認知培訓時間1-2天為好，該項培訓結束後一定要進行認知性測驗（效果評估），用以強化企業的各項基本知識在員工腦海中的記憶和理解。建議留有時間帶領新員工參觀公司的生產車間或有代表性的地方，並可安排座談交流。
三、 職業培訓
職業培訓室為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。內容主要包括：深交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓方式集中培訓。
由於職業培訓的範疇比較寬泛，因此講師的人選根據企業實際情況，內部外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜完全用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。淡然，職業培訓結束時還是可以進行評估考核的，建議採用開放式的考核方式，比如**或者情景模擬等。
四、 技能培訓
相對於之前三點培訓內容，第四點可以說是門窗行業最關鍵的培訓科目了，技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多企業的「師徒制」就是技能培訓的常見表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通較難深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；二是分布式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使得技能培訓做的更好。
最後，補充說明一點：新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定的時間段裡面給以較長時間的保持，最好能持續一年時間，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給予支援與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
新入職員工培訓計畫
一 培訓詳解 1 使員工對公司發展歷程詳細了解。2 培訓房地產銷售技巧 十大流程 並通過現場模擬形式來加強鞏固 運用 內容見 附件1 3 討論學習銷售部和案場管理制度 流程和崗位責任制，使其工作進一步標準化 規範化 流程化，加快提公升工作效率。4 為了更好的使銷售部人員充分掌握和運用房地產知識，特在...
新入職員工培訓總結
從7月14日到7月18日，我與其他新入職的同事一起參加了上海發電裝置成套設計研究院 簡稱 成套院 舉行的新員工入職培訓。這次培訓日程緊湊，內容豐富多彩，形式多樣，令人印象深刻。一 培訓的內容 培訓內容非常全面，從成套院的發展歷史，到企業的戰略發展規劃，人才戰略，企業制度規章介紹，新員工如何融入集體，...
新入職員工培訓要點
每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做 哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的乙個主要組成部分。如何將這些內容深入地講 深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有乙個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識...