第二章服裝企業設計開發管理精益控制執行全案
本章通過梳理服裝企業的設計開發管理流程，全面、準確地闡述了包括設計資料的收集與整理、繪**裝款式圖、繪**裝紙樣、樣衣縫製、樣衣分類管理等關鍵控制點的作業流程、作業標準、管理制度和管理表單等內容，提供了系統化的精益控制執行方案，以幫助管理者做好服裝企業的設計開發管理工作。
實施服裝企業設計開發精益控制，推進效能優化，旨在達成以下目標:
v提高企業的市場靈敏度，實現產品的快速、靈活和多元化
v強化設計水平，規範設計行為，提公升產品開發效率
v減低服裝樣衣的設計成本，提高樣衣使用水平
v為批量生產提供工藝支援，保障大貨質量
v提供工價管理資料，配合生產車間實施績效管理
第一節服裝企業設計資料管理精益控制與執行
一、服裝企業設計資料管理精益控制要點
服裝設計師通過收集和整理大量設計資料，為設計新的服裝款式提供素材。
1.收集設計資料
收集設計資料的途徑有很多，在此主要介紹以下六種。
(1)服裝雜誌、報紙等發布的**服裝**。國內外著名時尚雜誌及報紙如表2-1 所示。
表2-1國內外著名時尚雜誌、報紙名錄
參加各種服裝發布會或展會。在時裝周、時裝節、博覽會、交易會及服裝新聞發布會上購買時裝秀光碟、圖冊等，具體如圖2-1所示。
(3)通過電影、電視收集**服裝樣式資料。
(4)網路。從一些專業服裝**、著名服裝企業**、時尚雜誌**等與服裝相關的**獲取資料，國內外知名服裝**如表2-2所示。
表2-2國內外知名服裝**
（5）國外來樣加工的貼牌服裝.
(6)實地調查，捕捉時尚風潮。
2.整理設計資料
設計師將收集到的資料加以整理、分析，在此基礎上進行再創作，整理步驟如下。
*分類整理，提取可供參照的服裝資料。
*編撰目錄說明，總結款式亮點。
*裝訂成資料冊，存檔管理，以便隨時檢視。
二、服裝企業產品開發精益控制流程
三、服裝企業設計資料管理精益控制標準
一、目的
加強服裝設計資料的收集與整理，為**服裝的設計開發提供有效的參考資訊。
二、設計資料的內容
1.設計構思資料。
*流行趨勢、色彩趨勢、面料趨勢、款型風格等資料。
*各類時尚雜誌、多**等服裝**。
2.技術資料。
*服裝基礎知識。
*布/輔料資料，包括布/輔料的名稱、編碼、規格、等級、色澤、**、**商及生產日期等採購奮料。
*工藝技術資料，包裝服裝產品效果圖、款式圖、樣衣、排料圖、產品號型及規格、工藝流程等**資料。
*布樣、輔料樣品或樣衣。
三、設計資料收集途徑
*服裝雜誌、報紙等發布的**服裝**。
*在時裝周、時裝節、博覽會、交易會及服裝新聞發布會上購買展會光碟、圖冊等
*通過電影、電視收集**服裝。
*從各種與服裝相關的**獲取資料。
*國外來樣加工的貼牌服裝。
*實地調查，捕捉時尚風潮。
通過調查法收集設計資料
1.調查內容。
*季節服裝調查。通過各種渠道收集服裝市場資訊和世界各時裝中心的下一季流行資訊，以及各流行**機構發布的色彩、面料等流行趨勢，加以整理，獲取設計素材。
*主流服裝調查。密切關注每個季節中主流服裝的款式、材料和色彩等的變化以及穿著最多的款式和上下裝的搭配，詳細分析後創作出流行的款式。
*不同檔次服裝的調查。調查髙、中、低檔服裝各自採用的典型款式、色彩、材質、搭配和價位。
*總體的流行趨勢調查。包括緊、短、露的炫耀身材型；適身典雅的正裝寬鬆、誇張型休閒隨意細；突出個性多樣型；民族服裝改良型等。歸納總銥出服裝總體流行趨勢。
2.調查方法
*詢問法。在百貨大樓、專賣店等目標人群集中的地方，對目標人群進行詢問筆錄，為服裝品牌進行可行性調查,有目的地獲取準確資訊。
*觀察法。利用節假日人群集中的時間，有重點地對目標人群的穿著進行觀察，做好詳細的觀察記錄。觀察前編印觀察表，選定取樣範圍和物件。
*問卷調查。由企業設計部擬出問卷，派人到目標人群集中的地方發放問卷，填好後送紀念品，激發人們填表的積極性，以此獲得需要的資訊。
*情報收集調查法。設專人收集雜誌、報紙上發布的服裝產品**，或在服裝周、服裝節、交易會等場合進行拍攝等。
五、收集設計資料的要求
*目的性。根據研究目的和要求去收集資料，與目的無關的資料不要收集。
*原始性。收集未進行加工的第一手資料。
*及時性。收集最新一期的資料。
*完整性。資料收集既要全面、完整，又要重點突出。
*真實性。收集的材料有效，可靠。
六、設計資料的整理
1.將收集到的資料統一分類、編號。
2.由設計助理將所有資料設計成資料卡，歸檔管理，便於查閱和使用。
3.除設計師以外，其他人不得翻閱設計資料；特殊情況由設計室主管批准，方可查閱。
4.資料室存放的所有資料，隨查隨還，不得攜出室外。
四、服裝企業設計資料精益控制管理制度
第一章總則
第一條目的。為更好地對設計開發所需的各種設計資料（包括**商資料、客戶資料、服裝款式圖等）進行收集、審核、管理，特制定本制度。
第二條適用範圍。本制度適用於企業內所有與產品相關的資料的管理。
第二章技術資料管理
第三條所有中外文技術圖書、期刊、雜誌、工藝資料及設計底樣須及時登記、編號、分類整理和保管。未登記前，不得借出使用。
第四條借閱者應注意保護資料檔案，不准有汙損、塗改、剪裁、損毀或卷折。歸還時，應當面檢查,如有損壞，應酌情處理，例如賠償或罰款。
第五條外單位索取技術工藝資料時，應經設計部經理同意，報請總經理批准；外供技術資料 (包括產品樣件〉需按規定程式辦理。
第六條產品工藝資料、服裝款式圖須登記歸檔。
第七條歸檔資料要建立賬簿，確保賬物相符、完整準確。發現資料破損，及時修補。
第八條資料歸檔必須符合以下要求。
*檔案材料齊全完整。
*根據檔案內容，合併整理、立卷。
*根據檔案內容關係，進行分類、整理、立卷，目錄簡單明確，便於保管和利用。
第九條檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料的借閱須請示主管。
第三章**商及客戶資料的管理
第十條**商及客戶檔案資料及時登記、更新。
第十ー條新增及變更**商及客戶資訊時，應填寫《審核表》，認真審核相關資料。
第十條將**商及客戶資料與審核表一起放人資料夾，專夾、專架管理，並按照**商及客戶的名稱排列編號。
第十三條隨時將新增、變更資料放入相應資料夾中保管，並確保資料的有效性。
第十四條定期檢查**商及客戶的編號，檢查是否按順序排放、有無缺漏；如發現問題，及時調整、補充。
第四章加強檔案保管
第十五條做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。
第十六條一切技術、設計資料應嚴格保密，未經同意不得外洩。
五、服裝企業設計資料管理精益控制工具箱
1.設計資料檔案管理
2.服裝產品開發計畫表
日期：核准審批製表:
3.設計開發任務書
(1)設計任務書正面
培訓與績效管理工具箱
培訓工具箱 1 培訓主管崗位職責 1 在人力資源經理的領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。2 編制培訓與發展規劃，擬定開展工作和預算計畫，經批准後實施。3 指導各部門和下屬企業制定多層次培訓教育計畫，協調落實。4 負責新工崗位培訓，各研討班 講座活動 並且實施考核。5 負責安排培訓資源，對公司培...
精益生產管理工具
1 5s 與目視控制 5s 5s 是整理是整理 seiri seiri 整頓 整頓 seiton seiton 清掃 清掃 seiso seiso 清潔 seikeetsu seikeetsu 和素養和素養和素養 suke suke suke 這這5個詞的縮寫 5s 5s 起源於日本。本。5s 5s...
客戶服務部規範化管理工具箱
客戶服務部管理手冊 目錄第一章客戶服務部組織結構與責權 5第一節客戶服務部職能與組織結構 5 一 客戶服務部職能 5 二 客戶服務部組織結構 7 第二節客戶服務部責權 9 一 客戶服務部職責 9 二 客戶服務部權力 10 第三節客戶服務部管理崗位職責 10 一 客戶服務部經理崗位職責 10 二 客戶...