採購經理轉正申請書

2021-03-03 20:32:53 字數 1365 閱讀 7881

公司領導層:

您好,來公司工作已滿兩個多月,根據公司的規章制度,現申請轉為公司正式員工。現將這近三個月的工作總結如下:

一、工作情況

1、熟悉本公司採購流程:收集資訊、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨檢收、入erp系統、整理付款。

2、了解公司採購員工作職責:採購計畫、需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同制定、採購記錄管理,**鏈管理。

3, 在x總和各部門經理的幫助下,對公司的全域性有了明顯的認識,對各生產部門的裝置、工藝有了一定的了解,對公司的各個產品及配件的構成有了近一步的認識,了解了公司的自製能力,外協工藝等。

4, 作為採購經理,我主要負責採購行政及採購管理業務範圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料市場分析,新工藝的研究和對採購人員工作方向的引導工作。 並參與制定了一系列的採購管理制度,制定採購計畫,要求員工嚴格遵守採購程式,有效地進行採購。

及時做好原材料、模具供給市場形勢分析,同時不斷在加強原**鏈整合的基礎上,探索開闢建立新的物資**渠道,尋找能在適當的時候,按適當的質量,適當的數量所需的產品及時送到適當的地點,並隨時提供適當服務的**商,

二、部門建議

1、採購計畫性不強,無法滿足生產車間的正常需求,也脫離了「量大價優」的採購原則,

建議對公司產品的常用材料件及標準件進行有計畫、有針對性的採購,在量大的基礎上要求**商給予一定的賬期,對**比較高的、無法得到賬期的配件,按銷售計畫及生產安排進行採購,以保證產品的順利生產。對勞保用品實施控制性採購,勞保用品按照公司(人/月)規定採購,.原則上採用以舊換新方式。

2、配件採購及其它物品採購在數量上、審批手續上隨意性很大,建議公司對所有需要採購的物品有乙個指導**,對採購到公司的物品有乙個後續調查、落實的監督崗位。以追溯其效能與使用壽命,同時在流程上由採購員詢價、議價、比價後報部門經理訂價確認,最後領導審核批准購買。(該部分已列入我的工作規劃,會在後續的工作中逐步完成)

3、外加工件的總量目前比較小,但是自送自提的比較多,因此依然建議綜合計畫部先確定每月的生產計畫,再制定每週的生產計畫,明確車間半品產出時間和頻率,並提前告知採購以便於準備,這樣有助於整體成本的降低和運輸費用的節省並可以提高生產效率。

在以後的工作中我要努力學習採購專業知識和相關法律常識。加強對原材料市場走向的了解,加強周圍環境、同行業發展的了解、學習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。

為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,以便掌握最有用,最及時的資訊和市場狀況。對於採購部內部,更應該注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

不斷改進採購部對其他部門的支援能力、服務水平,以期為公司的發展盡自己的乙份力量。

銷售經理轉正申請書

尊敬的領導 我叫 於 年 月 日進入公司,根據公司的需要,目前擔任 一職,負責 工作。本人工作認真 細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情 性格開朗,樂於與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力 責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關係相處...

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