會議時間：2023年7月8日
會議地點：分公司本部會議室
主持人：袁星
參加人員：李傑、黃西斌、袁星、侯德彥、喬秋萍。
會議內容：
一、通報生產及成本概況：
本月分公司各工點共完成混凝土方量 92145.61方，其中贛龍完成32075方，中南完成29812.01方，蘭新完成18606方，拉日完成11652.
6方。在崗員工291人（含長沙本部及班組勞務人員），其中正式員工 28人，勞務工263人，自有裝置63台套，外租裝置104 台套。本月分公司所有攪拌站未出現虧損。
二、分公司六月份對各攪拌站考核情況通報；
1、 贛龍：
贛龍6月份生產砼32075方，較上月多完成近800方，本月生產情況基本正常。從上報的考核資料來看，外租罐車裝置利用率有所提高，平均每台車月運輸量達到了880方，主要原因是停用了11台外租罐車，既節約了租賃成本，又提高了裝置使用率。對每個分站都有詳細的成本核算資料，認真對盈虧原因進行了分析，查詢了不足，對所有分站的大堆料進行了認真盤點核算，並由總站及時召開了經濟活動分析會，提出了改進意見。
大堆料管理方面，1號站河砂、2號站粉煤灰、減水劑、河砂、3號站瓜公尺石、5號站河砂、16～31.5碎石、6號站減水劑、16～31.5碎石、7號站瓜公尺石均出現虧損比例高出平均值，總站要認真進行分析，查詢原因，將大堆料虧損比例控制在允許範圍內。
單機消耗管理方面，較上月有大的進步，對同一站內裝置油料消耗異常的均在備註欄註明了異常的原因。本月上報了工作總結，並對各分站進行了生產及裝置安全檢查，未評選先進攪拌站。總站要重點監控任務量較多的攪拌站裝置維修與保養，保證裝置完好。
隨著工地氣溫逐步公升高，要加強生活區用電安全管理，防範於未然。因近期試驗中心檢測砼試件普遍強度偏低，外觀質量較差，根據指揮部本月開展的「混凝土質量專項整治活動」的要求，總站要進一步加強各拌和站混凝土生產流程控制從各個生產環節保證混凝土的質量和數量。本月分公司對贛龍總站考核評分為96分。
2、 中南通道：
中南通道攪拌站本月完成砼29811.01方，比5月份多完成近1150
方 。從上報的考核資料來看，本月裝置利用率與上月相當，罐車平均每台車月運輸量達到了1296方。大堆料管理方面，本月總體可控。
3號站、6號站、7號站普遍出現虧損，但都在允許虧損範圍內。單機消耗方面，本月未出現異常情況。混凝土質量方面，本月各個分站相繼出現了混凝土離析、堵管、流動性差等現象，根據經理部中心實驗室試驗結果表明，最主要原因是粉煤灰的影響，希望各站要密切注意混凝土的質量，尤其是灌孔樁的混凝土，生產前必須有試驗人員在場，生產後必須經過檢測後方可交付隊上使用，避免因混凝土質量問題帶來工程上的質量事故，駐站試驗人員要跟班作業，一旦發現問題後，要及時上報總站協助解決。
本月及時召開了成本分析會，系統分析了總站成本控制、裝置管理、物資管理等方面的優勢和不足，會議很務實，分公司各點要充分認識到成本分析會的重要性，可以借鑑中南通道這方面的經驗，不能對會議敷衍搪塞，否則將在考核中進行嚴厲的扣分，影響大家的績效收入。在對各分站的考核中，結合中南通道指揮部的「六比六創」活動，認真的開展了對各攪拌站月未考核評比，評選出了1號攪拌站為本月先進攪拌站。下個月的生產任務會越來越重，總站要督促各分站提前做好裝置的維護保養以及生產安全工作。
8號站要做好驗收前準備工作。本月分公司對中南通道攪拌站考核評分為98分。
3、蘭新：
蘭新攪拌站本月完成砼18606方，比5月份多完成近2523方 。
罐車平均每台車月運輸量約1223方，裝置利用率較好。通過上報的考核資料來看，本月有所改善。大堆料管理方面，1號站、2號站盤點資料的準備性不強，未按照上月分公司對攪拌站的盤點相關要求進行核算，造成資料紊亂。
特別是河砂未按照實際收方的比重反算當月的理論消耗，造成了盤點資料的盈餘。1號站防腐劑、粉煤灰虧損較大，要查明原因，制定整改措施。兩個站的減水劑盤點錯誤，沒有按照調整後的配合比來計算，人為的造成了實際消耗資料不真實。
7月上旬分公司將派黃經理、機電部羅部長到蘭新攪拌站進行檢查指導工作，督促並幫助攪拌站完成對經理部的因配合比調整後料差補齊的驗工以及對五公司的外部**砼的驗工。對橋工隊的方量爭議要認真調查，分析造成誤差的原因，是設計方量誤差問題還是施工過程中的控制問題都要有理有據，並及時和隊上主要領導進行溝通，取得他們的理解，拿出適合雙方的折中的方案來。攪拌站要加強對砼的抽查頻次，儲存好過磅單原始記錄備查，確保不再發生類似問題。
單機核算方面，本月罐車油料消耗未出現異常。要提前做好三一天幫浦的維修保養計畫，確保上拉日線後能正常使用。本月總站對分站進行了考核，未及時召開成本分析會，未上報6月工作總結與7月工作計畫，提出批評。
本月分公司對蘭新攪拌站考核評分為89分。
4、拉日：
拉日本月完成砼11652.6方，比5月份多完成7637.6方。
罐車平均每台車月運輸量約696方，裝置利用率較上月有所好轉。拉日線本月生產進度不錯，短時間內三個站都能通過業主驗收並投入正常的生產，為分公司在拉日線樹立了良好形象，在此提出表揚。本月上報了考核資料，相對上月有很大的提高。
大堆料管理方面，1號站基本可控，2號站河砂、瓜公尺石、10～20碎石、3號站河砂、瓜公尺石都出現虧損，總站要查明是收方把關問題還是生產過程的配料精度控制問題，並制定整改措施，杜絕下月再次發生。單機考核方面，本月裝置的材料消耗未出現異常。本月召開了成本分析會，對當月攪拌站生產管理、裝置保養、材料消耗等方面出現的問題進行了認真分析，提出了整改意見。
要抓緊時間完成平皮帶返送裝置的安裝，保證砼的配料精度及數量。本月參照贛龍的總站對分站考核表對三個分站進行了考核，做得不錯。拉日線是高海拔地區，各種困難比較多，攪拌站要做好員工的思想工作，從生活、工作、學習等多方面關心勞務工，多體現人文關懷，保持隊伍的穩定。
本月未及時上報6月工作總結及7月工作計畫。本月分公司對拉日攪拌站考核評分為95分。
三、分公司經理李傑對下步工作提出具體要求：
從考核情況來看，分公司專業化水平優勢逐漸顯現，分公司的發展方向就是要走商品砼的運作模式，希望分公司全體管理人員發揮團隊精神，向著既定的奮鬥目標不懈的努力。下面就7月份的工作重點安排如下：
1、加強砼質量、數量方面的監控；
①、在砼質量方面，要求砼攪拌時間不得少於90秒，幹噴料不得少於40秒，溼噴不得少於120秒，配料精度配料機粗骨料不得大於0.8%，水、外加劑、水泥不得大於0.4%，和檢測分公司協商溝通，將駐站試驗人員納入作業隊、攪拌站對砼質量方面的考核，試驗人員收入與考核掛勾。
②、在砼數量方面8月份爭取做到以磅單重量給砼使用單位進行結算，加大對大堆料收方人員的考核與監控，在提高配料精度方面結合經濟技術創新活動開展技術攻關，爭取在配料精度上再有所突破。拉日的漏料返送裝置要盡快安裝好，在這方面要加大投入。
2、安全生產要長抓不懈，總站站長和技術主管每月要主持召開安全專題會，重點是砼運輸車輛，控制車速是保證行車安全的重要措施之一，對駕駛員證照和各類商業保險要定期核查。各總站在7月份要對粉罐的垂直度、配料機和攪拌機水平度進行檢查（見分公司通知），及時將檢查結果上報分公司辦公室（財務：喬秋平），防止地基不均勻下沉造成裝置損壞和安全事故的發生。
3、拉日砼加工中心在指揮部的領導下開局執行良好，克服了殊多困難，希望再接再厲，下一步及時將贛龍砼加工中心成熟的管理體系移植過去，通過完善和再創新，為公司在高原砼生產方面積累經驗。拉日三個攪拌站開展的月度勞動競賽流動紅旗活動受到廣大勞務工的歡迎，站與站之間有競爭、有對比才能有進步，贛龍和中南通道也要參照進行，贛龍雖說是少部分停工，但也要想方設法穩定攪拌站自建班組，技術骨幹不能流失。
4、蘭新二線分公司投入精力最多，現場管理人員也感到難度很大，分公司領導、業務部門的部長輪番駐點，有一定的成效但不明顯，原因是多方面的，目前原冬季施工配合比改變後大堆料的料差到現在都沒有計量，造成該點成本核算不準確，這次1號攪拌站承包隊伍8月份要主動退場，總站要和經理部密切配合，一定要抓住這個機會提前做好自建班組進場前的崗前安全和操作技能培訓工作，徹底扭轉班組不可控的被動局面。
5、中南通道在外租裝置的利用率方面做的很好，單車砼運量分公司名列第一，接近了商品砼的罐車利用率，希望成站長和羅部長在7月底之前整理出一套經驗材料報分公司，細化後在分公司範圍內推廣應用。
附：分公司6月內部考核評分表
混凝土分公司
二0一一年七月八日
6生產管理流程
據統計，在企業的生產製造中，產品成本的50 80 都是在現場生產環節中產生的，90 的問題源於生產管理，因此，生產管理是製造加工型企業的核心管理內容，能否實施有效的生產管理，是決定企業競爭力的關鍵因素之一。企業管理主要包括訂單管理 計畫管理 生產作業管理 採購管理 物料管理 庫存管理 質量管理 安全...
01生產管理規程
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02 生產管理手冊
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