「會議營銷，產品策劃重要還是團隊重要？」
「都重要！」
「如果非要分出個輕重呢？」
「那團隊佔60%，產品策劃佔40%吧！畢竟，最好的產品還是需要團隊來經營的。」
……坐在幾十號經銷商當中，回想起這幾個月為新產品的晝夜奮戰，嘴角不由露出一絲驕傲的微笑。會議營銷，策劃先行，我們創造出的40%已被市場高興地買單。
金九銀十，錯過了淘金的九月，在祖國甲子華誕的十月，我們的新產品用市場轟出的「炮」聲，獻上了乙份「會銷之禮」——十月九日上市，二十二天，八家市場全面簽約；三十五天，八個市場遍地開花；四十五天，二十一家市場搶先預定，十六個市場率先成功啟動……沒有招商會，沒有迷魂湯，走在會議營銷的路上，這只是個開始！
策劃先行——模式創新
對，我們做的是會銷，無非就收個單，開個會，做個售後……但請別忘了，現在已不是n年前那種一張「小報」，一群「勞力」，一場「吆喝」就能賣貨的年代了。消費者理性了，名單上不來，上來了名單不到會，到了會不購藥……可以說，現在產品的成功首先是模式的成功。模式是乙個系統的工程，真正的贏家是一直被模仿，從未被超越，因為我們一直在創新。
不一樣的名單收集、不一樣的客戶轉化、不一樣的會議操作，便產生了不一樣的銷售力：乙個煙台，7個員工，十天時間，第一場會，4.6w；乙個濰坊，8個員工，十五天時間，前兩場會，4.
2w、6w；乙個成都，十八個員工，二十天時間，前三場會，5.8w、7.6w、9w……如果說要用一句話來總結我們的營銷模式，那便是：
一眼見底的思路、簡單易行的方法、手起刀落的效果！
策劃先行——產品創力
會議營銷，產品需創造出銷售力！從產品「銷售力」來說，產品配方決定深度，產品背景決定寬度。
好產品，首先得有好配方，配方決定療效，療效也就代表著產品在市場上所能挖掘的深度。試想，乙個產品有效率高，小則全家保健，大則鄰里相勸。口碑的力量是無窮的，轉介的收益是最高的。
在產品上市前，我們先後給二十位目標客戶提供了六個月服用量。結果，就有十六位試服者主動站出來，願作為典型病例為產品做宣傳。這不僅給我們注入了一針興奮劑，也給產品的前期策劃提供了鮮活而強有力的病患證言。
好產品，其次得有好背景。好的產品背景能吸引更為廣泛的目標客戶，增加銷售的「寬度」。產品背景，可以從廠家與專家這兩大「家」來說。
先說廠家，大廠家往往代表大品牌，大的信賴。這一點，不像策劃產品機理可以「藝術加工」，需要企業自身的長期積累。得益於上世紀七十年代***的青睞，企業增添了「紅色革命」這一歷史背景，並把發展「綠色藥業」作為企業使命，歷經數十年的努力與發展，讓我們成為了同行業中最為出色、最值得信賴的企業之一。
再說專家，產品前期策劃，需要有好的研發專家；產品後期銷售，需要有好的講課專家。研發，對產品來說，不僅僅只是功效，還有其研發人自身的醫學和社會地位。通過很長一段時間的努力，在付出了巨大代價的同時，我們把「《中華人民共和國藥典》主編、國家中醫藥管理局重點學科《臨床中藥學》學術帶頭人」這一研發人給搬上了銀屏。
為我們產品在消費者心中樹立了乙個絕對的權威，一種無法抗拒的信任！
談到講課專家，很多做會銷的經銷商，團隊建好了，市場開發了，最後一場場的活動卻被專家的「臨門一腳」給踢飛了。講課講不好，開單開不出，再好的前期工作也無法把會議營銷的銷售力發揮到極致。公司對講課專家的統一管理、集中培訓、合理安排，讓乙個個市場真正見證了「十天上手做會，兩周回籠資金，一月即見利潤」的會銷奇蹟。
細數著09年的日子，已只有乙個月又六天的時間。在這個第一場雪來得特別早的冬天，希望看到更多的會銷同仁完成自己的破冰之旅，迎來事業的又一春。
會議營銷策劃方案
一 會銷操作流程 第一部分 會前準備 1 人員分工 2 場地準備 3 物品準備 4 會場布置 第二部分 現場部分 1 現場工作流程 2 會前準備工作 3 顧客入場登記 發布 資訊及會議流程 4 會議正式開始前 1 員與顧客的溝通2 公司產品的宣傳廣告 等 5 開場白 見主持人串詞 6 文藝表演 6 ...
會議營銷策劃案
會議營銷 安利公司進入中國公16周年答謝會 會議開始前 下午2 00 2 30分迴圈 公司介紹 主持人的 溫馨提示 經入場的各位來賓,歡迎您的到來,今天我們的會議安排了眾多 環節,請您在入場券的副券上用正楷寫清楚本人姓名及 號碼,放置我們 箱，以便我們 預祝您中大獎 為了我們整個會議順利進行，請有帶...
營銷策劃公司會議總結
營銷策劃公司會議總結1 在辦公室領導的正確領導下，在同志們的支援配合下，近期的會議 活動都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會議全體會務工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負其責，分工不分家，加班加點，對交叉性工作加強溝通 相互銜接 相互幫助，圓滿地完成了領導交辦的各項工作任務。根據會議安排，我把近...