姓名：梁潔容班級：13秋行政管理學號：1344101451819
在2023年2月至3月之間採取口頭詢問，深入**等方式對廣州市豐力橡膠輪胎有限責任公司員工進行《如何調動工作積極性與創造性》調查，其真實客觀的反映了基層員工的心聲，同時他們也為公司在這方面提出了寶貴意見。調查人數為200人，回答問題為151人。現將調查情況報告如下：
一、 通過制定一系列獎勵制度及競爭上崗。
95%的人認為從2023年至今我是公司乙個賬務員組等方式調動員工的積極性主動性和創造性，因為乙個人只有充分的調動其積極性主動性與創造性，才能以舒暢積極的心情投入工作，創造出高質量高效能的工作成績，從而為企業更加盡心盡力，盡忠職守。
通過競爭上崗可以有效的提高員工的工作熱情，讓每乙個人在工作中不斷的學習，提高自身的專業技能和個人素質與涵養，以適應公司的不斷進步與發展，當然還可以通過這樣來告訴大家如果你有能力那麼你就是下乙個將被發現的目標，你就可以成為下乙個領導，你就可以走向理想工作崗位，你就不必哀嘆鬱鬱不得志，有競爭才有動力，只要你有理想那麼競爭上崗就是你通向成功的大門，這樣的機制也給了每個人發展的空間。
5%的人認為這樣的機制太過殘酷，不夠人性化，這樣的生活太過緊張，不是每個人都可以通過層層的考驗，人有能力的不同當然也會有個體差異，不應該一視同仁，應該把特殊情況特殊考慮。
二、 通過不斷豐富企業的文化
98%的人認為企業文化作為企業之魂是企業精神力量和智慧型水準的有力表徵，是一種內在的強大驅動力，通過各類企業文化的建設可以使環境與思想意識發生普遍聯絡，從而增強員工的團隊意識與歸屬感，同時也為員工提供最大的外部動力，並以文化所特有的永續性，調動著人的積極性主動性和創造性。
從開廠至今公司有各種文藝演出、節日出遊、發放生日禮物等活動，在活動中人與人之間通過相互交流增加彼此的了解，滿足個人的心理需求，進而創造出人與人之間相互包容、相互關愛的人際關係，產生工作熱情和積極性而這有助於在工作中更好的交流與合作，讓整個工作在和諧融洽的分為下有條不紊的進行，同時也為企業的良好發展奠定基石。
1.8%的人認為無所謂，有和沒有都與自己無關，只要做好本職工作其它一概不予理會，不管什麼活動都不想參與，只想安安靜靜的工作，對於工作以外的事從不關心。
0.2%的人認為企業文化純屬浪費時間，占用員工休息時間，因為辛苦的工作已經筋疲力盡卻還要費盡心力參加公司的各種活動，這是在降低工作效率，並無其他好處。
三、理順員工情緒、轉化員工行為
在本次調查中89%的人認為理順員工情緒、轉化員工行為是員工端正認識、明確方向，對於發掘員工潛能，最大限度調動員工的積極性主動性與創造性，有著不可替代的作用。其理由如下：
（1） 在現代社會激烈的職場與市場環境之下企業中瀰漫大量迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等諸多不安的情緒，並且開始影響企業的有效執行，理順員工的情緒才能避免以上問題的發生，提高企業的競爭力和發展潛力。
（2） 不安的情緒累計過長過多就會讓員工對工作失去信心，那麼就會嚴厲打擊其積極性主動性，公司就將變得死氣沉沉沒有生氣，看不到活力，這將是對公司帶來莫大的損失。
（3） 轉化員工情緒讓消極的不良的都遠離公司的每乙個角落，積極地主動地情緒在員工面對困難、**、情緒變化以及利益衝突時，就會自覺、自律、自我校正、自我約束、自我化解，科學正確地處理問題。
（4） 員工只有擁有正確積極的生活態度才能充分發揮自我才能，將員工的不良情緒轉化為積極樂觀的情緒是一項不可忽視的工作。
11%認為個人的情感、生活問題只能夠自我調節自我處理，不是每個人都個人都喜歡把自己的心情拿出來與他人分享，畢竟個人隱私是很重要的，每個人性格、生活環境、處理問題方式等諸多差異，我們不能用大眾的方法來對待個別特殊情況。
四、通過領導與員工之間的相互交流
91%的人認為那是必須的，在高速發展的當今社會公司領導、各相關職能部門負責人只有親臨基層與部門負責人、業務骨幹進行面對面的溝通交流，員工們暢所欲言，對自身的成長提出要求，對部門、公司的發展提出建議；管理者則將公司的戰略和決策充分的傳達給員工，統一思想認識，並深入了解基層員工們的想法，從而為正確決策提供依據，也可以有效的宣傳解釋方針政策，上情下達，把公司的決策和發展動向解釋給員工讓我們有奮鬥的目標，讓大家可以充分了解公司的運作情況，增強大家的責任感使命感和忠誠度從而進一步提公升工作的積極性主動性和創造性。
我公司開廠至今通過領導會談、提問等諸多方式解決員工的疑惑也對公司每年的動向做了乙個詳細的匯報與安排。
7%的人認為這是不可能實現的問題，所以沒有談論的必要性，原因是領導做為管理者每天都有很多問題有待處理，沒有閒暇時間與每位員工深入交流與解決其問題，公司員工太多不可能拿出那麼多的時間來傾聽每一位的述說，如若真有必要訴說那麼可以在條件允許的情況之下，建立乙個聯絡站員工有問題可以去**，然後再將問題彙總，領導選出具有代表性問題進行交流和反饋。
2%認為如果有問題我們可以自我調節，有些問題就算提出也不會得到解決故而沒必要提出，那只會浪費大家的時間與精力。
五、通過組織一些業餘活動
81%認為大家在緊張的工作之餘能充分放鬆，把工作的緊張、生活或不順、人際關係的煩惱都解決，促進加深員工之間的交流和溝通，讓新員工可以更快的融入新的環境氛圍、新的生活環境之中。
我公司通過組織種南瓜、外出旅遊、拓展活動等方式豐富員工的業餘生活，這些有效的提公升了員工對工作的積極性主動性和創造性，也增強員工的團隊意識和凝聚力、對公司的忠誠度、對工作的責任感、對生活的積極性等，這對公司的發展起到了絕對的促進作用，開心愉悅的工作讓我公司的產品的合格率有了質的飛躍。
19%的人認為在當今高速發展的社會只有抓緊每分每秒的時間學習，才不會被社會所淘汰，才能適應環境及科學的不斷發展。不能將寶貴的時間用在那些所謂的娛樂上面，那只是在浪費珍貴的時間，拖延進步的速度，那只會加速社會對我們的淘汰而已，並無他益。
綜上所述總的來說我公司員工大部分都有一顆積極向上的心，領導在調動員工工作積極性主動性與創造性方面做出了強而有力的措施，但是也不免個體的差異，主要表現在對於問題的極端性處理問題的片面性，我也有足夠的理由相信在公司不斷努力之下那些消極的不良的思想將被先滅，在這次調查中員工也提出了自己的一些見解。
通過本次調查讓我深刻認識到乙個企業的發展，必須從基層到高層都有一套完整的理論，還要結合實際情況作出相對的變動，管理已不再是單一的片面的空洞名詞，他需要實踐與理論的相互結合，在有問題出現的時候做出當前最正確的選擇，作為乙個管理者不但要有遠詹性還要從全域性出發，為大局著想，要步步為營才能把一家公司做大做強，走向更加輝煌燦爛的明天。
2014-4-20
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...
如何調動員工的積極性
調動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業的基礎 是企業成功的關鍵和企業發展的需要。企業的發展需要員工的支援。管理者必須知道，員工的主動性 積極性和創造性會對企業的發展產生重要的影響。因此必須注重調動員工的積極性。1 培育先進的企業文化是調動企業員工積極性的前提 企業文化是人力資源管理中的乙...
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...