為加強對軟體研發部的管理、提高軟體開發效率、明確軟體研發部職能及規範開發工作，特制定本規定。
本檔案適用於軟體研發部全體人員，包括軟體研發部駐各辦事處（專案）人員。
負責公司軟體研發相關工作，包括軟體專案的招投標，軟體專案的需求調研、開發、測試、後續修改維護，指定專案的實施維護工作，配合公司完成軟體收款工作，配合商務發展部及專案實施部完成專案實施維護工作，主要工作包括：
一. 負責軟體專案的招投標業務；
二. 負責軟體專案開發過程的管理工作；
三. 負責軟體專案前期客戶溝通及需求分析；
四. 負責軟體專案的開發工作；
五. 負責軟體問題修改工作；
六. 負責軟體技術的研究和業務水平的提高；
七. 負責和公司其它部門及時溝通，作好相互配合工作；
八. 負責部門人員的培訓、考核等日常管理工作；
九. 負責指定軟體專案的實施、維護工作；
一十. 負責編制本部門年度計畫，做好年度總結，做好各類策劃工作，為公司的決策提供依據。
部門崗位：部門經理、主管、工程師、試用人員、實習人員五大類。
部門經理：經理、綜合副經理、技術副經理。
主管：主管、試用主管。
工程師：高階工程師、中級工程師、初級工程師。
試用人員和實習人員暫不細分。
員工培訓是提高業務水平和開發效率的有效手段，員工培訓主要採取以下幾種方式：
一.基本素質培訓
主要通過對公司規範及部門規範的學習，提高員工的素質，規範員工的日常工作，實現整個開發過程的規範化管理。通過對團隊開發規範的培訓，提高團隊協作水平。
二.管理水平培訓
對主管以上人員及有管理需要的人員進行管理水平的培訓，包括專案管理、人員管理等內容，主要採用課程和實際工作結合的方式。
三.技術水平培訓
保持c/s架構的開發水平，增強b/s架構的技術水平，使開發技術掌握的更全面。實現開發模式的過渡，保證今後開發過程中能夠靈活運用兩種架構。
四.經驗交流
整理公司已有的開發經驗，比如資料庫操作、資料編碼方式、treeview樹的操作等，實現資源共享。通過定期的討論和經驗交流，共享開發技巧、開發過程中解決問題的思路。
本部門員工考核盡量以量化的形式進行，避免人為因素的影響，主要考核內容如下：
一.月獎考核
每月每人的考核基數為100%；
考核內容包括週報完成情況、工作效率、工作態度、其它情況等；
週報完成情況：週報安排工作無故不能拖延，如果未完成又沒有正當理由的，根據影響程度扣除5～30％。如兩次以上未完成又沒有特殊原因的，根據影響程度扣除1～5％。
工作效率：開發人員不允許無故怠工，沒有工作安排的必須報部門負責人知道。如果超過兩天沒有安排工作，而且本人沒有主動提出，本人扣除5～10％，相關負責人扣除5％。
工作態度：多次未完成週報安排工作，但能主動加班的，根據加班情況，可以不扣除1～5％。
其它情況：擅自修改並更新程式、程式自測不合格、資料備份不及時等情況，由部門負責人根據情況決定扣除比例，並在扣除時註明。
員工有權利知道自己月獎的扣除情況。
二.專案獎金考核
根據開發專案的合同費用，確定專案獎金的最終金額，比例由公司獎金制度確定。
專案獎金的發放由部門負責人在合同款支付後根據比例申請，批准後發放。
專案獎金包括人員獎金和部門經費，人員獎金由專案負責人提出分配意見，部門經理批准，部門經費為專案獎金的0％～5％。
三.崗位考核及工資評定
各級崗位的工資、獎金和待遇有所不同。試用主管及以下崗位，由部門經理每半年調整一次，主管及以上崗位，由部門經理每年調整一次。特殊情況下的崗位調整，另行討論確定。
崗位調整主要根據員工的日常表現和工作成績考核，具體辦法另行規定。
軟體開發平台必須統一，開發人員未經允許不得對開發工具進行公升 、替換。現階段開發工具採用以下配置：
作業系統採用windows xp professional
後台資料庫採用microsoft sql server2000 professional
cs開發工具採用delphi6.0
bs開發工具採用microsoft
其它輔助工具：進度管理採用microsoft project 2003，辦公軟體採用microsoft office 2003,dll壓縮工具aspack2.12
為了保證開發資料的一致性，統一在d:\下建立codemanage目錄，作為開發的總目錄，在codemanage目錄下建立temp目錄作為臨時檔案目錄。
在codemanage目錄下建立你所開發專案的目錄，例如你開發的專案為wpm，則建立wpm目錄。
在你開發專案目錄下，建立documents目錄、source code目錄；分別對應文件目錄、源**目錄。
專案開發的標準流程如下：
部門經理負責專案的整體控制和安排，專案組長負責具體的專案管理工作，專案組長由部門經理確定。
專案組長對該專案有決定權和領導權，負責專案的日常管理和進度控制，專案成員必需服從專案組長安排，如果有意見，可以向部門經理或公司領導反映。
專案開發小組成立後，由專案組長編寫需求文件和開發計畫，並提交負責人審核、部門經理批准。開發過程中必須完成開發文件的編寫。專案完成後，由專案組長整理開發資料，並備份存檔。
專案應根據工期要求按時完工，如果開發過程中遇到問題，專案組長要能及時解決。根據專案開發工作內容和工作效率，考核分配專案獎金，專案不能按期完工的，根據員工考核規定扣除相關人員月獎。
應用實施部或本部門專門負責人收集修改意見（會議紀要和觀察報告等），並確定修改方案，提交開發人員修改。
修改完的程式經過測試後，由應用實施部統一發布，不允許開發人員私自更新客戶使用的程式。
對應已經提交使用者使用的軟體程式，進行修改時必須有修改記錄，寫明**、修改內容、批准人，修改記錄的形式主要有觀察報告、會議紀要等。
程式的修改內容和原有的專案資料統一管理，修改內容補充到原有專案的開發文件中。
開發人員必須嚴格按照修改要求進行修改工作，如果沒有修改記錄文件而開發人員擅自修改程式的，不計入員工工作安排中，如擅自更新的根據影響程度扣除月獎的5～50％。
軟體測試分部門測試和應用實施部門測試。部門測試時，開發人員必需對完成的模組進行自測，然後負責人確認並簽字後，提交測試部門測試。
開發人員必須嚴格按照測試規範做好所有模組測試，並填寫自測單。
軟體測試完成後必須填寫自測單，並提交負責人簽字確認。
開發人員對所提交的測試軟體及功能模組負責任，開發人員的負責人對提交的測試軟體付監督責任。
如果軟體提交使用者使用時未填寫自測單，開發人員扣除月獎的5～10％，負責人扣除月獎的5～10％。
根據應用實施部複核情況，對開發人員和負責人進行考核。如果有5個及以上的自測項出現問題扣除月獎的1～5％，如果有10個及以上的自測項出現問題扣除月獎的5～10％。
軟體開發資料報括程式源**、使用的第三方控制項、需求分析文件、進度安排、開發方案、修改記錄、資料庫等。在開發過程中，這些資料必須定期進行備份，開發工作完成後必須統一歸檔管理。
開發人員要經常對自已負責模組的開發資料進行本機備份和伺服器備份，尤其在模組進行功能公升級等改動較大的情況，必須進行伺服器備份。備份資料的目錄夾應該標註具體備份時間，以便於查詢、恢復。
每週五或節日放假前一天，所有開發人員必須把最新開發資料備份到伺服器上，在備份清單上簽字確認，並由專人負責檢查。星期一由部門經理負責將伺服器上的開發資料再備份到行動硬碟上，交綜合部門妥善保管。
節日放假前備份的開發資料，除備份到行動硬碟外同時燒錄兩份光碟，分別交總經理和綜合部門保管。
軟體專案開發工作完成後，由專案組長整理專案資料，並統一備份到伺服器上，經部門經理檢查後，再備份到行動硬碟，並燒錄兩份光碟分別交總經理和綜合部門存檔。
開發人員未經允許不得將整個軟體或模組的**相互拷貝，員工之間以檔案單元或者相關**段的方式進行相互交流、學習。服備器上的**由專人進行管理，各模組**訪問許可權進行嚴格限制，研發部部門經理擁有所有**的訪問許可權。
交綜合部存檔的行動硬碟任何人不能隨意借用，需借用必須經研發部經理同意，並直接交研發部經理處理，不允許直接交開發人員。交綜合部存檔的光碟除特殊情況外一般不允許借用。
研發部職責
篇一 研發部工作職責 一 嚴格遵守公司管理制度 二 負責公司新產品，新技術的調研 論證 開發 設計工作。三 組織實施研發規劃 四 制定研發規範 推行並優化研發管理體系 五 組建公司的技術平台 評估研發平台投資 六 研發部門的團隊建設 崗位定義 崗位職責要求 員工考核 資源排程 七 評估產品研發的技術...
研發部職責
部門職責 1 根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。2 負責收集，整理國內外同類產品的開發技術資訊並應用於實踐工作，對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。3 公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術...
研發部管理辦法
為更好的完成公司給研發部交辦的所有任務，具體實現公司對新研發部所提出的希望，提高研發部的工作效率，提高研發部人員的技術水平，特制定本辦法。一 總則 1 研發部工作安排以業務導向為原則，優先開展能最有效提公升公司效益的工作 2 研發工作以有效性為原則，即以工作任務是否及時完成為最終量化指標 3 研發部...