瀋陽恆大綠洲八期工程
勞動競賽實施方案
中鐵建設集團****瀋陽恆大綠洲專案部
二零一四年四月二十四日
瀋陽恆大綠洲八期工程勞動競賽實施方案
根據集團公司關於2023年開展勞動竟賽的總體部署和具體要求、為加快施工進展、實現各節點工期，更好的激發廣大員工的勞動積極性和創造性，經瀋陽恆大綠洲專案經理部研究決定於2023年5月1日起至2023年9月30日止，在各施工隊開展以「六比六賽」（即比科學管理，賽工程質量；比完成任務，賽工程進度；比現場管理，賽文明施工；比安全施工，賽防護措施；比材料節約，賽降本增效；比後勤管理，賽清潔衛生）為主題的勞動競賽活動。堅決按照專案部節點工期計畫，完成恆大集團公司要求的總體年度進度指標。
實施方案如下：
一、勞動競賽組織
成立勞動競賽領導小組
組長：方德根
副組長：張志傑李向陽
組員：全體專案部成員及各勞務分包單位隊長
組長全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協調等工作
副組長分別負責競賽中產量和質量的統計、彙總、審核等工作。
組員負責施工任務的實施、監督管理、日常記錄等工作
二、競賽總體目標
（一）進度目標
五棟樓全部主體結構封頂
（二）質量目標：分項工程驗收合格率100%，分項工程優良率90%以上，確保瀋陽市主體結構優質工程。
（三）成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。
（四）安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
（五）文明施工目標：施工現場作業面、材料堆放場地、施工道路、排水設施等符合相關規範及瀋陽市安全文明施工工地標準。
三、參賽單位
專案部層面：
1、115#、116#、121樓競賽小組
組長：曹雷組員：楊攀可
2、122#、135#樓競賽小組
組長：楊柱組員：周波波
3、水電組：姚建軍、李囿松、王偉
分包單位層面：
1、合肥市偉業建築勞務****
2、鄭州鑫山建築勞務****
3、河北天泰安裝工程****
4、望都縣鑫宇建築安裝****
四、競賽內容
專案部競賽領導小組，依據「六比六賽」內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據專案部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。
1、比進度賽產值完成（30分）（由工程室（負責考核）
2、比質量賽主體創優（25分）（由安全員負責考核）
3、比安全賽平安成果（15分）（由技術室負責考核）
4、比節約賽材料降耗（15分）（由成本、材料室負責考核）
5、比精神賽文明施工（5分）（由工程室負責考核）
6、比管理賽制度落實（10分）（由技術室負責考核）
五、勞動競賽時間及競賽中各分包單位所要求達到的戰役目標
1、第一階段（2023年5月1日---2023年5月31日）：115#樓，主體12層完成；116#樓，主體10層牆柱鋼筋完成；121#樓主體13層完成；122#樓主體8層完成；135#樓主體10層完成；水電專業隨主體預留預埋，無滯後；沒有安全、質量事故發生。
2、第二階段（2023年6月1日---2023年6月30日）：115#樓，主體19層完成；116#樓，主體16層完成；121#樓主體20層完成；122#樓主體14層完成；135#樓主體17層完成；水電專業隨主體預留預埋，無滯後；沒有安全、質量事故發生。
3、第三階段（2023年7月1日---2023年7月31日）：115#樓，主體26層完成；116#樓，主體22層完成；121#樓主體27層完成；122#樓主體20層完成；135#樓主體24層完成；水電專業隨主體預留預埋，無滯後；沒有安全、質量事故發生。
4、第四階段（2023年8月1日---2023年8月31日）：115#樓，主體結構封頂；116#樓，主體28層完成；121#樓主體結構8月25日封頂；122#樓主體26層完成；135#樓主體31層完成；水電專業隨主體預留預埋，無滯後；沒有安全、質量事故發生。
5、第五階段（2023年9月1日---2023年9月30日）：115#樓，塔樓完成；116#樓，主體結構9月20日封頂；121#樓，塔樓完成；122#樓，主體結構封頂；135#樓，主體結構9月10日封頂；水電專業隨主體預留預埋，無滯後；沒有安全、質量事故發生。
要求：各分包單位根據上述時間規定細化自己在勞動競賽中的施工組織計畫，交專案部工程室，作為競賽評比對照依據。
七、具體措施
（一）千方百計抓進度
1.各分包單隊要從思想上高度重視，廣泛動員，形成合力，並將本次活動精神及時上報分包單位主管領導，加大人員、裝置和資金投入，確保完成本次活動的任務目標。
2.各勞務分包根據勞動競賽下達的任務，重新調整施工生產計畫，倒排工期，制定出詳細的月計畫、周計畫和每日進度計畫，上報專案部主管部門。
3.在施工安排上要採取平行作業，多開工作面，晝夜施工等措施。總之，各分包單位只有採取一切有效措施，下大力量，才能按質按量完成任務。
4.其他保證措施
（1）建立完善的計畫保證體系
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以施工總進度網路圖為巨集觀調控計畫，施工總進度計畫為總體實施計畫，以月、周、日計畫為具體執行計畫，各分包單位嚴格按照專案部制定的節點工期進行施工組織安排，確保按期交付施工任務。
（2）人力資源、物力資源的保障
各分包單位應積極對工程施工現場附近區域的相關類資源進行熟悉，篩選登記，在確保質量的前提下，綜合考慮，進行低價選擇，及時簽訂各類物資材料合同，確定物資進場日期，分階段**計畫，保證施工進度正常執行。
（3）合理安排各工序
在我們已編制的計畫內，根據各工序的專業特點，統籌安排各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。
（4）技術工藝及措施的保證
1、制有針對性的施工方案
「樣板先行」是我公司施工管理的特色，各分包單位應按照專案部施工組織設計的指導方向，方案編制計畫的工作節點，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，同時編制技術交底，經專案專業技術人員審核無誤後，下發至施工作業人員，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。
2、採用小流水施工
根據前述工程施工總進度計畫和階段計畫目標要求，採用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，各分包單位應根據各階段施工內容、工程量以及季節天氣的不同，採用合理調整資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。
（二）嚴格把關保質量
1.各參建分包單位要進一步強化全體參建人員的質量意識，要嚴格按照瀋陽市優質工程的有關要求進行施工，加強質量保證體系，切實把質量管理落到實處。
2.專案部各專業管理人員要根據本次活動的任務，制定詳細的施工管理計畫，明確崗位責任並落實到每乙個分包單位操作人員。在活動期間要加大檢查力度，提高抽檢頻率，嚴把原材料進場關、工序交接關和成品驗收關。
加強對施工過程控制，對裝修樣板施工、材料選樣、封樣等關鍵工序必須嚴格控制，達不到質量要求的堅決推倒重來。
（三）狠抓落實嚴管理
專案部各主管人員依據各分包單位的進度計畫和施工人員的崗位責任，加強督導檢查，對施工組織不利，單週完不成計畫的分包單位要進行書面通報並責令整改，對連續兩周不能按計畫完成的分包單位，要求更換分包單位負責人。對工程質量較差甚至出現質量問題的分包單位，給予通報批評，同時追究施工人員的責任，並按照專案部的相關管理制度進行處理和處罰。
（四）常抓不懈重安全
安全生產是保證工程質量和進度的前提，各施工分包單位要嚴格落實安全生產責任制，嚴格執行安全技術交底制度，按照安全生產操作規程進行作業，不得違章施工，野蠻施工。
（五）宣傳方式和氛圍營造
1.製作宣傳條幅，營造競賽氛圍。
2.製作勞動競賽考核表，認真統計各項指標。
3.製作競賽公示牌，每月公布考核結果，接受廣大施工人員的監督。
八、評分標準表
九、評比方法
1、檢查方法：專案部勞動競賽領導小組每月對參賽分包單位進行一次全面評比檢查，每次檢查後由專案部各主管人員對檢查內容進行彙總講評；由勞動競賽領導小組組長及副組長對每月專案部競賽小組彙總講評。
2、檢查評分方法：勞動競賽領導小組組長、副組長對全部參賽單位的全部內容打分，佔總分的50%;其他成員只對本專業的指定的分包單位內容打分，佔總分的50%，加權平均後合成總分。專案部每月進行一次勞動競賽成績統計，以當月內評比總分最高為第一名。
十、獎罰措施
1、勞動競賽旨在激發全體參賽分包單位施工作業人員的工作積極性、創造性，激發大家的拼搏精神和精品意識，大力弘揚「敬崗愛業，無私奉獻」的工作精神，同時也是提高各分包單位管理水平，施工質量的乙個有利契機，各分包單位應積極發揚艱苦奮鬥，永爭第一的工作作風，保安全、保質量、保進度，建造精品。
2、本次競賽將實行獎優罰末制。即：對在全面評比競賽中達到預期目標的優秀分包單位（即：第一名）實行獎勵；對競賽中存在問題較多，綜合評比未能達到競賽要求的分包單位進行處罰。
3、競賽基準分為100分，達標為85分。受獎分包單位總平均分必須在達標分以上，在保證質量和安全的基礎上完成競賽目標任務。
4、每月總獎勵金額為3萬元，其中用於獎勵分包單位2萬元（包括班組、水電，班組獎勵為2000元，水電獎勵為2000元），用於獎勵專案部管理人員1萬元。對每次競賽評比總評平均分在達標分（85分）以上的分包單位第一名獎勵1萬元，授予「勞動競賽先進單位」流動紅旗一面。給予總評平均分在達標分（85分）以上的第二的分包單位各獎勵5000元，優秀班組在分包單位第一名中評選，獎金2000元，獎金包含在分包單位第一名的獎金中。
由分包單位第一名隊長將優秀班組的名單報專案部，原則上只獎勵1個班組，由專案部監督發放到班組；若當月只有乙個分包單位達標，獎勵2萬元，其他分包單位不獎勵，若所有分包單位均未達標，則均不獎勵。
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