實施方案
（20xx年度秋季）
修訂與簽署
修訂記錄
審閱及簽署
目錄實施計畫 3
1招聘目標 3
2招聘原則 4
3招聘地點 4
4招聘期間 4
5招聘所需資源 5
6招聘計畫 5
6.1 籌備階段的工作任務列下： 5
6.2簡歷收集階段的工作任務列下： 6
6.3人才挑選階段的工作任務列下： 6
6.4錄用階段的工作任務列下： 7
6.5總結階段的工作任務列下： 7
本次校招需求列在表3-1中。
** 3-1
根據統計，本次校招需***、***、***、***、***及***六個崗位，他們分別分布在理工科、藝術科、文科及財務經濟科四個專業科系。其中上海地區的招聘最大人數為***人，北京地區***人左右。列表3-2
** 3-2
經與直屬經理的確認，本次參加校招的崗位大部分不佔或暫時不佔h/c, 即使已經決定佔h/c的實習生也希望能夠有較多的時間來考察檢驗該實習生是否能夠勝任工作內容，所以本次校招的主要物件還是集中在09年7月份畢業的學生，但是對於已經確定需要佔h/c的職位將會把09年1月畢業的春季班學生也納入考慮範圍。
以上職位在12月底前應完成錄用或到職手續。
本次校招採取公開招聘的辦法，堅持公開公正、擇優錄用、精幹高效、合理配置的原則根據業務發展及優化人才機構的需要，有計畫、分層次的招收新員工充實短缺崗位。本次招聘員工均以品德、學識、能力、經驗、身體狀況是否適合本崗位及職務需要為原則。
根據招聘需求，本次校招地點分為兩個區域，一是上海及周邊地區，二是北京地區。
考慮到本次校招啟動時間較緊迫，準備倉促，我們將在上海選擇3所高校（交通大學，同濟大學，華東師範大學）作為重點校招物件，會與研發中心業務拓展部的pr主管一起舉辦相關招聘會，由於業務拓展部的側重點在市場宣傳，擴大社會影響力，故確定以校園專場招聘會的形式舉行，hr部門作為配角會負責跟進並在現場解答學生對於九城招募政策及培訓生留用發展方面的問題。
考慮到本次校招需求量並不大，收集簡歷的**還是以**聯絡上海或北京高校就業辦老師及網路免費發布渠道為主。
專案啟動時間為2008-10-17日開始，分５個階段分步實施，共計2個月完成專案實施。具體進度在表3-3中。
表3-3
其中人力資源部原則上不需要為此次校招支付任何招聘費用，如有必要協助業務拓展部舉行上海地區的校園專場招聘會，來回現場的交通費人力資源部自理，預計支出在200元人民幣之內。
所需資源在列表1-5中：
表1-5
根據招聘進度表，計畫共分5個步驟：
1. 確定校招方案
2. 準備易拉寶，公司介紹冊等宣傳資料
3. 與各直屬經理確定校招的筆試題目，試題可分2種形式：一是設計部分必對題，如果這部分必對題答錯則直接淘汰；二是題目設計有一定的區分度，如學生所做試題的分數沒有達到設定值也直接淘汰。
這樣做的好處是加大首輪筆試的淘汰率，確保能進入下一輪面試的學生基本專業技能過關。
4. 人力資源部準備乙份性格與職業發展方向的試題。因為應屆學生的個人能力相對比較平均，這時候乙個人的性格和與之相適合的職業發展計畫就在很大程度上決定了這個學生的培養潛力，並能很好的控制人員流動率。
5. 公共關係主管***準備乙個宣傳九城研發中心的***，做校園宣講用。
6. 在九城官網和九城研發中心官網上設立乙個專門頻道，公布校招職位。搜尋上海北京的各個高校論壇及一些可免費發布招聘資訊的校園招聘網，適時發布招聘資訊。
7. 請***聯絡一些畢業於交大、同濟及華師大的同事，在校園宣講的時候請他們以校友的身份發言。
1. 由於上海地區的3所目標高校的大型綜合招聘會都將在11月底12月初才舉行，目前只接受專場招聘會的預約。所以hr部門建議可以將除上海以外地區（江浙地區和北京）的校招宣傳活動放在10月進行。
2. 與各個大學的就業中心老師聯絡，在學校的官網和論壇上發布我們的校招資訊。
3. 根據招聘資訊的收集，把需求目標分為兩部分，09年畢業的春季班和秋季班，請各大高校的就業指導中心老師有針對性的推薦一些實習生簡歷。
4. 十月下旬及十一月上旬可聯絡一到兩所高校舉行專場招聘會，進行校園宣講。（根據網上搜尋，盛大與巨人都將***上旬與中旬舉行校園宣講活動）
5. 十一月與十二月可在3所定點高校參加綜合性招聘會，收取簡歷。具體的時間安排因為高校還未確定，所以待定）
6. 配合***以校招為載體做一些品牌宣傳活動。
1. 在收集一定量簡歷後，會分別與各個直屬經理溝通，由***進行初步的簡歷篩選並確定筆試名單。
2. 根據筆試名單的人數安排一次或若干次的公司筆試，在正式筆試前會舉辦乙個小型的公司介紹及答疑會。
3. 正式開始筆試（地點：公司會議室），請他們完成在籌備階段由直屬經理和人力資源部準備的兩份試卷。
4. 評估候選人試卷，按照一定比例確定面試名單
5. 根據面試名單通知候選人進入面試階段，由直屬經理、二級匯報上司和人力資源部負責面試，並最後確定錄用名單。
1. 根據錄用名單詢問候選人意向（是否籤第三方協議），結合用人部門h/c審批情況。
2. 與薪資福利組協商是否有必要安排乙個統一的時間辦理實習生錄用手續。
3. 協助薪資福利組為實習生辦理入職手續。
1. 統計相關資料。（簡歷收集渠道，收集簡歷量，參加筆試面試人數等）
2. 確認是否所有需求職位都已到崗。
3. 以直屬經理為物件設計乙份問卷，調查本次校招的效果（流程是否緊湊，簡歷數是否足夠，候選人質量及是否過度占有直屬經理工作量）
4. 計算本次校招費用，分攤每一候選人招聘成本。
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