前言「解決了企業的人力資源問題，其他問題都不是問題！」——本人語
在現代企業制度中，很多企業領導的心中基本上都有這樣的觀點「所有的法律法規、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執行起來都是可以變通的。法律法規、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束他人。但你要知道，這些不是人人都可以違反的。
什麼時候堅決遵守，什麼時候偷偷違反，讓誰違反，要審勢而定，否則寬嚴皆誤！」 。這就是我們目前現代企業制度下，企業領導人對企業制度的一般理解！
今天就讓我來討論由員工自己制定的企業管理新制度，並且這種制度的制定者不僅是用來約束自己的而且也用來約束他人。
在介紹這本書之前，讓我先介紹一下寫這本書的背景。
當然，作為人類大家族的一員，我覺得應該把自己的思想供大家分享，於是有了《論員工自治》這本書。由於我在這本書中談論的主題是乙個普通企業，以及這個普通企業全新的管理方法。因此，我要盡量使用適合所有企業家或對企業管理感興趣的每乙個人的詞彙。
或者更確切些，我的立論要不帶任何時間或地域色彩，而只是想到他（她）是乙個企業家或對企業管理感興趣的人。我要假定我是在雅典的校園中重溫老師講授的功課；我也想象我正在法蘭西的先賢祠聆聽大師們的教誨；倫敦的威斯敏斯特大教堂虔誠的冥思紅衣主教的深邃智慧型。當然我的評判員可能是乙個微不足道的公司小職員，也可能是像柏拉圖或亞里斯多德式的人物。
我希望我的聽眾是整個人類。
員工自治是乙個既枯燥而又無先例的論題。縱觀整個現代管理學理論的方方面面，其理論描述的物件都是建立在由董事會任命的總經理負責制的企業管理制度基礎之上。而今天，我要討論的主題是由員工選舉的事務、制度、監督管理為基礎的員工自治制度。
這是乙個全新的管理制度。在文中的案例論證部分，我對比、列舉並論證了這兩種制度的優劣，這也是我提出這個論題的原因。我認為現代企業管理理論和方法都沒有從根本上來解決其固有的缺點，只能是一種「揚湯止沸」的方法。
而員工自治制度卻是一種「釜底抽薪」，從根本上來解決其弊端的企業管理新制度。
在目前的現代企業管理制度的執行過程中，許多基層員工對企業的前途、自己的利益、將來的打算感到虛無縹緲，所以產生了對企業的厭倦，完全放棄了工作積極性或無賴「被積極」 的態度，更有甚者，還對企業的各種積極事務都採取牴觸情緒，只專注於發現企業問題並採取抱怨的態度，毫無建設性意見。對比此事實，我在本書中不僅僅提出了企業的問題所在，而且還提出了在新制度下的解決方式。其最終理念是讓企業員工感到，在企業中通過自我奮鬥是完全能實現自我價值這一觀念的，這就是這本書產生的意義。
我寫作的源泉、過程到最後的結論所依賴的根本是：現有公司管理模式—>困境—>問道—>思變—>新論。
總之，我的思想是建立在現代企業的工作經驗基礎之上，我的思想的目的是擯棄企業舊思想，促進企業新文化。
本書的本質其實就是企人制企，更確切一點就是把乙個企業的成敗歸根於企業靈魂：員工身上，而非歸因於企業領導的智慧型。
本書的內容分為五個部分，第一部分是理論基礎，主要介紹企業的屬性，簡潔的人性概論以及三角形的制衡原理。這部分主要是為後面的論述做理論鋪墊。第二部分是企業基本法概論。
主要是給大家乙個員工自治的基本構架，引導讀者入門。第三部分是部門基本法具體描述。主要描述員工自治的基本規則。
第四部分是案例論證。這部分採取案例對比方式來論證員工自治的具體操作手段和方式（也是對三角制衡理論的運用論證）。第五部分是員工自治在目前環境下的具體操作步驟和演進方式。
由於本書所描寫的員工自治制度沒有先例支撐，只是我的思想的憑空產物，書中描寫的內容可能有待斟酌，望讀者不吝提出寶貴意見！
目錄第一部分理論基礎 6
第一章企業的基本屬性 6
第二章人性簡論 8
第三章三角形的制衡原理 10
一、 三角形的穩定性 10
二、 三角形的平衡性 10
三、 三角形的平衡理論運用的描述 11
第二部分企業基本法概論 13
第一章緒論 13
一、 部門員工自治的構架關係 13
二、 三種管理的基本原則 13
三、 論述標的部門的基本模型 14
第二章部門的構架和新制度原則 15
一、 組織構架介紹 15
（一）現有制度構架 15
（二）員工自治制度構架（過度階段） 15
（三）員工自治制度構架（最終階段） 15
二、 新制度部門經理權利和義務 16
第三部分部門基本法 18
第一章制度管理 18
第二章事務管理 20
第三章監督管理 21
第四部分案例論證 23
第一章人事類 23
第一節論考核 23
第二節論管理者狀態 26
第三節論員工的精神狀態 28
第四節論選拔組長 30
第五節論選拔管理人員 32
第六節論制人 34
第七節論晉公升 36
第八節論「小人」 38
第九節論選人 41
第十節論內部競聘 41
第二章工作類 44
第一節論上級下派的專項工作 44
第二節論工作成績的歸屬 46
第三節論創新 48
第四節論日常工作 52
第五節論崗位比武 53
第六節論培訓名額分配 55
第七節論推出新產品 57
第八節論部門間交流 59
第九節論以客戶為中心 61
第十節論會議 62
第十一節論部門間協調 64
第十二節論新制度實施 67
第三章經濟類 68
第一節論財政的支出 70
第二節論員工工資成本支出 71
第三節論食堂問題 74
第四節論老闆的貪欲與員工創造財富的關係 76
第五部分員工自治制度具體實施方案 79
第一章初步實施階段 79
第二章成熟階段 83
第一部分理論基礎
第一章企業的基本屬性
第一節企業的主題（橫向討論）
企業一般是由人力資源、物質資源以及企業文化組成。人力資源和物資資源相互作用，而文化資源又是聯絡二者的紐帶。即人力資源可以影響物資資源的增減。
概括的說就是人力資源會對勞動成果產生影響；而物資資源又反過來影響人力資源，人得到的利益（物資資源）少，則人力資源可能減少、辭職或消極怠工等；人得到的利益（物資資源）多，則會刺激人的勞動積極性，變相提高人的使用效率，當然也要排除某些人對某方面的愛好而產生的積極性的可能。
企業文化則是怎樣聯絡人力和物資資源的呢?首先說明，企業文化在每一類企業，甚至每乙個企業中是可能不同的，即企業文化可能因企業不同而各異。不同的原因在於人力資源的文化水平、習慣、地域差異、生產物件等因素影響。
企業文化的差異在本質上是人力和物資各異，即自然個體的各異。
企業文化是企業中的人力資源在創造物資資源，以及物資資源在改變人力資源的過程中，產生的乙個特定的，適宜於本企業的精神支撐系統。
企業文化本質上仍然是人力創造物資，物資影響人力的過程，由於人的個體和物資各異，所以它也隨人的個體和物資的不同而改變。這是本書的理論依據。怎樣把人力和物資更好的融合和提高人力、物力的效率是企業文化所需要解決的根本問題。
這是本書要討論的主題。
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