都以：宣傳冊、海報、廣告等一些媒介來作為宣傳的主體。而在宣傳的內容與功能上基本都停留在資源產品、公司介紹的單一層面上。
基本與我公司目前所採用的宣傳方式大致相同。而這種簡單、常規的的宣傳方式在一定程度上會給消費者在選擇時引導出乙個概念：資源產品相同性。
因此，「塑造品牌、樹立形象」宣傳就顯得十分重要了！
以「打造京郊會議酒店第一品牌」為目標，圍繞「乙個中心，兩個基本點」，堅持「四項基本原則」。建立、完善、規範宣傳策劃工作管理機制，加強企業文化建設，為完成公司制定的年度經營目標提供思路，實現公司跨越式發展和經濟騰飛。
乙個中心：指一切工作以提高公司形象和經濟效益為中心。
兩個基本點：一是搞好公司企業文化建設，提公升員工凝聚力和雲湖品牌；二是配合相關部門搞好營銷策劃與宣傳活動，實現效益最大化。
四項基本原則：一是確保完成全年經營任務；二是以「質量效益」年為抓手，強管理，練內功，打造雲湖品牌；三是以提公升全員職業素養為基礎，進一步加強人才隊伍建設；四是以增強企業為凝聚力為著力點，進一步加強黨建和企業文化建設，促進雲湖健康發展。
根據公司大力提高發展「質量效益年」，打造雲湖品牌的基本思路，強管理，練內功，以增強企業凝聚力，加強企業文化建設，樹立雲湖品牌新形象---這一整體思路，將2023年宣傳策劃重點工作具體計畫如下：
品牌、形象宣傳是乙個十分重要的工作，也是公司與客戶之間的紐帶。能否成功的將乙個「品牌化、專業化」的大公司形象完全展示在我們的客戶面前。宣傳起著至關重要的角色。
而提高全體員工的思想、讓他們體會到其中的意思及理念也就成為宣傳工作中的乙個核心。
品牌及形象宣傳策劃構架圖：
目的：立足於將公司文化、品牌意識、綜合素質的提公升。
目標：最終實現員工思想、服務意識的共識與統一。
步驟：第一步：
內部刊物的建立：「員工宣傳欄、企業宣傳欄、內部雜誌、宣傳看板、提示性標誌」等。
內部刊物建立示意圖如下：
在上圖中對於各部分的宣傳重點有著很大的區分。雖然最終的目的都是乙個，但在實際工作過程中各個部分宣傳的側重點是不一樣的。
「員工宣傳欄」：是建立乙個員工相互之間了解、學習、標榜自我、激勵自我的途徑。對於表現優秀的員工給予精神及物質方面的鼓勵。
「企業宣傳欄」：是培養公司的文化、將歷史轉化成乙個故事、乙個精彩片斷讓員工在了解自己企業發展的過程中，體會都走過了哪些艱辛、困境、成功與喜悅，以及激情與鬥志。最終將這種精神形成一種文化與精神財富，讓其影響到員工甚至將這種力量表現在實際工作當中，創造出更高的工作效率及業績。
「內部雜誌、看板」：是對工作過程的一種文字描述。讓每乙個員工都參與進來，讓他們得到關注。
與公司一同來執行、監督、參與。另外「內部雜誌」還承擔著另外乙個主要職責就是對員工思想、素質、文化的教育。「內部雜誌」對外來說，它是一張濃縮公司企業文化的名片；對內，是員工學習園地，交流心聲的精神家園；同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時地宣傳度假村的各種資訊及優惠政策。
第二步：
公司的學習、培訓：這是乙個非常關鍵的工作。是承接著員工專業知識的加強、服務技能的提公升、綜合素質以及對公司文化、理念理解程度等過程。
在「學習、培訓」階段。對於綜合素質的培訓是該環節的重點。也是對保障高效開展工作、公司文化認同、思想統一的乙個必要條件。
在「專業知識培訓」過程中必需要求公司統一安排、統一規劃。對於專業知識的學習與培訓應是乙個不斷強化的過程而不是乙個時間段的產物。
目的：通過專業化服務在提公升品牌、形象的過程中，實現差異化競爭，最終占領更大市場。
目標：為客戶提供代表酒店行業內最高水平的專業化服務。
在外部宣傳過程中最核心的宣傳體就是我們公司的員工，其最為直接的就是銷售人員與服務人員。銷售人員與服務人員的言、談、舉、止、專業技能、知識、工作態度、業務素質、服務水平等都直接影響著在宣傳過程中傳達給客戶的效果及評價。因此在對外宣傳過程中對銷售人員與服務人員的培訓就顯得意義重大了。
外部宣傳架構圖如下：
「內部的培訓」：
員工培訓由於受到所從行業影響，對專業知識、技能的培訓大體上內部承擔。而企業歷史、理念等文化與「企業內部形象宣傳」同時進行。員工形象的三統一原則：
①「統一外表形象」代表著公司在客戶面前的一種形象-----「專業」。
②「統一思想、口徑」通過培訓的完成。對公司的模式、市場營銷方案、服務等制度達到一致的認同並將這一切傳達給我們的客戶讓並最終得到認可。
③「統一參加培訓、學習」對營銷知識、專業知識、的鞏固最終達到「專家」形象 。
「外部的培訓」：
外部培訓的內容主要集中在業務技能、服務技能、潛能等方面的培訓。其培訓的方式也可以多樣（單獨舉行、聯合學習或**光碟等）。
宣傳途徑示意圖：
在以上宣傳途徑中值得一提的是「宣傳片」、「活動宣傳」及「展會宣傳」三個時下較為流行的途徑。在「宣傳片」方面是宣傳公司形象、品牌最直接、最有效的途徑之一，與展會、活動一起由專業的公司製作設計、策劃實施。
目的：完善和樹立「雲湖會議酒店第一」的品牌形象，提公升活動宣傳的主題及社會形象和影響力。
目標：適時地宣傳雲湖的服務設施和產品，進行營銷方案的宣傳與推廣。
2023年在發揮策劃基本功能的基礎上，對內外活動要力求達到活動期望效果。對內為員工提供愉悅身心，增加凝聚力的溝通平台。對外增加消費者的普遍認知，維護客戶，增強客戶的歸屬感和向心力，為公司做好鼓和呼的作用。
重點關注主題活動、社會活動、及慈善贊助活動等。不同時節的活動實施充分準備，認真考慮員工及客戶實際需要，樹立公司整體形象。
活動實施架構圖如下：（主題活動名稱暫定）
步驟：第一步：對外活動宣傳
舉辦「雲湖第一屆文化節」，推出公司全年活動主題及一系列營銷計畫，鞏固公司品牌的市場地位。以【開幕式】為序幕，拉開公司本年度的活動舉辦主題及系列營銷計畫；暨以【閉幕式】為序曲，宣傳下一階段的活動主題及系列營銷計畫。
時間：擬定於5月至10月
內容：利用「文化節活動」的舉辦和通過媒介透露活動期間公司重點推出的各種系列活動、優惠活動，吸引消費者眼球。
目的：為打造「京郊會議酒店第一品牌」拉響前湊並進行深入報道，提供強大宣傳攻勢。
【開幕式活動】：
時間：擬定於5月
內容：對公司及「文化節活動」進行整體介紹，宣布活動正式啟動資訊。
目的：主要是通過媒介向社會各界傳遞資訊，對「雲湖第一界文化節」進行整體形象宣傳，提前將雲湖各種主題活動及營銷方案告知大眾，形成乙個公眾期待的焦點。
第二步：對內活動宣傳
以文化力促生產力，深入開展為民服務創先爭優活動，協助黨、團、工會組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化活動，使幹部、職工能夠在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。
做好公司文化建設工作,能增強公司的文化氛圍，達到增強公司的凝聚力與向心力及抗風險能力，使公司能朝著一流的會議酒店的目標穩步發展。具體表現在以下幾方面：
一是能培育公司全體職員工富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚「艱苦奮鬥」、「無私奉獻」等優良傳統的基礎上，把「打造會議酒店第一品牌」為自己的工作準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。
二是著力培育內容豐富、廣泛認同的雲湖形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是乙個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵。
其次，能在乙個時期內著力培育「敬業誠信、創新超越」的中航企業精神。公司的發展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到公司的經營目標上來。正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發揮主觀能動性，既給人以理念、信仰、鼓勵，也給人以約束。
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