2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題 12

2022-08-30 11:42:04 字數 1950 閱讀 4119

1.專案目標的分析和再論證的內容不包括(  )。

a.投資目標的分解和論證

b.質量目標的論證

c.編制專案投資總體規劃

d.進度目標的分解和論證

2.專案決策期的基本內容不同於實施期的一項是(  )。

a.組織策劃

b.專案環境和條件的調查與分析

c.專案定義和專案目標論證

d.技術策劃

3.下圖為專案建設各階段投資目標「計畫值」與「實際值」的比較,其中不包括(  )。

a.投資估算與設計概算的比較

b.投資估算與修正概算的比較

c.設計概算與修正概算的比較

d.設計概算與施工圖預算的比較

4.一些居住建築開發專案,可根據建設的(  )對專案的結構進行逐層分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

a.時間

b.進度

c.生產+系統

d.生產+專案

5.下圖是動態控制原理圖,圖示②應填列(  )。

a.採取控制措施

b.比較計畫值與實際值

c.工程進展

d.收集實際資料

6.建設專案(  )指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有資訊的基礎上,針對專案的決策、實施和生產運營,或決策、實施和生產運營的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,為專案建設的決策、實施和生產運營服務。

a.決策

b.策劃

c.實施

d.運營

7.下列各項中不屬於專案定義和專案目標論證範圍的是(  )。

a.確定專案建設的目的、宗旨和指導思想

b.實施期組織總體方案

c.專案的規模、組成、功能和標準的定義

d.專案總投資規劃和論證

8.下列不屬於技術措施的是(  )。

a.調整設計

b.改進施工方法

c.改變施工機具

d.改變工作流程

9.專案投資目標具體化,形成了設計概算、修正概算和施工圖預算,這發生在專案(  )。

a.決策期

b.實施準備期

c.實施期

d.運營期

10.下圖表示專案各階段質量目標計畫值和實際值比較的主要關係,應填入③的是(  )。

a.可行性研究報告

b.初步設計

c.施工合同

d.施工規程質量標準

11.fidic的有關合同文字(fidic igra 80 pm)規定,如採用(  )模式,則業主方的管理人員將在業主方委託的工程管理諮詢公司的專案經理領導下工作。

a.業主方依靠自有的人力資源自行管理

b.業主方委託乙個或多個工程管理諮詢公司進行管理

c.業主方和工程管理諮詢公司共同管理

d.以上各項都可

12.在合同管理任務的管理職能分工中,業主代表可以就(  )任務作出決策。

a.組織招投標

b.組織合同談判

c.組織合同簽訂

d.控制合同變更

13.在建設專案決策階段,專案管理單位不負責(  )。

a.建設專案的機會研究

b.協助建設專案業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

c.可行性研究

d.建設專案評估

14.關於業主方專案管理組織結構圖的設計,下列說法不正確的是(  )。

a.業主方專案管理最核心的問題是其組織結構,在進行專案管理組織結構圖設計時,需要考慮多方面的因素

b.專案結構的分解與業主方專案管理的組織結構無關

c.對於同乙個專案,若採用建設專案總承包,或採用施工總承包,或採用施工任務的平行發包,其相應的業主方專案管理的組織結構必然是不同的

d.業主方專案管理的組織結構與工程任務的委託方式、發包模式和合同結構緊密相關

15.投資控制工作流程不包括(  )。

a.工程合同進度款付款流程

b.專案實施計畫編制與審批流程

c.變更投資控制流程

d.建築安裝工程結算流程

2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題8

1 專案決策期策劃與專案實施期策劃的基本內容不同之處在於 a 前者包括專案目標的分析和再論證,後者包括專案定義和專案目標論證 b 前者包括專案定義和專案目標論證,後者包括專案目標的分析和再論證 c 前者包括專案環境和條件的調查與分析,後者包括專案定義和專案目標論證 d 前者包括專案目標的分析和再論證...

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