助理專案管理師練習題——費用、質量、人力資源、溝通風險計畫
費用計畫
1 （計畫）某個專案的努力目標是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊奶，你是該項目的經理。你的第乙個任務是進行專案成本估計。你決定用模擬方法。
以下哪一條不具有模擬估計方法的特徵：
a支援自下而上的估計；b是專家判斷的一種形式；c實際成本準確率為±10%；d應用以前相似的專案成本作為估計現在專案成本的基礎。
2 在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一項不是直接成本：
a專案經理的工資；b分包商的費用；c專案所用的材料；d電力費用。
3 （計畫）利用自下而上估計專案成本，估計需要盡量準確，第一步是：
a找到乙個計算機化的工具來輔助該過程；b應用以前專案的成本估計來幫助準備這一估計；c確定和估計每個工作項的成本；d向專案事務專家諮詢，以他們的建議作為估計的基礎。
4 p在專案中，需要將成本分配到各時段，要這樣做，必須：
a確定要分配成本的專案的組成部分；b用專案進度作為成本預算的輸入量；c準備詳細和精確的成本估計；d準備成本績效計畫。
5 p成本計算：
a是對人員時間管理的費用計算；b在wbs第二級時彙總專案成本；c確立和跟蹤管理儲備；d顯示專案績效測量和報告的基本水平。
6 p為電子商務專案確定明確的資源、人員、裝置和材料，還必須確定每項的數量和何時需要資源來完成專案活動。這一獨特的工作需要與不同的專案計畫相聯絡。相關的專案計畫過程的輸出，應該通過以下哪一條用於專案計畫過程：
a資源分配矩陣；b、wbs；c範圍綜述；d、obs。
7 對專案週期和產品生命週期都有成本影響的是：
a專案成本；b產品成本；c生命週期成本；d全成本
8 費用估算的主要依據是：
a專案範圍說明書；b資源費用費率；c應急活動；d專案進度
9 在專案開始階段，你和你的專案出資人討論用何種方法估算費用，你想用專家估算方法，出資人爭論要用模擬估算法。最好的辦法是：
a同意模擬估算方法，因為它是專家估算方法的一種；
b建議用全生命週期成本方法作為折衷；
c確定為什麼出資人要如此精確地估算；
d盡量說服出資人接受專家估算方法，因為它通常更準確。
10 你剛結束了乙個小專案的專案開始階段，正在進入專案計畫階段，此時乙個利益相關者要看專案的預算和費用基準，你該告訴他什麼：
a專案預算可以在專案章程上找到；
b專案預算和基準只有到計畫階段結束後才能完成和被接受；
c這是個小專案，專案計畫不包括專案預算和基準；
d在專案計畫建立前不可能完成費用估算。
11 你被要求為乙個去年開始並被擱置了6個月的專案做預算，下面所有成本應該被包括除了：
a固定成本；b沉沒成本；c直接成本；d變動成本。
12 乙個專案需要將費用分配到其發生的時間階段，因此需要：
a識別專案組成，以便分配專案費用；
b用專案進度作為費用預算的依據；
c準備詳細而準確的費用估算；
d準備乙個費用履行計畫。
13 為了計算專案估算，以下哪個不需要：
a、wbs；b網路圖；c風險；d變化控制程式。
14 團隊培訓是以下哪種費用：
a直接；b、npv；c間接；d固定。
15 乙個專案團隊應該熟悉最新的專案估算技術，並可以通過以下方法獲得——雇用全職相關問題專家、雇用乙個顧問、派現有工程師學習估算技術等。每種方法的相關費用必須被考慮在專案計畫中，這顯示了什麼的重要性：
a組織過程資產；
b確保準備偏差計畫，作為乙個控制工具；
c緊密地關聯環境組織因素和費用預算；
d使用人員管理計畫作為實現價值的乙個依據。
16 在估算專案成本中遇到困難，下列哪項最恰當的描述所遇到困難的最可能的原因：
a範圍定義不準確；
b所需要的資源不具備；
c進度計畫編制中的困難；
d缺乏足夠的預算。
17 專案發生一項培訓教師租賃費用，是客戶準備的一部分，這是（ ）成本的例子：
a固定；b間接；c可變；d沉沒。
18 下列哪項不是成本預算的工具：
a引數估計；b自下而上估算；c掙值管理；d模擬估算。
19 乙個專案經理已經完成了wbs和每個工作包的成本估算，要根據這些資料編制成本估算，要：
a使用wbs的最高層次進行類別估算；
b計算工作包估算和風險儲備估算的總和；
c把工作包的估算累計成為專案估算的總和；
d獲得專家對專案成本總計的意見。
20 你被指派到乙個新專案做專案經理，組織使用的是強矩陣機構，需要購買計算機。這是（ ）的例子：
a有效的成本；b遞減成本；c固定成本；d間接成本。
21 下列除了（ ）以外，其他都是資源計畫編制的輸入：
a活動歷時估算；b歷史資訊；c風險應對計畫；d工作分解結構。
22 下列哪項不是成本估算的輸出：
a已經估算了成本的工作範圍說明；
b防止成本基準計畫出現不適當的變更；
c專案可能成本範圍的指標；
d在成本估算時所做的任何假設條件的檔案。
23 資源要求是在（ ）確定的：
a專案進度計畫和網路圖之前；
b專案進度計畫和範圍說明之後；
c專案進度計畫和wbs之後；
d範圍說明和網路圖之前。
24 下列哪項是估算的輸入：
a來自管理層的估算、工作分解結構和專案計畫；
b來自管理層的估算、風險評估和團隊；
c團隊、工作分解結構和歷史記錄；
d團隊、專案計畫和風險評估。
質量計畫
1 帕累特法則宣稱：
a80%的專案將在20%的時間交付；b將需要80%的計畫時間交付20%的專案可交付成果；c80%的專案成本歸於20%的專案資源；d20%的原因導致80%的問題。
2 乙個專案經理和他的團隊正在努力確定，使用魚刺圖將會有多少不同因素會與潛在的問題相關聯。專案經理要參與質量管理過程的哪個步驟：
a質量計畫編制；b質量工具；c質量保證；d質量控制。
3 除了哪項，其餘各項都是質量計畫編制的輸出：
a質量管理計畫；b過程調整；c核查清單；d衡量指標。
4 下述關於質量計畫編制的描述中，哪種是正確的：
a在整個專案期間，應該定期進行質量計畫工作；
b進行質量工作，用以編制風險管理計畫；
c僅在專案計畫過程中，進行質量計畫工作；
d在專案執行過程中，不考慮質量計畫工作。
5 pareto圖的主要用途是：
a將精力集中到最關鍵的問題上；
b風險量化；
c幫助**未來的問題；
d改進風險管理。
6 在下列哪種要求下，質量即已滿足：
a滿足要求；b超出了客戶的預期；c客戶表示接受產品或服務；d客戶不再要求額外的特徵。
7 專案經理正在確定與專案相關的質量標準，並在確定如何滿足這些標準。這項活動屬於：
a質量管理；b質量保證；c質量計畫編制；d質量控制。
8 魚刺圖的目的是：
a探索過去的結果並將之應用到現在正在執行的專案上；
b激發思維、整理思路、激發討論。
c確定專案的組織；
d顯示職能責任、職能責任之間的相互關係及與專案目標的關係。
9 從專案角度，質量特性：
a確定執行組織對專案的支援有效程度；
b為判斷專案的成敗提供依據和基礎；
c是具體的特徵，產品將根據這些特徵設計和試驗；
d是必須滿足的客觀標準。
10 控制圖內，控制界限值位於什麼位置：
a在可以分配的原因附近；
b在統計獨立點之上；
c在規範限值之內；
d在正態曲線之上。
11 專案的質量團隊由幾個組構成。下列哪個專案參與者在質量職能中發揮最重要的作用：
a客戶；b專案經理；c專案團隊；d生產廠商和**商。
12 除了下述哪項，其餘各項都是質量過程的輸入：
a專案工作結果；b質量政策；c範圍說明書；d專案章程。
13 從專案的觀點看，質量屬性：
a決定了專案實施組織如何有效地支援專案實施；
b是判斷專案成功與否的基礎；
c是所設計的產品的具體特性指標；
d是必須達到的目標準則。
14 某專案經理和專案成員一起應用因果圖確定將來可能發生問題的各種因素。這項活動屬於質量管理過程的哪乙個部分：
a質量分析；b質量保證；c質量控制；d質量規劃。
15 一位民用建築專案的經理在質量計畫過程中，應特別關注有關建築的法律法規。他必須確保有關法律法規的要求在專案計畫中得以體現，因為：
a標準和法規法律是質量計畫的輸入；
b質量審核是為了確保專案符合相應的法律法規；
c標準和法律法規與質量有關的一項成本；
d符合標準和法律法規是質量控制的基本目標。
人力資源管理計畫
1 獲取完成專案所需人力資源的活動是：
a團隊建設；b專案人力資源管理；c組織規劃；d專案團隊組建。
2 在矩陣型組織中的專案規劃階段，專案經理決定需要追加人力資源，他需要從以下何人手中申請這些人員：
a專案經理；b職能部門經理；c專案團隊；d專案出資人。
3 兩個專案團隊成員對於專案所使用的計算機硬體型別存在很大分歧，誰應當解決該分歧？
a兩個團隊成員及專案經理；b專案經理；c管理層；d系統監督。
4 一名團隊成員已經完成了專案中所分管的工作。接下來專案經理必須完成以下那些工作：
a向團隊成員提供其在專案中所完成工作的備份；
b將其所獲得的新技能寫入職工檔案中；
c邀請其參加專案結束聚會；
d檢查其是否對其績效感到快樂。
5 職責分配矩陣中顯示了以下內容，除了：
a時間；b資源；c姓名；d任務。
6 在最終確定專案所需資源前，需要完成以下哪項工作：
a工作分解結構；b評估；c資源甘特圖；d範圍核實。
7 一名專案經理正在確定專案所需資源，以下各項將有助於完成此任務，除了：
a人員庫說明；b工作分解結構；c人員配備管理規劃；d獎勵和表揚體系。
8 乙個可以批准員工休假申請的領導代表什麼型別權力：
a法定權力；b強制性權力；c參照權；d個人權力。
9 專案經理使用什麼顯示何時資源應分配到任務：
a資源甘特圖；b資源柱狀圖；c責任矩陣；d帕雷特圖。
10 專案經理必須發布專案進度計畫，確定活動開始結束時間和資源。專案經理下一步應該做什麼：
a根據溝通計畫分發專案進度計畫；b確定資源的可用性；c細化專案計畫，使其反映更精確的成本資訊；d發布說明時間表的甘特圖。
11 乙個不具備要求的技能或知識的團隊成員被分配到乙個專案。誰負責確保他得到適當的培訓：
a發起人；b職能經理；c專案經理；d培訓協調員。
12 下列哪項需要在最終確定專案資源之前完成：
a工作分解結構；b估算；c資源甘特圖；d範圍確認。
13 如果想最大限度地控制專案資源，應該為專案確定哪類組織模式：
a強矩陣；b專案化的；c協議性的；d弱矩陣。
14 在組織計畫編制中，下列哪項不被認為是約束條件：
a招募辦法；b勞資雙方就工資談判的協議；c專案管理團隊的選擇排列；d預期的人員分配。
助理人力資源管理師練習題
第一章人力資源規劃 p1 1 廣義人力資源規劃和狹義的概念 單選題 p1 2 人力資源規劃的分類 3種 多選題 p1 3 人力資源規劃的內容 5種 多 每種概念 單 人力資源戰略規劃，是對 大政方針 政策和策略 的規定 組織規劃 是對企業 整體框架的設計 人員規劃 是對企業人員 總量 構成 流動 的...
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國家職業技能鑑定統一試卷 注意事項 1 請將您的姓名 考號和所在單位名稱按要求寫在試卷 答卷紙的封標處。2 請仔細閱讀題目的回答要求，在答題紙上答題。3 不要在試卷 答題紙上亂寫 亂畫，不要在封標處填寫無關的內容。一 簡答題 本題共3小題，每題10分，共30分 1 組織設計的要求與原則是什麼？2 簡...
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1 對於我國產業政策下面說法不正確的是 a 產業政策是指 根據本國經濟發展要求和一定經濟時期內本國產業的現狀以及發展趨勢，為加快各產業協調發展和促進產業結構的優化公升級，而制定的政策措施 b 產業政策是指 根據本國經濟發展要求和一定經濟時期內本國產業的現狀以及發展趨勢，為達到提高本國產業競爭力和確保...