一.快餐速遞概況
1.本店屬於餐飲服務行業產生的新型商業.名為食萬家快餐速遞店，個人無本投資. 主要提供中式午餐，晚餐. 如：蘭州拉麵，蓋飯，麻辣燙等.
2.食萬家快餐速遞店在開創初期沒有實體店面，未來將逐步發展成實體店面，並實現連鎖.
3.食萬家快餐速遞店所有者為本人，開辦初期需兩人足夠，本人負責總體的巨集觀調控和業務聯絡，另外一人負責送餐.後期有了規模將需要業務，財務，送餐多名.
4.本店無需創業資金. 無本萬利.
二.經營目標
1.由於本店為化零為整的新型商業模式，所以客源絕對豐富，而且此模式在本地並沒有競爭對手. 但畢竟是新型商業模式，群眾還不可能馬上接受，所以要想開啟市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，並且初期要在短時間內擴大經營範圍和宣傳.
以滿足消費者的不同需求和本店的發展規模以及影響力.
2.本店將在一年內建立實體店.並逐步發展成一家實力雄厚並有一定市場占有率的連鎖快餐速遞集團，在本地創出一片新天地，成為知名品牌.
三.市場分析
1.客源：食萬家快餐速遞店創業初期的目標顧客為: 平遙縣以火車站到西郭村為凹字形的所有網咖的上網顧客. 客源基本充足，消費水平中低檔.
2. 顧客：由於網咖內上網人員有一大批會在中午的時候在網咖點餐，但目前平遙並沒有乙個像樣有規模的餐飲快遞團體來滿足顧客的需求，所以只要抓好質量，把好**，搶占這一領地並不很難.
3.飯店：由於本店只是快餐速遞店，宗旨也是化零為整，把平遙的快餐整合起來推廣出去，但目前平遙並沒有像樣的快餐店，所以如何能保證食物的快速和質量，還有待和諸多飯店商量解決，例如餐盒問題和**問題等.
四.經營計畫
1.快餐速遞店目前主要面向網咖內上網人員，因此價位不能太高，屬於中低價位.
2.按照經營規模，在保證風險的情況下不斷適當的開展和多家飯店的合作，以滿足顧客不同的需求.
3.初期在保證成本和最小利潤的前提下，盡量壓縮**，以便快速的開啟並占有市場.
4.根據發展情況進行巨集觀調控，以適應變化的市場需求，本年度設立的目標為"搶占陶源豐餐飲市場".
5.經營時間為：中午和晚上的吃飯時間.
6.對於以上計畫，應該分工合作，各盡其職. 需在時間，服務，**，質量等多方面下功夫，爭得更多的客源.
五.人事計畫
1.本店開業初期，初步只需兩人.
2.如發展規模擴大，還需需招聘多人.
六.銷售計畫
1.開業前期進行一系列的宣傳工作，例如在網咖張貼告示，向消費者介紹本店"快速方便，物美價廉"的經營策略，還會發放問卷調查，根據消費者需求，完善本店的產品和服務內容.
2.根據飯店方面商定的
**,來制定相應的**.
3.如果規模逐漸擴大,將推出另外的優惠措施,從而吸引更多的顧客.
4.網咖方面在保證成本和利潤的前提下做好回扣,以便更方便的從網咖開啟市場,更快發展.
七.財務計畫
1.由於本人不懂財務,所以只在創業初期進行每日收入清點記賬. 如果以後規模擴大,需要有財務會計進行財務統計.
2.即使本人不懂財務,也要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。
3.由於此模式為薄利多銷,所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把**放低。
「訪萬家」心得
4 父母雙方教育觀念和方法不一致，導致孩子有空子可鑽，言行不一。家訪後我也思考了很多，我做了如下總結。1 全面的家訪，深入到每乙個家庭細緻了解，與家長學生面對面的交流，加強了社會，家庭，學生的聯絡，了解了家長的期望與要求。了解了學生的個性與想法，加強了師生感情，家訪對以後的工作將起到積極的作用。2 ...
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課外訪萬家活動報告 按照縣教育局精神和鎮中心學校的安排，我校對 課外訪萬家 活動作了具體安排。在本次家訪中，我們向學生家長就學生在學校與社會上的各種行為表現 思想等與家長及時交流溝通，取得家長對學校教育的深刻理解和對教師工作的配合。現對家訪情況進行匯報 此次家訪，拉近了教師與家長之間的距離。由於我們...
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