二是骨幹年齡段輔警流失率高，隊伍不穩定。這是當前輔警隊伍存在的最為突出的問題，也是長期以來困擾輔警隊伍建設和管理的乙個難題。全縣378名輔警中，30歲以下的年輕輔警有74人，約佔19.
6%，其中大部分為失業青年及應屆畢業生，因各種原因一時找不到工作，把輔警作為一種過渡性工作，一旦積累了一定的工作經驗、豐富了社會關係，就辭職不幹，另謀高就。輔警工作只是權衡一時之宜，對輔警這個崗位的依賴度、認同感不高，導致進出頻繁，隊伍不穩。
三是輔警隊員因經濟待遇偏低心理失衡。很多輔警因工資待遇低、勞動強度大、職業風險高，認為盡的義務和享受的待遇不平等，心理失衡，產生懈怠情緒，影響工作，導致了執行力不強等問題的出現，有的乾脆離開，這也是隊伍不穩定的重要原因，
四是老隊員積極性難以提高，得過且過。目前輔警隊伍中有一部分是企業下崗人員，這些人年紀大都超過40歲，有的甚至過了50歲，因為年齡大、健康差，覺得沒有其他上公升空間，因而工作積極性不高，存在「混日子、等退休」的思想，日常工作被動應付，個別人甚至出工不出力，許多任務作任務得不到落實，既影響了其他輔警，也給隊伍管理帶來一定的難度。
三、今後輔警隊伍建設管理的設想
目前我縣城鄉輔警共有378人，距省綜治辦、省公安廳要求的專職治安輔助力量佔總人口的比例達到萬分之十五的標準還有很大的距離，為此，我們打算通過以下幾個方面的努力來實現這一任務。
一是加大依法用工力度。我們將進一步規範輔警用工制度和勞資管理，嚴格督促用人單位依法簽訂、解除、終止輔警勞動合同，依法確定輔警工資待遇結構，依法繳納輔警各類保險、公積金，依法辦理輔警工傷保險，使用工更加符合《勞動法》相關規定。同時，嚴把「進人關」，以保證隊伍整體素質。
二是加大經費保障力度。建議縣、鄉兩級財政進一步加大輔警經費的保障力度，力爭使今年我縣輔警經費達到蚌埠市經費標準。同時，通過努力，明年起輔警可支配收入達到全縣城鎮居民平均可支配收入水平，以此進一步調動輔警的工作積極性，保持隊伍的穩定。
三是加大善待輔警力度。進一步落實好各項善待輔警措施，大力培養、選樹各個層面的先進典型，加大先進表彰獎勵力度，激發隊伍的爭先創優熱情，增強他們的榮譽感、歸屬感；主動向各鄉鎮黨委推薦優秀輔警黨員擔任基層黨組織幹部、到村（居）任職等途徑，為優秀輔警發展提供平台，以此激勵隊伍。
四是加大嚴管隊伍力度。進一步規範輔警隊伍的教育和管理。建立健全輔警教育培訓和苗頭性問題預警機制，對隊伍中暴露出的問題，及時組織自查自糾和教育警示，確保苗頭性問題及時整改，防止發生違法違紀問題。
對確實存在問題的，堅決予以清退，嚴肅追究責任，保持隊伍的整體形象。
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