助理專案管理師模擬理論題

2022-01-03 08:26:57 字數 4031 閱讀 2822

(26~125題,共100道題,滿分為100分)

一、單項選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有乙個最恰當的答案,請在答題卡上將所選答案的相應字母塗黑)

36、一般情況下,在乙個專案生命期的( c )階段花費成本最多。p8

(a)啟動 (b)規劃

(c)執行 (d)收尾

37、一般機會研究包括( d )。p93

(a)投資、盈利、風險引數、資料、資料

(c)尋找機會、投資、盈利地區、部門、資源

38、專案工作排序的最終結果是( c )。p107

(a)里程碑圖流程圖

(c)網路邏輯圖橫道圖

39、詢價採購適用於( d )。 p54

(a)非競爭專案

(b)具有專賣性質的貨物或服務

(c)大型專案

(d)小型、簡單專案

40、專案工作之間的先後順序關係包括( b )。p41

(a)工藝關係、工序關係 (b)邏輯關係、組織關係

(c)緊前關係、緊後關係 (d)平行關係、順序關係

41、專案評估是由 (d)組織進行的。p97

(a)專案經理專案團隊

(c)業主第三方

42、在專案評估中,評價專案是否符合專案的規劃問題屬於( a )的內容。

(a)專案建設必要性評估專案建設條件評估

(c)專案技術評估專案財務效益評估

43、有限競爭性招標的優點是(c)。p73

(a)平等競爭**優勢

(c)技術、經濟、信譽優勢直接取得現貨

44、採購合同型別中,會縮短週期,但是可能引起成本上公升的合同方式是( c )。p136

(a)單價合同成本加固定百分比合同

(c)成本加固定酬金成本加浮動酬金

45、機會研究資料精度的誤差可在( a )以內,所需費用約佔投資總額的()。p94

(a) ±30% 0.2%-1b) ±20% 0.25%-1.25%

(c) ±10% 0.2%-1d) ±10% 1%-3%

46、專案團隊在形成階段適合於( a )的領導方式。p66

(a)領導型b)影響型

(c)參與型d)授權型

47、在專案評估中,專案產品方案的問題屬於( c )的內容。p99

(a)專案建設必要性評估專案建設條件評估

(c)專案技術評估專案財務效益評估

48、專案啟動時的主要工作是什麼( d )p88

(a)編寫需求建議書b)需求的表達

(c)需求分析d) 需求的識別

49、下列哪種專案最有可能需要進行國民經濟評價(b)p100

(a)房地產專案

(b)北京城市地下鐵路建設

(c)捷達王汽車生產線

(d)海爾開發新一代手機8

50、不屬於專案計畫的部分的是:( d)p101

(a)專案章程

(b)wbs

(c)時間和成本績效測量基線

(d)專案團隊成員的報酬計畫

51、專案可行性研究中資訊收集的主要方式是( b )。p92

(a) 詢問法b) 自然收集

(c)相關市場衍生d) 意外獲取

52、當合格率較低時( d )p144

(a)鑑定成本高b)預防成本高

(c)損失成本低d)損失成本高

53、可以綜合考慮進度、費用及專案範圍的績效測量技術是( c )。p143

(a)偏差分析b)趨勢分析

(c)掙值分析d)績效審核

54、在非肯定性決策分析中,有乙個準則對損失不予考慮,是一種很樂觀的準則,指的是( b )。p134

(a)相同概率準則b)極大極大準則

(c)極小極大準則d)機會損失值最小準則

55、用以分析質量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質量控制工具是( d )。p171

(a)流程圖b)排列圖

(c)因果分析圖d)管理圖

56、專案投資者的管理重點在( a )。p15

(a)啟動階段 (b)規劃階段

(c)實施階段 (d)收尾階段

57、在正式的溝通渠道中,哪種溝通成員之間的合作精神很強( d )。p70

(a)鏈式 (b)輪式

(c)環式 (d)全通道式

58、在所有的溝通方式中,哪種最容易引起資訊失真( c )。p71

(a)正式溝通 (b)雙向溝通

(c)非正式溝通 (d)書面溝通

59、團隊組成過程中,應把握的原則有( d )。p148

(a)保持協調性充分發揮人的積極性

(c)建立激勵與約束機制建立專案經理的領導權威

60、作為助理專案管理師,在專案的收尾階段的主要工作有(d)p178

(a) 合同收尾和質量收尾b) 進度收尾和質量收尾

(c) 進度收尾和管理收尾d) 管理收尾和合同收尾

61、( a )是研究影響質量之間是否存在相關關係的圖。p172

(a)散布圖b)分層圖

(c)控制圖d)直方圖

62、wbs的三個基本要素是( a )。p102

(a)層次結構、編碼、報告b)層次結構、編碼、工作包

(c)編碼、報告、工作包d)層次結構、報告、工作包

63、專案資訊管理的前提是( a )。p85

(a)專案資訊的收集 (b)專案資訊的**

(c)專案資訊的分析 (d)專案資訊的積累

64、應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是( c )。p129

(a)成本較高

(b)分析結果較為主觀

(c)無法顯示問題發生階段的損失值或損失發生的概率

(d)只能識別區域性風險,無法識別總體風險

65、在決策樹中,「□」和「△」分別代表:(a)p133

(a)決策點和代替終點b)代替終點和決策點

(b)狀態點和決策點d) 概率枝和決策點

66、下列哪種方法專家運用他們的經驗做出風險度量,其結果相當準確和可靠(a)p128

(a)訪談b)盈虧平衡分析

(c)敏感性分析d)決策樹分析

67、標底應該在(d)嚴加保密。p159

(a)招標準備之前 (b)投標準備之前

(c)評標之前 (d)簽約之前

68、編制附加風險應對計畫的目的是(b)p176

(a)更好的風險計畫b)更好的風險控制

(c)更好的風險評估d)更好的風險審核

69、如果採用(a),資訊會按照樂觀、悲觀和最可能這種模式進行收集p130

(a)三角分布b)正態分佈

(c)對數正態分佈d)泊松分布

70、目標管理成功的關鍵在於(a)

(a) 確保所有員工有明確的目標

(b) 員工參與有關的決策會議

(c) 允許員工根據專案的總目標設定自己的目標

(d) 允許員工各行其事

71、編制溝通計畫的方式是( d )。p123

(a)溝通需求分析b)溝通技術

(c)約束條件和假設d)專案利益相關者分析

72、專案綜合計畫的綜合統一最重要的是(a)p139

(a)由專案的主要利益者參加

(b)需要有平衡的技術

(c)需要有專案經理人參加

(d)需要執行者參加

73、質量管理的核心是( b )。p46

(a)確定質量方針、目標和指責 (b)建立有效的質量管理體系

(c)客戶滿意d)三全管理

74、專案的風險一般在( a )階段達到最高峰。p8

(a)啟動b)規劃

(c)實施d)收尾

75、wbs的三個基本要素是( a )。p102

(a)層次結構、編碼、報告b)層次結構、編碼、工作包

(c)編碼、報告、工作包d)層次結構、報告、工作包

76、對於一些稀有物品和專賣物品,通常選擇( c )採購方式。p73

(a)公開競爭性招標 (b)有限競爭性招標

(c)直接簽訂合同 (d)自製或自己提供服務

77、機會研究資料精度的誤差可在( a )以內,所需費用約佔投資總額的()。p94

(a) ±30% 0.2%-1b) ±20% 0.25%-1.25%

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