2 季度考核
公司強調團隊協作和團隊業績，通過考核引導團隊的價值取向。季度考核是針對部門業績的考核。每一季度第乙個月初，將通過季度述職對每個部門的工作、管理、協作等進行全面的評估。
因此你必須有團隊協作的精神，你的工作目標致力於部門的工作目標，部門的工作目標才能致力於完成公司的經營目標。
3 年終考核
每年元月份，公司將依據「年度目標責任書」對所有員工進行年度考核。在年度考核時，你的上級將與你面談，對你全年的工作表現做出具體的評價，並討論你下一年的績效目標和改進方向。你會參與對其他同事的評價，相應地你也會得到他們對你的看法。
如果對年終的考核結果有異議，你可以與部門經理、人力資源部門溝通或按規定程式申訴。
2、 面談制度
你的直接上司會和你進行面談，共同填寫考核表，對你的工作計畫的執行落實情況、行為表現、工作能力等進行綜合考核評估，並共同制定改進計畫。
3、 績效考核結果由經營管理中心統一存檔備查
4、 具體考核辦法請參閱公司有關規定。
（三） 考核結果的運用
1、 績效工資：
根據考評分數確定績效工資。具體執行辦法見「月度績效考評實施細則」。
2、 年功工資：
每半年根據績效考評結果，決定是否給予調整及確定調整結果。具體執行辦法見「薪酬、福利管理辦法」。
3、 年終獎金：
根據年度目標責任書考評成績發放年終獎金，具體辦法見「年度目標責任書」、「年度目標責任書考評實施細則」。
4、 員工晉級、晉職、評先：
在每年的月度績效考評中，3個月以上（含3個月）考評成績為「d級」的，取消年終晉級、晉職和評先資格。
5、 員工動態管理：
1 高階管理人員
連續3個月或一年內累計6個月考評成績為「d級」的，調整工作分工、取消參加上級公司的評先資格；連續兩次處於該狀態，由其本人辭職或（建議董事會）免職；
2 部門經理
連續3個月或一年內累計6個月考評成績為「d級」的，予以免職，另行安排工作或下崗、辭退；
3 一般員工
連續3個月或一年內累計6個月考評成績為「d級」的，下崗或作辭退處理；
4 連續兩次不晉公升年功工資的，下崗或作辭退處理。
第五章薪酬管理
一 本章教材結構 二 本章鑑定點要求 知識要求佔10 能力要求佔20 合計30 三 本章考情分析 四 本章內容講解 第一節薪酬制度的設計 第一單元薪酬制度的制定依據 知識要求 一 薪酬的內涵 p209 210 一 薪酬的概念 1.薪酬 pensation 泛指員工獲得一切形式的報酬，包括薪資 福利和...
第五章培訓管理
1 企業生命週期表 企業生命週期表 2 培訓基本過程流程圖 培訓基本過程流程圖 3 培訓需求調查分類表 培訓需求調查分類表 4 培訓需求調查方法對比表 培訓需求調查方法對比表 5 培訓需求調查問卷樣例 培訓需求調查問卷樣例 續表續表 6 培訓需求調查問卷樣例二 培訓需求調查問卷樣例二 7 培訓需求調...
銷售管理第五章
論述題1 論述銷售文化結構及其激勵運作方法？2 銷售人員激勵有哪些組合模式？參 名詞解釋 1.答 指銷售人員通過在某組織中從事銷售活動所取得的利益回報，包括工資 佣金 津貼 福利 保險及獎金。2.答 是指滲透在銷售過程中的各種觀念要素的集合與作用方式。簡答題1 1 吉利員工，保證企業銷售目標順利實現...