眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。光「止」了的企業還怎麼進步？因此，要把人的因素放在首位。
隨著電力企業改革的不斷深入，企業的發展與員工的關係更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。充分調動員工的積極性，發揮員工的創造力，是促進企業和諧健康發展的有力保障，是企業始終不渝追求的目標。那麼，如何提高員工的工作積極性？
如何引導員工在企業中形成愛崗敬業、無私奉獻、努力超越、追求卓越的員工隊伍呢？本人談一點自己的看法。
一、影響員工工作積極性的主要因素
我們企業員工的素質，從整體上來說應該是比較高的，但由於體制、機制上的種種原因，當前員工的積極性發揮得還不盡人意。影響企業員工工作積極性的因素很多，也很複雜，主要有：
1、領導幹部表率作用不夠。有些基層幹部對自己要求不嚴，甚至不思進取，起不到領導幹部應有的表率作用。有些領導幹部之間鬧不團結，拉幫結派，搞小圈子，使員工無所適從。
有些領導在處理某些問題時不按照事情的本來事實公正地處理，而是根據個人的親疏好噁來決定和解決。甚至有些領導只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。這些現象容易使員工產生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。
2、管理制度不健全或形同虛設。目前，企業的規章制度不可謂不多，可是執行起來卻往往偏差較大，大多沒有被嚴格遵守，致使制度形如虛設，作用沒有得到徹底發揮。有章不循、以批代管的現象非常普遍。
而且對違章違紀行為懲處過寬，對一些違章違紀人員特別是領導幹部的違章行為，往往是告誡多，處理少，糾正多，追究少。
3、員工主人翁地位得不到落實。在生產經營全過程中，員工的民主參與、民主管理、民主監督得不到落實。公開程式不完善，只公開結果，事前不公開，使員工沒有權利，也沒有機會參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業同甘共苦的責任感。
4、分配機制的不合理性。在供電企業改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。供電企業經營者與員工收入的差距大，同工不同酬現象以多種形式存在。
目前企業用工實行的勞動合同制，只是定性地表示企業與員工之間的勞動關係，而對利益關係基本沒有作出定量的規定，員工往往只能被動接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。
二、調動員工工作積極性的對策思考
調動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規律。要充分調動員工的工作積極性和創造性，就必須牢固樹立以人為本的經營管理理念，領導幹部以身作則，建立健全相關制度，關心員工，尊重員工的企業主人翁地位，建立切實有效的激勵機制等。
1、樹立「以人為本」的企業價值觀
企業在生存和發展的每乙個過程中，都需要人、才、物等資源，在這裡人力資源是處於首要地位的。企業應清楚地認識到人是企業最重要的能不斷開發的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業資本，科學的開發、調動他們的積極性，使用這種具有創造性的資源，為企業謀財富。
因此，必須信賴和尊重企業員工，使其願意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步實現他們的進取心、創造性和人生價值。「以人為本」不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把「以人為本」的價值觀真正體現在企業的各項制度、日常工作和檔案之中。
2、發揮領導幹部的表率作用。
乙個企業領導班子，只有求真務實，不擺花架子，不把自己凌駕於員工之上，與員工同甘共苦，為企業和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰鬥力，提高積極性。所以領導幹部要以實際行動樹立起廉潔、公正、務實的形象。作為乙個領導，廉潔、公正是贏得人心的乙個重要因素。
領導處理的每乙個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。如果領導不是實事求是地處理問題，而是根據親疏好噁來處理問題，久而久之，就會失去號召力。要拉近與員工溝通的平台。
做到經常與員工進行談心，尊重支援下屬工作，為員工創造良好的工作和生活環境，真心實意為員工辦好事、辦實事。對好人好事要充分地給予肯定，並適時適地進行鼓勵。
一是以「四互」促團結。企業領導班子成員之間應「互相尊重、互相信任、互相支援、互相幫助」，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業不斷發展。一是以「四互」促團結。
企業領導班子成員之間應「互相尊重、互相信任、互相支援、互相幫助」，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業不斷發展。
二是以「四講」樹清政廉潔的形象。領導幹部只有「講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦」，才能貼近群眾、深得民心。反之，**有腐敗，**環境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。
三是以「三做到」拉近與員工溝通的平台。做到「經常與員工進行談心，做到尊重支援下屬工作，做到為員工創造良好的工作和生活環境」。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。
四是以「二心」做員工的表率。領導幹部要有高度的「事業心、責任心」，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表裡如
一、言行一致。
3、建立健全相關制度。
要改變規章制度形如虛設，束之高閣的狀況，一要對現有的制度進行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規章制度和技術規範的嚴密性，同時培養員工遵紀守法的自覺性，強化照章辦事和規範服務意識。二要認真按照市場經濟和現代化企業制度的要求，結合企業的具體實際，擬定出一套實用的生產經營管理制度。這些制度要做到可操作性強，處理問題規範化、制度化、一體化，而不是因人而異。
三要從基本管理工作人手，加強預算、資金、成本等基礎管理工作，建立自上而下的責、權、利對等的成本控制體系，並結合生產經營狀況，實行層層負責制，實現人人有責任、有重擔、有效益、有風險的全員一體化局面。四是處罰要嚴，要制訂和完善各項處罰制度。
4、提高民主管理意識。
領導的統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造「我們一起幹」的境界。一是對影響全體的事，如目前讓人不滿的地方，可採用匿名方式徵求大家的意見，使人人都有「參與其事」使命感，有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。
二是把員工真正放在主人翁的地位，領導者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。三是決策公開，要繼續堅持和完善員工代表大會制度，推行企務公開，確保廣大員工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監督權。對於一些侵害企業整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應運用民主監督的手段，採取問題公開，群眾評議，重點解決的方法，有針對性破解一兩個難題，充分發揮民主管理的積極作用。
5、實行合理的分配機制。
分配公平不僅僅是做到分配制度、政策、方案公開，而且更重要的是分配預案公開、結果公開，讓員工心服口服。要堅持「效益優先、注重能力、崗位導向、重點人員重點激勵」的分配原則，建立一定的工資制度和工資政策，在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎，並合理地確定經營者工資與本企業員工人均工資的關係。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉公升制度，獎優罰劣，優勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件。
此外，要為員工提供施展才華的舞台，創造培訓提公升的機會，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內驅力釋放出來，為實現企業目標和個人目標而努力。
6、建立切實有效的激勵機制。
所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。運用激勵機制是激發人的動機、調動積極性的重要手段。因此，本人重點談談兩大類激勵方式：
（1）物質激勵
物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作。它的主要表現形式有發放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。員工是「經濟人」，物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。
如果員工通過努力能夠得到豐厚的物質獎勵，也直觀地體現了其價值。所以，物質激勵是激勵的主要模式，其關鍵出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。物質激勵方式非常之多，企業應注意選擇相對合適的，將長期（培訓，分紅）與短期（加薪，福利提公升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（獎品）結合使用。
同時，使用這些物質手段進行激勵時，還應注意以下三個原則：
相稱原則。物質獎勵的程度必須與成績相當。如果獎勵的程度過大，容易使其他員工產生不公平感，對企業來說，就失去了激勵的意義。
同樣，如果激勵程度過小，對被激勵的員工來說，也起不到應有的調動工作積極性的作用。
滿足需要原則。滿足需要原則在這裡指的是在進行物質激勵時，必須了解員工當前的最高需要，如獎金或實物等。應採取靈活多樣的物質激勵措施，來調動不同需要的員工的積極性。
即時性原則。即時性原則是指員工作出成績，符合獎勵標準以時，企業不要拖延時間，應該即時予以獎勵。立即的獎勵會使員工認識到管理人員非常重視他所取得的成績，也會增強員工的榮譽感和滿足感，這樣必將激發他再接再厲幹好工作的責任心和主動性。
（2）精神激勵
根據馬斯洛的需要層次論，人不僅有低層次的物質需要，還有高層次的精神需要。許多事實表明，單純的物質激勵也有其侷限性，容易產生拜金主義，只有將物質激勵和精神激勵二者結合起來，才能相互促進，相得益彰，缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣。精神激勵的主要表現形式有授予獎狀、獎章、記功、評先進、宣傳事蹟、晉公升技術職稱等，能夠滿足人們的心理需求；主要方式有：
工作激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等。
工作激勵：工作本身具有激勵力量。為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給員工一種自我實現感。
企業可以實行相關部門輪崗制，員工與崗位的雙向選擇等，使員工對自己的工作有一定的選擇權。
尊重激勵：尊重激勵要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。我們常聽到「公司的成績是全體員工共同努力的結果」之類的話，這是管理者非常尊重員工的表現，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。
上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
參與激勵：參與激勵這種方式特別重視個人的自尊心和激發個人的潛力。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，讓員工恰當地參與管理，既能形成員工對企業的歸屬感、認同感，又能為企業的成功獲得有價值的知識，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。
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作者 吳榮娟 學園 2014年第30期 摘要 自主學習是新課改的要求之一，是一種有效的學習方式，對教師教學水平和學生學習效率的提高具有積極的作用。關鍵詞 高中歷史自主學習主動性 中圖分類號 g632 文獻標識碼 a 文章編號 1674 4810 2014 30 0116 01 隨著教育理念的發展，廣...
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如何調動員工的積極性
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