道家創始人老子有言：「天下大事必作於細」；海爾總裁張瑞敏說過：「把簡單的事做好就是不簡單」；「泰山不拒細壤，江海不擇細流」……關於此類的名言警句有很多，細節在管理中的重要性可見一斑。
我們知道細節執行是企業管理環節的細化，可如何才能做好細節執行呢？
首先，我們需要把工作量化到個人，並確定督察人；然後，制定合理、易行的制度，制度要包括工作內容、標準、流程、表單、責任、檢查、考核等（可以參考5w1h，即時間、地點、人物、幹什麼、為什麼幹、如何幹）；制度出台後，要利用會議、培訓、企業報、宣傳欄等各種方式進行宣傳、貫徹、學習；關鍵還要及時跟上檢查，做好制度的落實檢查工作，避免讓制度流於形式；檢查要做好記錄（包括檢查表、相關**等），可根據檢查效果調整檢查的頻次；檢查的目的在於改善，比如檢查完要下整改通知，即將檢查結果反饋給責任部門，問題出在**？需要哪一方面的改善？再比如，檢查要出檢查報告進行公示，即將結果通報給其他相關部門，讓他們舉一反三，從中汲取經驗教訓；檢查還必須要有考核，要按制定的標準對責任部門進行考核，可在檢查報告中體現；為了鞏固檢查的成果，還要做到按期對檢查出的問題進行複查，一次犯錯屬於不小心，二次犯錯屬於不在意，三次就屬於故意了，對通報後不整改的要加大處罰力度；最後，要運用一些統計分析工具，定期對檢查情況進行彙總分析，找出主要問題點及原因，制定針對性的措施，持續提高。
舉乙個宿舍衛生管理的簡單例子。首先是宿舍定員管理，做好床頭卡，排好值日表（當然值日可以由宿舍成員自己定）；然後，確定宿舍衛生制度，包括要求、標準、責任、考核細則、檢查表等；緊接著就是檢查，成立宿舍檢查小組，做好檢查記錄（檢查表、**等），根據檢查效果調整檢查頻率；再就是，對檢查出問題的宿舍下「整改通知」，要求通知到責任人，限期整改；同時，對檢查結果進行考核，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰；並將檢查結果做成報告，舉一反三，告知相關部門，好的學習，壞的避免；為了鞏固成績，還要對下「整改通知」的宿舍進行複查，對多次未整改的宿舍加大處罰力度；最後，為了持續的提高，要隔一段時間對宿舍檢查資料進行彙總分析，有針對性的制定解決措施，必要時進一步修改宿舍管理制度。
可見，細節管理的關鍵是細節執行，細節執行的關鍵是檢查，它是乙個管理系統，是乙個體系。可以毫不誇張的說，現在的市場競爭已經到細節決定勝負的時代。不論是從企業的內部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節問題都可能關係到企業的前途和命運。
乙個企業即使有再巨集偉、再英明的戰略，如果缺少了嚴格、認真的細節執行，也難以成為現實李剛）
企業執行力如何落地
企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力的落地是中國現代企業管理中，提高企業競爭力的必經之路。對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。在企業中，執行力可分為部門...
企業執行力培訓落地工具
一般企業會採取集中培訓的方法來教育員工如何提高執行力,但是事實證明僅靠幾次的培訓是很難真正提高執行力,培訓初期可能會激動,特別想採取行動,但培訓結束後,真正實施過程中最後只是一動不動。造成企業執行力差得原因無外乎下面幾點 1 員工不知道該做什麼 2 不知道怎麼做 3 做起來不順暢 4 不知道做的怎麼...
企業管理之細節總結
5 別在下班時臨時叫員工加班 常聽到有人這樣抱怨，說自己的領導經常在快下班的時候臨時找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。結果下屬原先安排好晚上個人的計畫全部因為管理者一句話而改變或取消，久而久之下屬對管理者的能力就會有不同的看法和意見。且不說管理者規劃力 策劃力如何，至少連基本的計畫性都很差。6 為...