深圳中孚泰實業
事業部目標責
任書二零零年月
中孚泰公司2023年度事業部經營目標責任書
為充分調動中孚泰公司管理人員積極性，確保公司下達給事業部年度經營目標的實現， （以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的管理團隊 （以下簡稱乙方）負責該事業部的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2023年度事業部經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
完善中孚泰公司事業部制，充分調動中孚泰公司經營管理人員積極性，建立中孚泰公司的經營目標責任考核體系，明確事業部總經理的目標和責任。
2023年1月01日至2023年12月31日。
（一）甲方的權利和義務
1、 甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
4、 甲方在乙方未完成經營責任考核指標確保目標時，有權依本責任書和公司制度對乙方進行處罰，乙方不得有異議。
（二）乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及中孚泰公司《事業部總經理管理制度》及其他各項經營政策和管理規定。
2、 乙方享有中孚泰公司章程及權職劃分範圍內開展經營管理活動，進行正常的經營管理的權利。
3、 乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提公升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、 乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計畫及投資計畫。
（2）年度和月度工作計畫。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）中期及年度述職報告。
（6）甲方要求提供的其它檔案和資料。
1. 事業部經營管理團隊承諾達成本年度目標如下：
2. 事業部年度目標的考核公式如下：（標準分值100分）
事業部年度目標考核分值（a）=
各項目標指標達成值
各項目標指標計畫值
3. 根據事業部管理狀況，本年度經營類目標總權重約定為管理類目標權重
事業部2023年年度目標
1、本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、營業額以及相關修正指標（包括應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）。
注：此利潤總額（m）指稅前利潤總額。
2、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）
以下計算考核分值的利潤和營業額是經過修正後的數值。
ms 底線目標考核分值（b確8020% ）× 100
m1s1
注：此公式中[(s/s1) ×20%]封頂值為 30 %。
ms 理想目標考核分值（b目8020% ）× 100
m2s2
注：此公式中[(s/s2) ×20%]封頂值為 30 %。
3、 指標的修正細則
1、應收帳款：
（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備；
（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核營業額和利潤中扣除；
（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核營業額和利潤中扣除；
（4）對於本年度扣除營業額和利潤的逾期應收帳款，若有期後收回的，在計算利息損失及其它損失後應在下一年度考核時衝回考核營業額和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期後收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
2、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
3、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考核利潤。
4、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。
1. 經營責任底線考核指標分值（b確）≤100，總經理個人及事業部管理團隊均不享受目標獎；（b確）≤90，總經理接受崗位工資降1-3等處罰；（b確）≤80，董事會將考慮解除總經理職務。
2. 經營責任考核底線指標分值（b確）〉100，經營理想目標（b目）≤100，事業部管理團隊可享受年度目標獎，董事會將在年度盈利中提取 %作為激勵，與事業部年度目標達成掛鉤
目標獎總額 = 年度利潤額 × 提取比例 × 事業部年度目標考核分值（a），
3. 經營責任考核指標分值（b目）〉100，事業部管理團隊可享受年度目標獎，
目標獎總額 = 年度利潤額 × 提取比例 × 事業部年度目標考核分值（a）× b目，總經理可獲得額外獎勵萬元。
1、 本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、 本責任書由總裁和事業部總經理簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
3、 本責任書一式四份，中孚泰董事會、總裁、財務部、簽約人各持乙份。
總裁事業部總經理
日期： 年月日日期： 年月日
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