部門崗位姓名分數
1、請畫出你的工作流程圖(10分)
2、 你認為乙個合格的行政人事經理，他應具備哪些崗位能力？(10分)
3、 請說說你如何來分配一天的工作時間。(10分)
4、 你如何來規劃你的職業發展。(10分)
5、 你希望5年後達到什麼成就？(10分)
6、行政人事部接到一名員工的投訴信，投訴直接上級損公肥私、處事不公，請說明您如何處理。
7、 員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你為此事匯報給總經理，總經理說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？(10分)
8、 一天上午，車間一位員工跑到三樓跟一位前台同事說，他要找總經理申訴，原因是他的主管無故打了他幾拳，當你聽到他們的對話後，你首先想到的是什麼？之後你會怎麼做？(10分)
9、 如何開展員工文娛活動，請描述您的基本思路。(10分)
10、案例分析：
********是國內造紙行業知名的企業，該公司生產的「**」牌膠版紙系列行銷國內各大省市。公司現有員工200人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新員工，公司下設有研發、生產、銷售等10餘個業務和行政管理部門。2023年初，為了進一步開拓國內市場，公司在全國主要省市和地區設立了13個銷售分公司，2023年該公司銷售額突破兩億元，實現利潤1800萬。
面對日益激烈的市場競爭，國有企業傳統的管理機制已不能適應市場快速發展和變化，企業要持續發展，制度改革勢在必行。2023年初，公司領導研究後決定：要調整管理結構，首先要重視人力資源的開發和培養，還要設計適應市場競爭機制的薪資分配制度和一系列考核制度，現在公司決定把這個任務交給你，構建公司新的激勵制度和考核措施。
1．你將從哪幾個方面開展工作？如何分步實施？
2．你將如何為公司設計具有激勵機制的薪資分配制度？（寫出思路）
3．如何實施不同崗位人員的績效考核，怎樣做到科學量化（可給出框架結構及**標題）？
4．你認為實施該公司員工培訓的重點和難點各是什麼，如何在培訓計畫中體現？
5．你對人力資源部在公司管理及企業文化中的地位、作用及角色有何認識？怎樣在工作中去體現？
行政人事經理
怎樣做好一名行政人事部經理？行政部作為公司的乙個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關係到整個公司的規範化程序。那麼下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理 辦公室主任 一 負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促...
行政人事經理述職報告
時間一晃而過，自2012年11月踏進xx以來，幾個月已經過去，作為初涉家具建材行業的一名新兵，xx的一名新人，回首過去的工作，通過自己的努力學習，工作有了新的突破，雖沒有驕人矚目的成績，但公司領導質樸真誠的處事風格 以人為本的人文化管理 諄諄善誘式的指導理念，為我提供了良好的學習發展平台。在此期間，...
人事及行政經理
工作內容 1 全面統籌規劃公司的人力資源戰略 2 建立並完善人力資源管理體系，研究 設計人力資源管理模式 包含招聘 績效 培訓 薪酬及員工發展等體系的全面建設 制定和完善人力資源管理制度 3 向公司高層決策者提供有關人力資源戰略 組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平 4 塑造 維護 ...