（二）拓寬校本教研方式
我校校本教研扎根於本校的實踐，以本校教師教學中出現的問題為中心，以「課例研究」為載體，以「行動教育」為模式，帶著問題教研，圍繞問題討論，立足於解決現存的問題。
（三）構建校本教研模式
我校校本教研的立足點是解決教學的實際問題；著眼點是理論和實踐的結合；切入點是不斷改革教學方式和學習方式；提公升點是改革創新的精品意識；生長點放在促進學生發展和教師自我提高上。因此，我校校本教研採用了接受性學習教研，指導參與性學習教研和**性學習教研方式相結合的多元化校本教研模式。下面把主要工作簡述如下：
1、紮實進行新《課程標準》的理論學習和新教材培訓工作。
本學期我校繼續圍繞新教材執教工作採用集體培訓、小組學習和個人自學三種形式對教師進行了「新課標」、和「新教材」等內容的多次培訓工作。教師們通過****、文字材料等的學習對新教材有了深刻的了解，使教師們更深刻的認識到教師作為新教材的實踐者、引路人，只有具備與之相適應的新觀念、新技能，才能準確地理解和把握新教材的宗旨,領會新教材的編寫意圖,才能使自己在教學中做到有的放矢。
2、繼續組織校本培訓，提公升教師專業水平。
a、聽講座，加強理論提公升
本學期，我校分別組織**專家的專題講座。通過聆聽教學專家的理論報告，更新了教師教學觀念，樹立新的教學理念。
b、看錄影課例，體會教材、理論、實踐有效結合
本學期我校組織教師分組**了教師用書中的錄影光碟，要求教師認真**錄影及課後專家的評析內容，通過讀教材、看錄影課、聽專家評課和組內教師交流學習體會的學習過程使全體教師對「教材、理論、實踐教學」三者如何有效結合有了更直觀的的理解和提公升。
c、校領導進行教學專題講座。
我校教師在教學觀、理論知識、技巧等方面雖有了很大提高但經過聽課、查作業等調查我們仍發現在現實教學中還存在很多問題如部分教師感覺課堂教學無法定位，不知如何進行教學；大部分教師的教學仍然是老套套，以講解為重點，以傳授知識為目的，重結論，輕過程；課堂上教師啟發不夠，學生參與不夠，學生主動性得不到充分發揮；課堂教學效率低下；現代化教學狀況不容樂觀；作文批改不規範等等。結合這些實際問題我校習校長、李副校長等高度重視紛紛進行理論引領先後進行了「如何實施有效教學」、「「五課」活動與教師專業成長」、「備好一堂課」、「說好一堂課」、「如何評課」、「如何寫課後反思」、「教學內容的最佳呈現，需要教師讀活教材」等專題講座為教師解疑答惑收到了較好的效果。
3、開展讀好書活動，構建「學習型教師組織」。
為使教師能及時了解課程改革新動態，掌握現代化教育教學理論，我校結合教研室提供的書單結合本校實際向教師推薦了教師必讀好書，要求教師根據自己的特點，堅持閱讀、吸收，並作適量的讀書筆記，記錄自己的點滴感悟、體驗與思想火花，實踐中的「個案」剖析與思考，使自己真正成為一位「學習型教師」。
4、集體備課教研活動，促教師共同發展。
我校直面課堂教學實踐，積極推行集體備課制度。非常重視同伴互助，關注教師的層次和差異發展，為教師的互動合作交流搭建平台，讓教師在尊重中交流，在虛心中接納，在碰撞中領悟，在互補共生中成長，在互動合作中共同發展。
我們通過研討，引發教師各種觀念的碰撞，讓教師各抒己見，百家爭鳴。在研討中，我們還利用歸納、分析等方法，將新的教育理念融入討論中，有效地轉變了教師的教育教學觀念，提高了教師理論聯絡實際的能力和發現問題、研究問題以及解決問題的能力。
三、提供保障措施
1、落實管理體系，完善規章制度
學校成立教科研領導小組，校長為第一負責人。建立了"教研領導小組--教研組—備課組--教師"的管理體系，對校本教研的規範和發展起到了巨大的作用。
(1)建立「校長室——教研室——教研組、備課組」校本教研管理機構，明確職責，暢通渠道，責任到人。
組織機構校長室→教研室→教研組、備課組
主要職能決策、規劃→組織、協調→落實、研究
在校長負責制的前提下，校長(分管副校長)是校本教研的決策者和帶頭人；學校教務處履行校本教研和教學工作的常規管理職能，履行校本研究、校本培訓的組織、協調、服務等管理職能；教研組組織教師以學科為單位開展校本教研活動；備課組是校本教研的基本單位，為解決教學中的實際問題，定期或不定期開展研究討論活動。
(2)建立完善的校本教研管理體系，發揮整體功能，保證對校本教研工作實施合理、科學、有效的管理。
具體而言：
第一級教研——學校層面的教研。是由校長(分管副校長)牽頭，教研室具體負責組織實施，教研組長積極配合，全體或大部分教師參與，以解決學校教育教學中的重大問題為主要目的的研究活動。
第二級教研——學科層面的教研。是在教研室的管理和指導下，由各學科的教研組長牽頭，全體學科教師參與，以解決學科教學中存在的共性問題為主要目的的研究活動。
第**教研——備課組層面的教研。是在教研組長的指導下，由各年級的學科備課組長牽頭，備課組全體教師參與，以解決同一備課組教師教學中的共性問題為主要目的的研究活動。
（3）、校本教研制度建設，為做好我校校本教研保駕護航。
為了使學校校本教研工作得到充分保障，我校建立了學校領導聽課、兼課、參與校本研修活動制度；教師反思、交流制度等等並堅持使各項制度落實在實處。
如：堅持學習制度。我校採取集中（學校培訓）與分散（教師自學）相結合的學習方式，同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結，對教育教學資訊進行收集、整理、共享。
2、倡導「三清」，強化教學質量監控工作。
「三清」即：堂堂清、課課清、單元清。
本學期我校在上學期常規教學考查的基礎上，在方式方法上將作出逐步改進。（1）、關於常規考查時間：由定期通知向不定期不通知轉變。
（2）、關於常規考查內容：我校常規教學檢查的有備課、聽課、作業批改等。
備課、上課的改進：備課要規範，上課見分曉
通過一年多的備課模式化管理，我校教師的備課已初具成效：課時量足、過程齊全、重難點突出。本學期我們將考查的重點向課堂教學轉移，從上課中見分曉！
採取教學調研的形式來診斷課堂，主要看上課的常規紀律、課堂準備、課堂效果等方面，方式上有的採用隨堂聽課的形式，有的採用平時觀察了解的形式。
作業批改的改進：批改規範準確，書寫認真仔細、規範漂亮。
本學期我校作業批改從老師層面看批改規範準確，能把學生的錯誤都批出來，各班根據自班特色用一定的標註符號對作業差異進行評定，尤其加重了對作業字型規範性、藝術性的要求，一學期下來，學生作業書寫認真、規範漂亮很多。
聽課的改進：在外出聽課、教研組聽課、合作夥伴互相聽課中學習。
外出聽課由於一些活動對於參與人員的特殊要求和不同課程之間舉辦活動的不均衡等多種情況，肯定會出現一部分老師一學期無外出的情況，所以本學期我校從學校的教研課入手，多關注一周工作安排的教研課時間，教師互聽節數明顯增多
3、認真落實日常教學複習、測試。
（1）單元測試：本學期我校繼續抓好日常學科教學質量，及時複習，及時測試，及時反饋！
（2）單元複習自我整理：我校在備課中將提出新的要求希望每位教師在每個單元教學後對知識點及時進行總結分析。
（3）做好每學期的教學質量分析和教師教學工作總結。
開學後，學校利用教研活動時間組織對上學期的教學質量進行分析，重點是提出今後的改進措施。11月底我校又結合期中考試情況和實際教學進行了全面分析，最大限度地對教師教學起到改進作用。期末我們將組織教師撰寫出有一定份量和水平的專題總結、做好期末複習工作等。
小學校本教研工作總結
一 教師隊伍的現狀百年大計，教育為本 教育大計，教師為本。長期以來，我校一直把教師隊伍的建設確定為工作的重中之重，然而我校的教師隊伍仍存在一些不容忽視的問題，主要是 1 教師的學歷有所提高，但實際素質偏低。通過函授 自考等形式，我校教師的學歷有了較快提高，但實際素質偏低。目前我校有教師人，其中本科學...
小學校本教研工作總結
二 拓寬校本教研方式 我校校本教研扎根於本校的實踐，以本校教師教學 現的問題為中心，以 課例研究 為載體，以 行動教育 為模式，帶著問題教研，圍繞問題討論，立足於解決現存的問題。三 構建校本教研模式 我校校本教研的立足點是解決教學的實際問題 著眼點是理論和實踐的結合 切入點是不斷改革教學方式和學習方...
小學校本教研工作總結
以開展校本教研和校本培訓為依託，以培養教師實施素質教育的能力為重點，全面提公升教師素質，培養一支適應新課程改革需要的，具有先進教育理念 銳意創新改革的教師隊伍，是我們進一步全面提高師資素質和學校教育教學質量的重要途徑之一。我校緊緊圍繞提高教學質量這乙個中心，充分利用學校校本教研平台，做透做實校本教研...