第一節管理的方**
一． 管理方法的重要性
管理方法：在管理過程中為實現管理目標，保證管理活動順利進行所採取的具體方案和措施。
管理原理必須通過管理方法才能在管理實踐中發揮作用。管理方法是管理理論，原理的自然延伸和具體化,實際化，是管理原理指導管理活動的必要中介和橋梁，是實現管理目標的途徑和手段，它的作用是一切管理理論，原理本身所無法所代替的。管理實踐的發展促進了管理學研究的深化。
二，管理哲學
各種管理方法之間的相互聯絡形成管理方法體系，而作為管理方法體系前提的是管理方**，即管理哲學問題。
管理哲學就是關於管理的世界觀和方**，管理主客體矛盾運動規律的科學性。
構成：1.管理的辯證法 2.管理的認識論 3.管理的文化 4.管理的科學價值觀
三， 關於管理方法的分類
管理方法一般分為：法律方法行政方法經濟方法教育方法技術方法
按物件來分：巨集觀中觀微觀適用程度：一般和具體
對形象的性質：人事物資資金資訊所運用方法的量化程度：定性定量
第二節管理的法律方法
一 ，法律方法的內容與實質
法律方法的內容，不僅包括建立健全各種法規，而且包括相應的司法工作和仲裁工作。
司法工作是指國家的司法機關按照法律和法規解決各種糾紛和審理案件的執法活動。
仲裁公斷。若組織之間發生糾紛，經協商人不能達成協議，就可由仲裁人或仲裁機構居中和做出判斷和裁決。
經濟仲裁：經濟合同仲裁涉外仲裁
法律方法的實質是實現全體人民的意志，並維護他們的根本利益，代表他們對經濟，政治，文化活動實行強制性的，統一的管理。法律方法既要反映廣大人民利益，又要反映事物的客觀規律，調動各個企業，單位和群眾的積極性和創造性。
二， 法律方法的特點與作用
特點：1.嚴肅性 2.規範性 3.強制性
作用：1.保證必要的管理秩序 2.調節管理因素之間的關係
3.使管理活動納入規範化，制度化軌道。
三，法律方法的正確運用
法律方法從本質上講是通過上層建築的的力量來影響和改變社會活動的方法。（有雙面性：阻礙和促進）
在管理活動中，各種法規要綜合運用，相互配合，因為任何組織的關係都是複雜的，多方面的。就企業的管理而言，法律的方法不僅要求企業掌握和運用「企業法」以及與企業生產經營活動直接相關的法律，而且還要掌握和運用民法賦予的權利和義務。
法律方法應和其他方法綜合運用，才能帶到最有效的管理目標。
第三節管理的行政方法
一， 行政內容的方法與實質
行政方法：只依靠行政部門的權威，運用命令，規定，指示，條列等行政手法，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法。
實質：通過行政組織中的職務和之未來進行管理。它特別其強調職責，職權，職位，而並非個人能力和特權。
二， 行政方法的特點和作用
特點：1.權威性 2.強制性 3.垂直性 4.具體性 5.無償性
作用：1.行政方法的運用有利於組織內部統一目標，統一意志，統一行動，能夠迅速有力地貫徹上級的方針和政策；2.
行政的方法是實施其他各種管理方法的必要手段；3.強化管理作用，便於發揮管理職能，使全域性，各部門和各單位密切配合，前後連線，並不斷調整它們之間的進度和相互關係；4.便於處理特殊問題
三， 行政方法的正確運用
行政方法的本質：服務效果為領導者水平所制約資訊至關重要易助長官僚主義，不利於充分調動各方面的積極性。
第四節管理的經濟方法
一， 經濟方法的內容與實質
經濟方法是根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關係，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。手段包括：**，稅收，信貸，工資，利潤，獎金，罰款以及經濟合同。
**：計量評價勞動的社會標準稅收：管理社會生活重要手段
信貸：靈活，有效的經濟槓桿利潤：反映經濟組織經濟效益的綜合指標工資：
按勞分配原則的一種報酬形式獎金與罰款：根據員工貢獻大小，對員工的一種貨幣形式獎賞對職工違反規章制度及給企業群體造成危害的行為的經濟懲罰。
管理的經濟方法實質：圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理好，國家，集體，勞動者三者之間的經濟關係，最大限度調動各方面的積極性，主動性。創造性和責任感。
特點：利益性關聯性靈活性平等性
二， 經濟方法的正確運用
1. 經濟方法與教育方法有機結合起來 。
2. 要注意經濟方法後的綜合應用和不斷完善。
3. 不要迷信中獎重罰的作用，防止以罰代管的傾向。
第五節管理的教育方法
一， 教育方法的實質和任務
目的：為了讓受教育這符合管理的要求第一因素：人最重要的任務：提高人的素質，充分調動人的積極性，創造性。
二， 教育方法的特點：強制性示範性群體性個體性自主性
三， 教育方法應用的方式
教育方法是管理的最好方法，因為教育能使人的思想品質、思維方式、知識水平和結構，文明程度，勞動態度發生根本性的變化。
（一）專業式教育所有強制性和專業性教育都應盡可能包給專業機構，請權威的資深人士進行。
（二）情境式教育 （三）啟發式教育 （四）互動式教育
第六節管理的技術方法
一， 技術方法的內容與實質
資訊科技決策技術計畫技術組織技術控制技術
實質：把技術融入管理中，利用技術來輔助管理。
1. 根據不同的管理問題，選用不同的技術。
2. 在了解每種技術的使用範圍前提下，盡可能把掌握的技術用到實處，發揮技術的積極作用。
二， 技術方法的特點與作用
特點：客觀性規律性精確性動態性
作用：1.資訊科技的採用提高資訊獲取速度與質量
2.決策技術可以提高決策的速度與質量.
3. 計畫，組織和控制技術的採用可以提高有關職能的執行效率，促進管理過程的良好迴圈。
4. 技術在組織中的運用和重視視為技術創新創造了良好的氛圍和條件，而只有那些一直致力於技術創新的的組織才能有可能長生不衰。
三， 技術方法的正確運用
1. 技術並不是萬能的，不能解決一切問題
2. 管理者在解決管理問題時，就不能僅僅依靠技術方法。
3. 管理者使用技術方法有一定前提，即他本人必須努力學習新技術的應用方法，制導技術簡直所在和侷限所在，多想組織內外的技術專家請教，彌補自身某些方面的不足。
第五章管理的基本方法
1 本章考情分析 本章也是考研中比較重要的章節，一般會出問答題 一道題5分 重點是不同的管理方法的聯絡與區別，有時也會出現名詞解釋 一道題3分 以及本章是學習管理學的方法會以綜合的形式出分析題 一道10分 這要求考生理解並能結合實際分析問題，請考生引起重視。並學會以管理學的思維方法解答社會存在問題，...
第五章管理的基本手段
本章教學目的 通過本章的學習，了解管理基本手段的主要內容 性質和特徵，掌握管理的基本手段在管理實際中的運用。本章主要內容 本章主要介紹 管理的行政手段 法律手段 經濟手段和思想教育手段。第一節行政手段 本節學習要求 了解 1 行政手段的概念 2 行政手段的基本特徵 3 行政手段的主要功能 4 行政手...
第五章聚合實施方法
1.簡要解釋下列名詞，並指出它們之間的異同點 1 本體聚合 氣相聚合 固相聚合 熔融縮聚 2 懸浮聚合 乳液聚合 介面縮聚 3 溶液聚合 淤漿聚合 均相聚合 沉澱聚合 答 1 不加任何其他介質 如溶劑 稀釋劑或分散介質 僅是單體在引發劑 熱 光或輻射作用下引發的聚合反應，稱做本體聚合。只用極少量稀釋...