****至**建始二級公路(二期)改建工程
gk42+700~gk42+850滑坡整治合同段施工
總結報告
****交通機械工程****
目錄一、工程概況
1．1工程簡介
1．2工期
1．3主要工程內容
二、機構組成
2．1專案部組織機構設定
2．2施工主要人員配置
2．3投入施工裝置情況
三、質量管理情況
3．1 質量控制措施
3．2施工工程質量自檢情況
3．3工程質量處理情況
3．4完工質量評價
四、施工進度控制
4.1工期保證措施
4.2工期進度計畫的管理及實施情況
五、施工安全及文明施工情況
5.1安全保證體系
5.2安全保證措施
5. 3文明施工措施
六、 環境保護和節約用地
6．1環境保護
6．2節約用地
七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況
八、對建設單位、設計單位和監理單位的評價
九、施工體會
****至**建始二級公路（二期）改建工程
gk42+700~gk42+850滑坡整治合同段施工總結報告
一、工程概況
1.1工程簡介：
****至**建始公路(二期)改建滑坡整治工程gk41+967.72~gk43+009.848段,全長1042.
128公尺,該改建工程段內gk42+700~gk42+850段由於地質條件差,地形陡峭,屬滑坡整治施工段,位於***地域，在該段形成路塹高邊坡，高邊坡已出現滑移，故採用解除安裝＋截水溝＋抗滑樁＋擋土板綜合整治措施, 由**交通旅遊投資集團****投資進行邊坡整治，****路橋設計******分公司對該滑坡進行整治工程施工圖設計，****工程諮詢公司進行監理，由****交通機械工程****負責施工。
1.2工期：
本滑坡整治合同工期為４個月，開工日期為200７年１０月１０日，擬定竣工日期200８年２月１０日，因工程量增大實際完工日期為200８年７月25日。
1.３主要工程內容：
完成的主要工作量表
2.1施工組織機構設定
根據工程的實際情況，設立****交通機械工程公司巫建路滑坡整治工程專案部，由有滑坡整治施工經驗的管理骨幹和技術人員組成管理層對該工程進行施工管理，專案經理部設專案經理1名，專案總工程師1名，專業工程師1名，施工員1名,試驗員1名，安全員1名。在專案經理部的領導下，根據工程難度大、管理困難的特點，組建三個主要施工作業隊（包括滑坡土石方挖運施工隊、防護施工隊、排水施工隊），三個施工作業隊分別負責段內所有工程的施工，施工隊再根據工程具體情況設定相應的作業班組進行作業，每個施工隊配備專業施工員、質檢員和安全員配合施工，並由專業工程師對全專案工程進行技術指導和質量監督，以確保工程有序進行，工程質量得到了充分保證。
附組織機構框圖:
2．工程量大工期短
3．工程用水匱乏，供
將主要以汽車運水為主。
四．施工準備
1． 人員機構準備
為切實搞好本工程
管理責任制，該
專案經理部，
的道橋施工經
工程技術人員
科﹑質量安全
合辦﹑實行
下設3個
2.2施工主要人員配備
2.3機械裝置投入情況
三、質量管理情況
３.1質量控制措施
為了保證工程的質量及安全，我部建立了完整的質量保證體系,專門成立了質量監督小組，由專案副經理***擔任組長，技術負責人***擔任副組長，組員由等組成。為了更好地控制施工工程質量，我部建立組織嚴密完善的職能管理機構，依據分工負責，互相協調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發揮保障作用。
在施工中具體控制措施如下：
a、專案質量管理實行總工程師負責制、專案經理部、質檢安全科，由專人負責工程質量檢驗工作。
b、分部、分項工程實行主管工程師負責制，由主管工程師全面負責該工程質量、安全和進度。
c、各作業隊和各作業班組分別由隊長、工班長兼職擔任質量檢查員，負責各個工序的質量檢查和控制。
d、總工程師質量職責制。
e、定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。
f、嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。
g、每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查詢問題，糾正錯誤，表彰先進。
（1）質量體系要素控制
①施工測量控制
實行測量複核簽名制，測量記錄真實、整潔、標準，測量按規範進行。本工程的測量控制根據地形條件，以定位可靠、方便為目的，建立以導線控制的測量控制網，測量儀器選用全站儀和自動安平水準儀，控制網的各樁撅準確、牢固並作好標識，標識清楚、明朗，且由專人管理。
②物資採購控制
做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作待定的**方，並列入檔案。從待定方產品中取樣試驗。試驗合格後，從中選擇最優廠家，經專案經理認定作為合格的**方，建立供貨關係。
建立**方檔案，隨時掌握生產狀況的質量控制，促使提供穩定合格產品，否則重新認定合格的**方。
③顧客（業主）提供產品的控制
顧客提供的產品符合工程設計、技術規定的要求。
顧客提供的產品如有不符合規定者，及時通知顧客派人處理。
對顧客提供的產品應作好標識，並作好記錄，保證可追溯性。
安質和試驗部門負責對顧客提供產品的檢驗和試驗。
④產品標識和可追溯性
用於工程上的原材料（包括鋼材、水泥、碎石、機制砂、石料及外加劑、外摻料）及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，並作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工裝置在儀器裝置上貼標識，並作好記錄。施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。
產品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，以確保根據產品標識,實現對工程質量形成過程、狀態的追溯。
(2)施工過程控制
①建立健全質量管理制度，嚴格執行is09000（gb／t19000）系列標準，並根據合同要求，補充完善質量保證體系內容，保證工程質量達90％以上。
②建立以專案經理為組長，總工程師為副組長，經理部各部門負責人為組員的創優領導小組, 主持和組織專案創優活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，使創優落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。
③運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨幹熟悉設計標準和相關施工規範，制定實施性施工組織設計的同時，一併制定施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量複核和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次性合格。
④認真執行質量管理制度，把握施工**件審籤制，質量自檢、互檢、專檢「三檢制」，隱蔽工程簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制，把行之有效的質量管理制度，具體落實到施工中去，使質量控制做到群專結合，上下結合、內外結合、貫穿施工全過程。
⑤開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本專案工程的關鍵部位，分別成立qc小組，解決施工技術難關，以確保工程創優。
⑥堅持「預防為主，檢驗把關相結合」的方針，加強對原材料，中間產品質量的檢驗，按規定及時檢驗砼強度，據以指導配合比調整或改進施工工序，達到結構工程內實外美。
⑦工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計價驗工，出了質量事故，按有關檔案予以處罰，並設立優良工程質量獎，獎勵施工中表現好的施工班組和個人。
(3)不合格品的控制
①對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）進行有效的控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉序、不交付。
②在施工中若發現不合格原材料、不合格半成品、成品進行了及時有效的處理，以滿足其使用功能。
③在施工中若發現質量事故，堅決按「三不放過」原則進行處理。
（4）糾正和預防措施
①在施工過程中,全面貫徹以預防為主的原則,有效地採取糾正和預防措施,防止發生不合格品。
②對施工中可能出現的質量事故或質量通病,先分析原因,找出可能出現的影響因素,歸納出主要影響因素,再針對主要影響因素制訂相應的對策措施,並責成專人負責執行,專人檢查,限期完成.
(5)質量記錄
①質量記錄是提供產品質量符合規定要求和質量體系行之有效的真實、準確的依據。因此，質量記錄按規定要求做到真實、準確、及時、完整。
②質量記錄嚴格按施工合同要求建立，並指定專人進行填寫和填報。
③質量記錄由技術部門歸檔管理，專案部每月組織相關業務部門進行監督檢查，以確保質量記錄的連續性和完整性。
（6）建立健全質量保證制度
①實行質量否決制。發現不符合施工技術要求,不能滿足設計圖的施工方法和操作，應令其停止作業，並要求其查詢原因，提出改進措施後繼續施工。
②以每個人的工作質量保證各工序質量，以各工序質量來保證工程質量。
③加強基層（施工作業隊、班、組）施工質量控制，堅持實行「自檢、互檢和交接檢」**檢查制度和隱蔽工程檢查簽證制度。
某公路改建工程施工總結報告secret
至 建始二級公路 二期 改建工程 gk42 700 gk42 850滑坡整治合同段施工 總結報告 交通機械工程 目錄一 工程概況 1 1工程簡介 1 2工期 1 3主要工程內容 二 機構組成 2 1專案部組織機構設定 2 2施工主要人員配置 2 3投入施工裝置情況 三 質量管理情況 3 1 質量控制...
某公路改建工程施工方案
施工方案 一 編制依據 1 執行的施工規範 規程 二 工程概況 本工程為益民公司至東周公路改建工程，路線起點為總庫，與侯堡外環路相連，終點益民公司東180公尺處，全線長度約680m。路面基層為20cm厚的12 石灰穩定土，20cm厚的水泥穩定碎石層，面層為7cm厚的瀝青層。三 施工總體部署 一 施工...
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