某某公司資訊標準化管理主要包括三部分內容：資訊科技標準、資訊管理規範、資訊**標準。
資訊科技標準包括基礎術語與專業術語標準、資料結構化標準、資料交換與介面標準等；
資訊管理規範包括規範業務流程、規範管理維護流程、規範erp系統設定規則、規範erp標準模板、規範企業標準外部報表等；
資訊**標準包括標準**編制規則和方法、編制技術、分類編碼、標準**發布與維護等。
某某公司標準化制訂流程：
第一步：由相關單位、部門或專案組提出建立標準的需求，上報給資訊標準的歸口管理單位資訊系統管理部。
第二步：由資訊系統管理部牽頭組織有關單位、部門和專案組組成標準的制定小組。
第三步：由標準制定小組與石化盈科編碼組提出標準的制定計畫，並予以實施。同時要制定出與標準相適應的管理辦法。管理辦法須經石化盈科編碼組確認。
第四步：標準制定完，進行專家評審，評審通過後報領導小組審批。
第五步：經領導小組審批後的標準，在某某公司標準化**上進行發布。
第六步：新**一經發布，相關的標準制定小組也將成為該標準的審核組，全面負責該標準**條目的審核和確認工作。
乙個erp專案組會根據實施業務範圍不同分為若干個專業工作組，專業工作組由組長、關鍵使用者、顧問組成。關鍵使用者和顧問必須在組長的領導下，分工協作、共同努力才能完成每個專業工作組的實施任務，才能保證整個erp專案的實施成功。
關鍵使用者是在他自己的業務領域中具有豐富經驗的員工，可以輔助功能模組組組長的工作。應能夠：
● 執行專案組布置的專案任務。
● 參與業務流程的差異分析。
● 推動業務部門接受新流程。
● 準備與模擬測試相關的業務案例。
● 收集專案需要的資料並負責資料的正確性。
● 參加單元測試、整合測試與接收測試。
● 參加編寫業務流程和操作手冊。
● 對終端使用者進行培訓。
● 負責專案上線後的業務優化和執行支援工作。
諮詢顧問的主要職責是向企業提供管理改進的建議、實施過程中的技術支援，以及將erp知識和技能傳遞給企業參與專案的使用者。具體負責：
● 執行相關模組實施的專案任務；
● 指導關鍵使用者進行業務流程的設計以及在sap系統中的配置實現；
● 指導專案組成員進行單元測試、整合測試、使用者接收測試；
● 分析業務需求，尋找並確定解決方法；
● 提供上線資料轉換的要求及方法；
● 指導使用者制定和sap相關的工作流程及管理文件；
對關鍵使用者的培訓和知識傳遞
標準化建設
jl4駐地辦駐地建設標準化實施方案 jl4駐地辦第1號工作報告 總監辦 自從我公司接到中標通知書後，立即組織相關人員對我公司中標合同段全線進行詳細考察，並擇優對駐地辦進行選址，決定駐地辦安設在鄭昔線 省道393 k42 400處路南一棟獨立三層樓，此處離主線約3.5公里，該處交通便利 位置優越，將駐...
標準化建設徵文
其次，標準化活動有助於解決企業存在問題和潛在問題，但必須是企業管理者推動，並且得到全體員工的高度認同和參與。要建立全員參與標準化建設的機制，堅持以人為本的管理理念，通過多種形式，充分調動全體員工積極參加到標準化建設上來。我認為只有讓廣大職工了解並積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面...
標準化建設方案
編制人審核人技術負責人 單位負責人 中國建築股份 額哈鐵路專案部 2014年8月 標準化建設方案 一 標準化建設編制依據 中國鐵路總公司關於深化鐵路建設專案標準化管理的指導意見 鐵總建設 2013 193號 呼和浩特鐵路局 標準化專案部 標準化工地 標準化作業 及臨策公司 標準化管理績效考評辦法 二...