如今再已不是那個乙個工作乾到退休的年代了，人才競爭異常激烈。尤其每到企業財政年度末，年終獎金發放之後，就會出現大的人員流動。其原因各不相同，但總的歸納起來不外乎以下幾點：
1．企業制度不規範，管理不善；
2．企業領導大換班；
3．工資收入低，福利差；
4．工作壓力大，自由支配時間少；
5．個人才能無法發揮，公升職無望；
6．企業成立時間長，老員工多，同工不同酬，分配不公，公升職論資排輩；
7．嚮往更富於挑戰性的工作；
8．為了生存，暫時屈就，時機一到，另謀高就。
員工的流動，對企業來講既有積極影響也有不利影響。雖然老員工跳槽後，新員工加入，新鮮血液給企業帶來新的活力；但導致的消極影響卻是顯然易見的，尤其是管理人員的流動弊大於利。主要表現在：
員工心理不穩，對企業信心不足，破壞企業的凝聚力和向心力；服務質量下降，生產效率低；客源流失，商業機密洩露；替換與培訓成本加大。
在大多數情況下，企業應盡量挽留自己的員工，減少員工的流動。但一定的員工流動是必要的，否則沒有新鮮血液的補充，企業將死水一潭。一般來講，正常的員工流動率應保持在5％至8％之間。
減少員工流動的有效策略包括：
1．規範職業道德，比貢獻，樹正氣；
2．公正平等的用人制度；
3．職位空缺或晉公升應先內後外；
4．精神激勵與經濟鼓勵相結合；
5．依照勞動法加強勞資合同約束；
6．改善企業福利待遇，用長遠的利益吸引員工；
7．採用年終獎勵制度；8．利益共享，讓員工成為股東； 9．在企業內部實行輪崗制度，有利於員工之間相互配合與相互了解，提高工作效率；
10．經常舉行各類培訓和文體娛樂活動，增進員工之間的友誼，加強企業的凝聚力；
11．實行感情管理，關心員工家庭，為有困難的員工提供支援和幫助。
總之，感情管理是平緩員工跳槽的最有效措施，因為只有有了快樂的員工，才有快樂的顧客；只有有了穩定的員工，才有企業的興旺與輝煌。
電氣誤操作事故原因與防範措施
電氣執行人員在倒閘操作和停送電操作中，很容易發生誤操作事故。誤操作所產生的後果輕則損壞裝置，重則發生人身 及大面積停電事故。因此，電力系統的廣大職工為了防止誤操作事故的發生，長期以來在組織措施和技術措施上想了不少辦法 在加強執行人員的安全思想教育和業務技術培訓，提高和完善裝置的防誤閉鎖功能，規範現場...
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手術室護理差錯原因與防範措施
防範差錯的質，管理措施，長職能的發揮 長在日常工作中應把好思想關 業務關，關心每一位 規範每一位 的行為，是他們真正理解以病人為中心的護理內涵。在關心護理同事，專業技術提高的同時還應了解她們家庭社會交往，身心健康等方面的情況及時掌握思想動態，解決實際的有效的調動積極性，提高工作效率和工作質量。在量化...