超越執行之駐店督導流程

2022-09-15 06:27:04 字數 826 閱讀 8129

一、駐店督導流程

駐店督導指督導人員對轄區內的門店通過進駐多日觀察的方式進行專門的指導和監督。其工作流程如下:

二、駐店督導工作標準

對於駐店督導的每一工作步驟都應該建立相應的工作標準以便駐店具體工作的開展。

怎樣進行員工績效考核?

員工績效考核表

說明:1、 被考核的員工填寫

「自我評分」;直接上級填寫「審核評分」,對分數進行統計,並填寫「員工績效改進/發展計畫」。

2、 「崗位職責」可新增「臨時任務」的考核項;若臨時任務包括多項,可在「績效標準」中具體羅列。

3、 當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時 ,請註明原因,寫入備註欄內。

績效面談記錄表

談話日期_________年_________月_________日

員工姓名工號部門/處崗位/職位

上級姓名職位

1、確認工作目標和任務:(討論崗位職責與工作目標完成情況及效果,目標實現與否;雙方闡述部門目標與個人目標,並使兩者相一致;提出工作建議和意見)

2、工作評估:(對工作進展情況與工作態度、工作方法做出評價,什麼做的好,什麼尚需改進;討論工作現狀及存在的問題)

3、 改進措施:(討論工作優缺點;在此基礎上提出改進措施、解決辦法與個人發展建議)

4、 補充:

上級簽名被考核員工簽名

注:1、 在進行績效溝通時,由上級填寫,注意填寫內容的真實性。

2、被考核員工分別在「工作績效考核表」和「面談記錄表」上簽名,簽名並不代表你同意考核表上的內容,僅表示本次考核上級確曾與你討論過。

3、 具體溝通內容可根據實際情況適當增刪,不必完全拘泥於本表建議的內容與格式。

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