倉儲部門的職能：
倉庫管理，作為公司的乙個重要部門，其職責是十分的重要。因為每乙個公司的利潤獲得，總體來說，就是貨品的流通和調撥運轉。而倉儲部門就是上承公司貨品的管理，下接銷售部門的銷售任務和財務部門的對賬盤點要求部門，是為公司獲得利益和發展重要一環。
講到倉儲部門的職能：就三個字：收、管、發
收：按訂單收點產品。
管：保管好產品
發：發放產品。
一、商品入庫流程
1.倉管員在得到供貨商的送貨通知後，應要準時在倉庫。
2.當貨品從物流運輸運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，如發現外包裝有破損，應及時檢查包內貨品是否有破損，如有破損，要向物流公司說明，並及時上報公司。
3.收貨員在收貨的過程中，要請點好來貨的件數，來貨的廠家.品種.型號.顏色等一一記錄好.方便入庫上架。
4.確定貨品數量後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品的廠家.
品名、、數量、規格、型號及顏色等進行核實，核實正確後方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報公司。
5.倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方
6.入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放要求、分類堆放。
7.入庫貨品明細必須入到庫存貨品明細賬上，做到帳、貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱.
數量.型號.顏色.
入庫時間.單證號碼.驗收情況.
存貨單位等.做到帳.貨相符。
8.入庫後的收貨單據，在貨品上架存放管理後併入庫存賬後，要整理好，然後交給客服部門。
二、貨品在庫管理
1、商品堆碼要科學、標準、符合安全第
一、進出方便、節約倉容的原則。倉間的面積要合理規劃，幹道，支道要畫線，垛位標誌要明顯。
2、合理安排貨位，商品分類存放。商品入庫驗收後，要根據商品品牌.廠家.型號.顏色、和保管要求，安排適宜的儲存場所，做到分割槽、分庫、分類存放和管理。
4、入庫商品進行驗收、建倉庫明細賬、效期管理賬及分類管理。
5、經常檢查商品，存放時間長、已損壞的商品要及時上報相關部門進行處理。
6、商品進庫及出庫時間必須遵循先進先出的原則.
7、倉庫中存放的商品還應注意防火、防盜、防潮、防鼠等工作』
三、商品借出或發出管理流程
1、借出管理流程
(1)、因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由經手人寫出借貨申請，明確歸還或結算時間後，並經部門經理簽字認可方可借出。
(2)、倉庫管理員接到申請後，清點核實所借商品的品名、數量、規格、單價、金額等相關內容，並與借貨人簽字認可貨物正確及完好，方可借出。倉庫管理員必須根據借貨申請表在賬面上進行備註。
(3)、借出的貨品必須在約定時間內歸還或結算。
(4)、借出的貨品不得跨月結算或歸還。
(5)、貨物歸還時，倉庫管理員必須根據借貨申請表對所借出商品進行清點和核查，若與借貨明細相符且商品無損壞方能入庫銷賬，若發生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關規定進行賠償。
2、發出管理流程
(1)、公司開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。單據上應該註明廠家.品種.型號.顏色、數量等。
(2)、倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
(3)、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
(4)、商品出庫後倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證做好庫存報表,並清點貨品結餘數，做到賬貨相符
。(5) 、 報表和實物庫存確認無誤後把當天的單據按公司,出庫日期整理好放入存檔櫃儲存好
(6)、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出乙個工作日。
倉庫管理流程
1，盤存 重新定名 品牌，商品名，規格型號，容量 定價 倉庫已下架商品的處理 處理破損，退貨 涉及到退換貨制度 及最新貨單的重新調整，庫存商品的預警 採購，倉庫根據庫存情況及產品銷貨情況及產品到達週期共同制定。庫存周轉率 庫存表的反饋。2，入庫，由庫管員同採購部共同點貨，採購部核對訂貨名稱及數量質量...
倉庫管理流程
1 採購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。2 採購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。3 訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。4 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損 是原裝短少 鄰近效期...
倉庫管理流程
倉庫日常管理工作流程 外購成品進倉庫管理流程 1 倉庫根據已審核的 採購訂單 內容準備收貨。2 廠家送貨到達後，倉管員拿到 送貨單 後，應檢查送貨單上送貨單位名稱 送貨單位印章 經手人簽名 採購訂單號碼 貨品的名稱 規格 數量。倉管員與採購清單核對無誤後開始收貨，若收貨量大於訂購量時，應取得銷售部門...