中南控股·戰略企劃中心
二〇一三年十一月
填寫說明
1、公司/部門/崗位資訊
（1）公司、部門及崗位名稱：該公司、部門、崗位的正式名稱；
（2）部門及崗位**：不填，由公司統一編定；
（3）部門及崗位等級：
1）部門等級：根據實際情況填寫一級/二級；
2）崗位序列：管理序列或專業序列；
（4）所屬機構：該部門/崗位所歸屬的公司/部門名稱。
（5）所屬部門：填寫直接上級部門。
（6）部門及崗位編制人數：該部門或本崗位人員編制總數。
（7）直接上級：本部門/本崗位的直接領導的崗位名稱。
（8）間接上級：本部門/崗位直接上級的上級崗位名稱，及與本部門/崗位直接上級平級的領導崗位名稱。
（9）直接下屬機構：該部門直接管轄的部門，無則不填；
（10）直接下級：本崗位直接管理的下級崗位名稱。
（11）直管人數：本崗位直接管理的下級崗位的人數。
（12）對口職能條線：
1）部門對口職能條線：該部門所屬的職能條線，包括條線上級管理部門和條線下級所屬部門。
2）崗位對口職能條線：該崗位對接的條線下級。
2、公司使命
公司使命是對該公司發展理念、發展願景的簡要概括。
3、組織定位
（1）角色定位
1）控股集團管產業集團，作為指揮員、教練員、裁判員；
2）產業集團管子分公司，作為指揮員、教練員、裁判員；
3）子分公司管專案，作為指揮員、教練員、裁判員；
4）專案部是運動員。
（2）職能定位
1）控股集團和產業集團重點負責定規劃、謀發展、抓調控、搞投資、重考核、抓能力建設、抓檢查監督。
2）子公司、區域公司、分公司重點抓綜合運營、抓發展、強管理、創效益、整資源、促承諾、做服務、創品牌。
3）專案部重執行、強落地、控成本、抓效益、重標準、抓管理、促履約、樹品牌。
各產業集團、子分公司在此基礎上進行細化完善。
4、部門/崗位職責概述
對部門/崗位核心職責、職能的簡要概括，並明確發揮的主要作用。
5、公司/部門架構
以結構圖將公司/部門層級隸屬關係表現出來。
（1）一級部門明確到二級部門為止；
（2）二級部門明確到崗位名稱（如果沒有二級部門的部門適用此情況）。
6、公司及部門職能
（1）公司職能
1）業務管控
一級職責：該公司業務管控的大類；
二級職責：對業務管控的大類進行分解細化。
2）職能管控
一級職責：該公司職能管控的大類；
二級職責：對職能管控的大類進行細化分解。
3）備註
生產經營相關的屬於業務管控，如研發、採購、工程、招投標等。
服務支援相關的屬於職能管控，如戰略制定、財務、人力、行政等。
（2）部門、崗位職責及工作內容
1）核心職能：
該部門/崗位日常的主要工作職能，可以看作部門/崗位的本職工作；
一級部門：
該部門日常的主要工作職能，可以看作部門的本職工作；
二級部門：
該部門日常的主要工作職能，可以看作部門的本職工作；
1 一級職責
部門的工作大類。
2 二級職責
對一級職責的進一步細化分解。
崗位：該崗位日常的主要工作內容。
1 一級職責：該崗位的工作大類。
2 二級職責：對一級職責的進一步分解。
3 工作內容：為完成二級職責明確具體工作步驟及每一步的主要工作內容。
2）通用職能：由戰略企劃中心統一填寫。各部門、崗位不用編。
（3）填寫注意事項：
1）在填寫內容時，
一級職責用序號1、…… 2、…… 3、……
與一級職責對應的二級職責用1.1、1.2、1.3……2.1、2.2、2.3……
與二級職責對應的工作內容用1.1.1、1.1.2、1.1.3……1.2.1、1.2.2、1.2.3……
示例：2）部門職責按照業務開展的邏輯順序進行填寫；
3）盡量用把同類性質的工作職責並為一條，概括性地描述。
4）盡量用短句形式填寫。
7、公司/崗位權力
（1）公司權力
1）人事權：人員的招聘、任用、培養、考核等。
2）財務權：資金、費用、票據、發票、預算、資產處置等的審核、審批權。
3）業務權：投資、融資、重大合同，體制機制改革，重大事項決策等。
（2）崗位權力
1）審核權：對管理方案、制度、工作成果，票據、發票、資金、費用等進行審核的權力。
2）審批權：批准管理方案、制度、工作成果，票據、費用、資金、發票等。
3）備案權：儲存相關資料，對管理方案、報告等資訊的知情權。
4）考核權：對員工工作成果進行評估的權力。
5）否決權：對造成公司重大經濟損失及形象損害，要求其立即停止該項行為的權力。
6）其他權：除以上五種權力之外的崗位權力。
8、風險點
主要明確可能會為公司造成潛在經濟損失的工作事項。
9、考核指標
根據職責及主要工作內容，提取考核指標。
10、編寫人、時間
按實際情況填寫。
制度標準化建設 職責及工作內容編寫說明
中南控股 戰略企劃中心 二 一三年十一月 填寫說明 1 公司 部門 崗位資訊 1 公司 部門及崗位名稱 該公司 部門 崗位的正式名稱 2 部門及崗位 不填，由公司統一編定 3 部門及崗位等級 1 部門等級 根據實際情況填寫一級 二級 2 崗位序列 管理序列或專業序列 4 所屬機構 該部門 崗位所歸屬...
標準化建設工作
6月15日 一 井下標準化整治完成情況 在大巷標準化整治上 井下標準化工程施工已全部完成，井底繞道 等候室 人車場排程站等地點的細節整治已完成，共鋪貼將軍紅花崗岩2460m2,鑲貼牆面磚1350m，抹牆裙刷天然乳膠漆4300m，鋪花磚763m，風水管路拆除安裝各7200m 電纜橋架安裝3500m，托...
ERP建設的標準化主要包括哪些內容
某某公司資訊標準化管理主要包括三部分內容 資訊科技標準 資訊管理規範 資訊 標準。資訊科技標準包括基礎術語與專業術語標準 資料結構化標準 資料交換與介面標準等 資訊管理規範包括規範業務流程 規範管理維護流程 規範erp系統設定規則 規範erp標準模板 規範企業標準外部報表等 資訊 標準包括標準 編制...