【背景】
1.某建設單位準備建一座圖書館，建築面積5000m2，預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程採用公開招標的方式確定承包商。
按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建築法》的規定，建設單位編制了招標檔案，並向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批准。建設單位依照有關招標投標程式進行公開招標。由於該工程在設計上比較複雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低於二級資質。
擬參加此次投標的五家單位中a、b、d單位為二級資質，c單位為**資質，e單位為一級資質，而c單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時，c單位提前準備組成聯合體投標，經c單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓c與a聯合承包工程，並明確向a暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予b單位。a為了獲得該項工程，同意了與c聯合承包該工程，並同意將停車樓交給c單位施工。於是a和c聯合投標獲得成功。
a與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，a與c也簽訂了聯合承包工程的協議。
【問題】
1 簡述施工招標的公開招標程式。
2 在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為是否合法?原因何在?
3 從上述背景材料來看，a和c組成的投標聯合體是否有效?為什麼?
4 通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些表現形式?
【答案】
1 施工公開招標的程式一般為：(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書; (2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子;(3)編制招標檔案和標底; (4)發布招標公告或發出投標邀請書;(5)投標單位申請投標;(6)對投標單位進行資質審查; (7)向合格的投標單位發招標檔案及設計圖紙、技術資料等;(8)組織投標單位踏勘現場，並對招標檔案答疑;(9)接收投標檔案;(10)召開開標會議，審查投標標書; (11)組織評標，決定中標單位;(12)發出中標通知書;(13)建設單位與中標單位簽訂承包發包合同。
2 作為該項目的建設單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關係，指使a和c強行聯合，並最終排斥了b、d、e三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了《招標投標法》中關於不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規定。
3 a和c組成的投標聯合體無效。原因：根據《招標投標法》規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成乙個聯合體，以乙個投標人的身份共同投標。
聯合體各方均應當具備承擔招標專案的相應能力;國家有關規定或者招標檔案對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，a和c組成的投標聯合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。
4 招標人與投標人串通投標的行為表現為：(1)招標人在開標前開啟投標檔案，並將投標情況告知其他投標人，或者協助投標人撤換投標檔案，更改**;(2)招標人向投標人洩露標底;(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外補償;(4)招標人預先內定中標人;(5)其他串通投標行為。
【背景】
2.通過檢查分析，如果發現原有進度計畫已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計畫目標，就必須對原有進度計畫進行調整，以形成新的進度計畫，作為進度控制的新依據。
【問題】
1 施工進度計畫調整的具體方法有哪兩種?
2 通過縮短網路計畫中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什麼?
【答案】
1 具體方法：一是通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關係來縮短工期。
2 具體措施包括：
(1)組織措施：1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;2)增加每天的施工時間(如採用三班制等);3)增加勞動力和施工機械的數量。
(2)技術措施：1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;2)採用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預製裝配方案) ;3)採用更先進的施工機械。
(3)經濟措施：1)實行包乾獎勵;2)提高獎金數額;3)對所採取的技術措施給予相應的經濟補償。
(4)其他配套措施：1)改善外部配合條件;2)改善勞動條件;3)實施強有力的排程等
【背景】
3.某實施監理的工程專案，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：
一是施工單位為方便施工，將裝置管道豎井的位置作了移位處理;
二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。
專案監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。
對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：裝置安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項裝置安裝工作。
事件3：裝置除錯時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行除錯，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。
對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調裝置除錯為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程除錯但並未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
【問題】
1 總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2 專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?
3 事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4 監理單位應如何處理事件2?
5 在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?
【答案】
1 總監理工程師組織審批施工組織設計的方法：總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見後，由總監理工程師審核簽認。
總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理不妥當。理由：施工單位將裝置管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設計變更，應徵得建設單位同意並辦理書面變更手續，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審查後再批准實施。
2 專業監理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核的內容是：
(1)試驗裝置、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處於良好的可用狀態;
(2)精度是否符合需要;
(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限;
(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;
(5)試驗、檢測人員的上崗資質。
3 第一次工地會議的做法中不妥之處是：
(1)開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。
正確做法是：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢後，才可以開工。
(2)會後建設單位起草了會議紀要。
正確做法是：會議紀要由專案監理機構負責起草。
(3)將會議紀要送發監理單位、施工單位。
正確做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。
4 監理單位對事件2的處理：
監理工程師下達停工令，並責令施工企業將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現場，並對已完成的裝置安裝工程進行檢驗。責令施工企業進行整改。
5 總監理工程師的做法是妥當的。
施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批准。
理由：該質量和安全隱患是由施工單位未按技術規程的要求進行除錯，雖然是關鍵工作，但也不應該批准工期順延，費用由施工單位承擔。
【背景】
4.經當地主管部門批准後，某綜合樓工程專案的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標
工作主要內容確定如下：
(1)成立招標工作小組;
(2)發布招標公告;
(3)編制招標檔案;
(4)編制標底;
(5)發放招標檔案;
(6)組織現場踏勘和招標答疑;
(7)投標單位資格審查;
(8)接受投標檔案;
(9)開標;
(10)確定中標單位;
(11)評標;
(12)簽訂承發包合同;
(13)發出中標通知書。
現有a、b、c、d 4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的資料見下表。
各投標單位的**和工期
投標單位abcd
**/萬元3420
工期/天460
經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)**以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3%為100分，在標底價的-3%的基礎上，每上公升1%扣5分，上公升百分率四捨五入到整數。
(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖後5天扣2分。(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查**定。
企業信譽得分：c單位為100分，a、b、d單位均為95分。施工經驗得分：
a、b單位為100分，c、d單位為95分。 (4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標**45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗為15%。
【問題】
1 如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先後順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。
2 在下表中填製每個投標單位各項指標得分及總得分，其中**得分要求列出計算式，請根據總得分列出名次並確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
投標單位
專案abcd總權重
投標**/萬元
**得分/分
投標工期/天
工期得分/分
企業信譽得分/分
施工經驗得分/分
總得分/分
名次【答案】
1 試題所列招標工作先後順序不妥當。
正確的順序應為：(1)成立招標工作小組;(2)編制招標檔案;(3)編制標底;
(4)發布招標公告;(5)投標單位資格審查;(6)發放招標檔案;(7)組織現場踏勘和招標答疑;(8)接收投標檔案;(9)開標;(10)評標;(11)確定中標單位;(12)發出中標通知書;(13)簽訂承發包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題8
1 專案決策期策劃與專案實施期策劃的基本內容不同之處在於 a 前者包括專案目標的分析和再論證，後者包括專案定義和專案目標論證 b 前者包括專案定義和專案目標論證，後者包括專案目標的分析和再論證 c 前者包括專案環境和條件的調查與分析，後者包括專案定義和專案目標論證 d 前者包括專案目標的分析和再論證...
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題 22
2011年投資專案管理師考試 專案組織 備考習題 22 1 下列論述正確的有 a 國有獨資公司設股東會 b 國有獨資公司不設董事會 c 國有獨資公司沒監事會 d 國有獨資公司設董事會 e 國有獨資公司不沒股東會 答案 de 2 職位分析中收集到的建設專案管理的內外環境資訊包括 a 經濟和文化環境 b...
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題 9
1 在矩陣組織結構中，指令源為 個。a 1b 2c 3d 4答案 b 2 若業主方不具備條件自行管理專案建設，且業主方不習慣或不放心把專案建設的管理任務都委託工程管理諮詢 顧問 公司進行管理，則可採用 專案管理模式。a a模式 b b模式 c c模式 d d模式 答案 c 3 工程規模較大，且包含多...