很多企業管理者會感嘆，「遇到80、90後，我十幾年的管理經驗要清零了!」有些企業管理者開始患上80、90後管理恐懼症。因此，為適應80、90後員工的個性化發展需要，企業ceo及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向。
否則，就會成為管理障礙。當越來越多伴著物質充裕和網際網路成長起來的80、90後進入職場，面對這樣乙個與過去迥然不同的群體，作為管理者的「80前」們該如何行動呢?是繼續固執己見，讓這些小年輕們去適應自己，以捍衛得之不易的權威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解乙個完全不同的內心世界，在新的(可能是平等的)基礎上建立自己的影響力?
一、現代企業管理之魅力提前、命令退後
80、90後員工對糧票和自然災害沒什麼概念，對動盪的認識僅停留於想象，他們聞不到芫荽散發的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網路原野。他們既擁有巨大的消費能力和慾望，又具備如同美國西進運動中依靠個人奮鬥取得成功的創業精神，接受比前輩們更為良好的教育侯勝診斷負責資訊現代化的研發應用工作。他們反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的現代企業管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。
對80、90後員工要更多地採取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，現代企業管理者也要努力成為乙個具有號召力的領導者。因此，現代企業管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型的管理者。
二、現代企業管理之平等提前、等級退後
他們寧願失業，也不願容忍自己的價值被忽略，80、90後員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關係僵化甚至離職。因此，現代企業管理者應樹立起平等心態，改變高高在上的命令式。可以採用商量方式去解決問題和布置任務。
如聯想集團推行「稱謂無總」，規定名字為三個字則叫後兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬鬆、包容、民主的企業文化氛圍。這取決於企業老闆在觀念和行為上能不能，真正作出改變。
三、現代企業管理之理解萬歲、拋開成見
80、90後既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90後，由於是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護，生活在乙個完全自由自在的天地。一旦走入職場，一切都必須以業績來論，單位領導也往往不會從體貼個人發展的角度來看待你的業績。
由於公司不能帶給他們家庭所給他們的關注，這讓他們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標準使80、90后們產生了強烈的心理落差。最後覺得自我價值不能實現，從而造成了他們很實際的情感飢渴。80、90後員工希望公司的制度完善和透明。
因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老闆盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權利，並按透明的績效考評方式去執行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關係，因為80、90後員工的態度是：
「你給我多少工資，我就做多少事，多餘的我願意就做，不願意也沒有義務貢獻。」這就要求管理者在管理上做到專業化與職業化。
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