根據支隊安排，結合當前部隊形勢和大中隊隊伍建設情況，我大隊於8月18日召開了一次隊伍建設暨安全形勢分析會，深入查詢分析了大、中隊隊伍在管理工作、安全工作中存在的問題。這次會議通過再次學習詹政委在岳陽支隊民主生活會上的講話精神，及對總隊、支隊督查**的**、分析，針對目前隊伍管理中面臨的嚴峻形勢，著重對大隊今年以來的部隊管理工作和安全工作進行了一次全面分析，著力查詢大中隊安全工作和管理工作中的薄弱環節和不穩定、不安全因素，努力保持和保證部隊的安全與穩定。現將大、中隊在隊伍建設中存在的問題和下一步打算向各位領導匯報如下：
一、 存在的問題：
1、大隊工作重心相對來說偏重防火監督工作較多，對中隊管理工作雖有制定措施，但存在監管不到位的現象，對中隊官兵談心較少，沒有及時全面了解官兵動態；
2、由於中隊出警多、任務重，在外培訓人員較多（2名戰士學駕駛、1名裝備技師培訓、1名參加總隊比武集訓），對人員思想動態了解的不夠全面，個別戰士和士官工作怕吃苦，工作積極性不高。對隊伍管理造成了影響。
3、安全工作存在教育多落實少的現象，官兵安全意識不強，存在僥倖心理、麻痺現象也時有發生。
4、在八小時以外和節假日「兩個關鍵時段」的監管，大隊抓的比較緊，但是還偶有存在不假外出的現象。
5、中隊網路資訊管理、公安網使用管理重視不夠，雖未發生瀏覽違禁**、公安網一機兩用等現象，但他人的前車之鑑不可不重視。
5、中隊幹部在日常管理工作中思想不夠統一，管理方法、手段還有待加強。
二、下一步工作打算：
1、 繼續開展好「五防五無」活動。著力發現問題、解決問題，提高部隊安全防事故工作的有效性。抓好安全防事故工作，必須「居安思危，警鐘長鳴」，必須堅決杜絕能捂就捂，能遮就遮，不了了之的現象。
因此，中隊在下一階段的工作中必須牢固樹立「防微杜漸」的觀念，提高「見微知著」的能力，深入分析、及時整改，採取有力措施，把事故隱患察於未萌，止於未發。
2、 繼續加強部隊管理工作。支隊比武即將開始，大、中隊要全力準備此次比武競賽活動，爭取取得好的成績，並以此次比武競賽活動為契機，繼續提**兵集體意識、拼搏意識和培養吃苦耐勞的優良作風。同時繼續加強執勤備戰工作，對照總隊、支隊督查**自查自糾，及時整改，嚴格執行戰備條例。
中隊將下大力氣加強部隊管理工作，做好人員參加集訓期間的日常管理和思想工作，將這段期間的高壓力，轉化為工作的更高效率。
3、 加強部隊的管理教育力度，結合大中隊現實情況，正確引導廣大士兵端正服役動機和態度，加強崗位練兵從而以訓促管。廣泛開展談心活動和調查研究，不斷掌握官兵動態，增強管理的針對性和有效性。
5、針對執勤戰備存在隱患加強管理，落實好各項安全制度。
總結經驗，確實提高全體官兵的實際作戰能力，同時，中隊吸取教訓，進一步認真貫徹和落實戰備執勤制度，應配什麼、穿什麼、攜帶什麼等都要按制度辦，將平時檢查和戰備抽查結合起來，發現存在問題和薄弱環節及時進行整改。對已經配備的個人防護器具，必須按制度要求隨身攜帶以充分發揮其作用，確保萬無一失。此外還要求嚴格組織指揮，掌握進入火場內部人員的數量和活動時間，要重視觀察火情和建築異常變化，防止突發情況發生。
在戰鬥中，全體指戰員要杜絕輕敵思想的滋生，無論是大小火災還是大小事故的處置都要謹慎對待，都要嚴格按照處置程式來開展滅火救援行動，防止輕敵思想出現，造成一些意外事故。
6、針對營區環境衛生加強整改落實。中隊按照要求嚴格落實各項制度，按照總隊、支隊的要求將存在的問題一一進行研究，制定出解決問題的辦法，將責任層層落實。加強佇列訓練，狠抓部隊日常養成，培養良好的精神風貌和禮節禮貌。
7、加強基思想骨幹隊伍素質建設。安全防事故工作重在預防，也難在預防。做好預防工作，光靠幾個領導幹部還不夠，必須建立一支強有力的思想骨幹隊伍。
必須以發展的眼光和思路來認識思想骨幹隊伍建設。這就要求加大對思想骨幹隊伍的教育，做好「傳、幫、帶」工作，提高「四種能力」：切實提高他們運用條令條例依法帶兵、依法管理的能力；提高發現問題、解決問題的能力；提高嚴格管理和說服教育的能力；提高掌握多數人思想，做好個別人思想轉化的能力。
8、要突出對重點人、車、酒的管理。突出幹部隊伍管理，管好官兵的工作圈、生活圈、社交圈；突出士官隊伍管理，管好士官婚戀、請銷假；突出車輛管理，管好技術關、車況關；突出酒的管理，嚴格控制飲酒。
9、完善規章制度，確保隊伍健康。一是要嚴格執行現有的各項規章制度。規章制度不執行等於沒有制度。
總隊、支隊各項管理規定、車輛管理規定等制度，這些都是我們必須要遵守的，必須用以規範自身言行的。二是要完善現有規章制度。現有規章制度還存在一些問題，因此要在不斷完善的基礎上，強化執行力度，逐步形成用法律法規和規章制度管人、管事、管物的良好習慣。
三是要強化責任追究。建立健全隊伍建設獎懲制度，讓規章制度成為不可觸碰的「高壓線」，一旦觸碰，嚴格按照有關規定進行責任追究。
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五 我場創辦了內部刊物 xx綠笛 迄今已出刊85期，刊登稿件1000餘篇，同時堅持每期向省局領導及有關處室報送，使省局領導及時了解我場的工作動態,增強了省局對我場工作指導的針對性。建立了內部新聞電視播報平台 xx播報 對各級領導視察 全場各項會議 各林場最新舉措 工程專案建設 森林防火等熱點新聞在場...