鄂托克前旗供電有限責任公司關於標準化建設工作
進展情況的匯報
前期階段工作完成情況：
一是提高認識，落實責任。公司企管部部主動牽頭，負責做好本單位農電標準化建設的組織部署、貫徹落實和檢查督導工作。結合實際，制定相應的考核和管理辦法，落實責任，確保工作取得實效。
確保相關部門和專業協調配合。
二是編制計畫，明確工作進度。要求各單位統籌農電標準化建設各項工作，編制合理的工作計畫，明確階段性目標，細化各項措施，掌握工作進度，積極組織實施。公司於2023年12月上旬印發了《鄂托克前旗供電有限責任公司關於印發《鄂托克前旗供電有限責任公司農電標準化建設工作實施方案》的通知》，
三是組織培訓，引導員工參與。各供電所開展多層次的培訓工作，使廣大員工，特別是各級管理人員，對標準化建設有乙個系統、全面的認識。引導廣大員工積極參與標準化建設，主動聽取員工的意見和建議，使各項流程、標準更加貼近實際。
為了使供電所規範化管理與農電標準化建設，安全性評價等有機的結合起來，在2023年3月18日至20日，從各專業所、供電所抽調部分技術人員，供電所副所長，對三大塊內容對部分進行了整合、梳理，力爭各項工作有序銜接，2023年3月25日上午，由企管部組織，分管領導和各部室、各專業所人員參加了關於標準化建設資料建設的碰頭會。
存在問題：
1、在將標準化建設與建立一流縣供電企、安全性評價等相關資料結合過程中，對部分內容的梳理結合的不好，造成工作難度較大
2、供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有牴觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業化作業帶來不利因素。
下一階段工作安排：
一是進一步修訂和完善各類農電管理制度。提高縣級供電企業管理水平，管理制度、管理流程的標準化是基礎。我公司在4月份月前建立一套種類齊全、符合公司發展實際的標準化體系，努力實現「用制度管人、按制度辦事、靠制度監督」的目標。
二是大力推進縣級供電企業管理流程標準化建設。科學規範的管理流程是企業高效運轉的基礎，也是農電標準化建設的重要內容之一。上一階段公司完成了縣級供電企業規範設定工作，為統一管理流程，推進標準化建設創造了條件。
下一階段要以農電標準化建設為契機，進一步梳理業務流程，細化崗位職責，提公升管理水平。
三是嚴格落實各項規章制度。為實現管理制度完善、管理要求符合實際等目標，提高各級領導幹部的執行力、員工的業務素質和企業的精益化管理水平。
四是強化監督，確保工作質量。公司要定期統計、發布各部門農電標準化建設開展情況， 公司各部門要不斷創新工作方法，充分發揮對縣公司的管理職能，確保各項計畫得到落實。
附件：《鄂托克前旗供電有限責任公司關於印發《鄂托克前旗供電有限責任公司農電標準化建設工作實施方案》的通知》
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