一、 目的
1、 服務客戶終端，提公升品牌形象。
2、 促進提貨增長，銷售增長。
3、 提公升客戶終端管理能力，提高員工各項技能，實現終端標準化運營。
二、 計畫時間
2023年11月21日-2023年12月30日分三個階段：（1、現場帶店；2、**跟進，現場巡店分析指導；3、檢查、監督）
三、 帶店內容
按照客戶目前存在問題，終端運營標準，我們需要按以下帶店計畫開展：
1、 目前經營狀況分析總結，引導改善目標
2、 商品分析及掌控
3、 匯入門店運營標準
4、 培訓與考核
5、 重點人員培養
6、 匯入vip管理
7、 策劃大型**活動
8、 帶店內容跟進，重點分析與指導
9、 檢查、指導、監督
四、 計畫開展步驟
一般情況下，帶店計畫推動按照下面三個步驟展開：
五、 具體工作內容安排
以下內容的分步展開，就是門店各項標準化運營匯入的開始，而且，我們需要按照計畫不斷檢查落實情況：
六、 市場管理部主導工作說明
結合帶店內容，我們對主導工作（預計）安排做一下說明以及階段性預計達成目標：
1、 2023年10月17日-2023年10月25日期間，市場管理部在公司完成帶店所需資料：
1) 編寫門店零售指南
2) 門店使用**的建立
3) 完善店長、員工手冊
4) vip方案制定
2、 在2023年11月21日-2023年11月24日期間，市場督導的工作地點在客戶終端重點工作是：
1) 目前經營狀況分析總結，引導改善目標
2) 商品分析及掌控
3) 匯入門店運營標準
4) 培訓與考核
5) 重點人員培養
6) 匯入vip管理
7) 策劃大型**活動
第一階段預計達成目標：
1) 1改變客戶現有經營思路，增強專賣店標準化運作
2) 增強商品管理意識
3) 提高人員管理意識
4) 客戶經營思路能跟公司經營發展同步
5) 員工心裡素質、技能素質的提高
6) 增強合理有效的vip管理意識
7) 市場發展規劃意識增強
3、 在2023年11月25日-2023年12月30日期間，市場督導工作地點在公司與客戶終端相結合，重點工作是：
1) 帶店內容跟進，重點分析與指導
2) 檢查、指導、監督
第二階段預計達成目標：
1) 店鋪基本能按品牌專賣店標準化運營。
2) 客戶單店運營管理能力提高，品牌發展與市場規劃目標清晰。
3) 客戶及員工商品管理能力提高。
4) 客戶基本能按要求做好店務管理工作。
5) 各項**能規範正確使用，客戶及員工自我銷售分析能力提高，並對店鋪現存問題提出有效改進措施
6) vip管理提公升
7) 員工各項技能明顯提高
8) 單店業績提公升15%以上。
第三階段預計達成目標：
1) 地區能夠用資料自行分析目前銷售與庫存狀況；發現問題並及時解決
2) 店鋪標準化運營實施順暢
3) 員工掌握產品知識並很好的運用銷售技巧
4) 店鋪同比與環比穩步上公升
5) 客戶對品牌發展有新的規劃
4、工作和時間可能根據實際做適當的調整。
市場管理部
督導巡店建議
從巡店來學如何做督導 目前各督導到店鋪巡店普遍存在的問題 1 系統性的督察店鋪差 2 計畫性 目的性不強 3 督察流於表面，流於形式，深入細節督察少，找不出真正存在的問題，自然解決辦法沒有，出差督察效果低 4 部分督導銷售管理能力差，自己看不出問題，也談不上去督察 5 隨崗輔導很少，有的地區基本無隨...
督導巡店方法
一 了解當地的商圈店鋪所處的位置，觀察客流量 客流向 進店率 進店顧客的年齡 身材，分析是流動人口還是常住人口及其職業和消費能力。店外形象主要是看店頭和店門。店頭主要是看門頭的色彩 logo 材質。店門主要看門的位置和店門外圍的環境。櫥窗 模特的造型是否和服飾的風格匹配 模特的出樣 櫥窗的燈光 櫥窗...
督導巡店流程
步驟內容 具體操作規範及標準 1 與銷售主管溝通店鋪年度及月度銷售目標及目標完成情況2 門店經營現狀 如商品結構 銷售動態 銷售同比與環比情況 3 了解上次檢查該店時存在的主要問題 處理情況 整改建議以及本次需要解 決和關注的問題 巡店前準備 4 與加盟商溝通或區域經理溝通，了解所需要的支援，出差前...