績效考核的應用範圍很廣。將績效考核的結果應用於人力資源計畫、招聘、選拔、薪酬、晉公升、調配、辭退等各項具體工作，有助於企業做出正確的人力資源管理決策；應用於人力資源開發，可以提供員工優劣勢的資訊，幫助員工在現有崗位上創造更佳的業績，加強員工的針對性培訓，為員工的職業生涯和職業道路設計提供建議。
實施績效考核，關注績效改進是企業不斷自我提公升和達成戰略目標的重要保證，績效考核通過將企業的戰略目標逐級分解並層層傳遞給各級部門直至個體員工，以及對績效考核結果持續反饋和改進，使得部門及個人的績效聚焦，共同支撐企業戰略目標的實現。
有效績效考核的措施與辦法
績效考核是一種有效的管理途徑，但在設計和推進中發生失誤，會遭遇員工的抵制，老闆也因此責難。在績效考核中，應如何確定其目標和範圍？如何走出考核的常見誤區使之更加行之有效？
筆者認為，應在以下方面做出努力。
1.在不斷變化的市場和組織環境中分配資源。為了在高度競爭的環境中生存，企業需要發掘高績效的員工或團隊，以便將更好的組織資源傾斜分配，才能獲得最大效益的產出。
若是將資源平均分配，勢必造成資源浪費或低效益回報。
2.激勵和獎勵員工。這是績效考核的主要目標之一。
當資源是可見時，容易監控；人力資源及智力是不可控的，管理的難度增加，激勵變得尤其重要；只有通過考核，才有激勵和獎勵員工的依據，通過乙個增強的環路回饋，使高績效員工保持高績效，令後進者嚮往和主動改善績效。
3.給予員工有關工作情況的反饋。考核不是為了考核而考核，而是為了改善，績效考核關鍵在於過程監控。員工如果能定期得到其工作情況的評價反饋，才有可能**改進之道。
4.培訓和發展員工。通過考核了解員工的「短板」所在，從而有針對性地設計實施培訓改善計畫，幫助員工的成長和發展。同時，通過考核，了解員工的潛質，為儲備後備幹部或人員配置建立庫源。
績效考核是企業人力資源管理的重要手段，它不僅能優化企業的人力資源，而且能營造企業與員工共同成長的氛圍，充分發揮團隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在乙個團隊中更是個人價值的認可，為了避免員工跳槽離職的現象，企業應當根據自身的實際情況，利用績效考核，關注員工職業生涯管理工作，規劃企業的巨集偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供施展才華、實現自我超越的廣闊空間。
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