1．在矩陣組織結構中，指令源為（ ）個。
a．1b．2c．3d．4答案：b
2．若業主方不具備條件自行管理專案建設，且業主方不習慣或不放心把專案建設的管理任務都委託工程管理諮詢（顧問）公司進行管理，則可採用（ ）專案管理模式。
a．a模式
b．b模式
c．c模式
d．d模式
答案：c
3．工程規模較大，且包含多個子專案的建設專案，較多採用（ ）組織結構模式。
a．職能
b．直線職能
c．線性
d．矩陣
答案：d
4．採用（ ）的模式，業主方也可以委託建設專案總承包方編制建設專案管理規劃。
a．平行承發包
b．設計總負責
c．施工總承包管理
d．建設專案總承包
答案：d
5．對於某些建設專案，建設專案業主沒有同類建設專案的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設專案具有豐富經驗的專案管理諮詢單位，建設專案業主應選擇採用（ ）管理方式。
a．a模式
b．b模式
c．c模式
d．b模式或c模式
答案：a
6．在委託專案管理模式中，專案管理諮詢單位提供專案管理服務，其工作性質是（ ）。
a．承包
b．**
c．諮詢服務
d．實質性的規劃管理
答案：c
7．以下下關於管理跨度和管理層次的說法正確的是（ ）.
a．管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數量
b．管理跨度是指乙個組織總的結構層次
c．管理跨度窄容易造成組織層次少
d．管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：d
8．業主方主要管理部門的投資控制．進度控制都包含（ ）任務。
a．參加評標及合同談判
b．組織對投標單位的資格預審
c．比較設計方案是否符合設計要求
d．審核建設專案總概算和施工圖預算
e．編制設計階段資金使用計畫並控制其執行
答案：a
9．在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委託給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，每個合同都可以實行（ ）合同。
a．單價合同
b．總價合同
c．成本加酬金
d．成本加酬金加風險
答案：b
10．施工平行發包模式的弱點包括（ ）.
a．業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
b．業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
c．業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似於施工總承包管理的角色，工作量大
d．對業主來說，要等最後乙份合同簽訂後才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：c
11．關於建設專案總承包的以下說法錯誤的是（ ）。
a．d+b模式和epc模式都叫做建設專案總承包（或工程總承包）
b．d+b總承包模式主要適用於以房屋建築為主的民用建設專案中
c．epc總承包模式主要適用於以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域
d．在fidic新出版的合同中，對epc總承包模式和d+b總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：d
12．針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果專案中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與專案利潤的分配，一般可以得到利潤的（ ）左右。
a．5%
b．10%
c．15%
d．20%
答案：c
13．國外的經驗證明，實行建設專案總承包（d+b）模式，平均可以降低造價（ ）左右。
a．5%
b．10%
c．15%
d．20%
答案：b
14．施工總承包模式的最大缺點是（ ）。
a．建設專案業主對施工總承包單位的依賴較大
b．若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠
c．對建設專案業主方的合同管理和投資控制十分不利
d．一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設週期勢必較長
答案：d
15．施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）.
a．可以提前開工，縮短建設週期
b．施工總承包管理的招標不依賴於施工圖設計，可以提前
c．對分包人來說，符合質量控制上的「他人控制」原則，對質量控制有利
d．由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作
答案：d
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題8
1 專案決策期策劃與專案實施期策劃的基本內容不同之處在於 a 前者包括專案目標的分析和再論證，後者包括專案定義和專案目標論證 b 前者包括專案定義和專案目標論證，後者包括專案目標的分析和再論證 c 前者包括專案環境和條件的調查與分析，後者包括專案定義和專案目標論證 d 前者包括專案目標的分析和再論證...
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題 22
2011年投資專案管理師考試 專案組織 備考習題 22 1 下列論述正確的有 a 國有獨資公司設股東會 b 國有獨資公司不設董事會 c 國有獨資公司沒監事會 d 國有獨資公司設董事會 e 國有獨資公司不沒股東會 答案 de 2 職位分析中收集到的建設專案管理的內外環境資訊包括 a 經濟和文化環境 b...
2023年投資專案管理師考試《專案組織》備考習題 12
1 專案目標的分析和再論證的內容不包括 a 投資目標的分解和論證 b 質量目標的論證 c 編制專案投資總體規劃 d 進度目標的分解和論證 2 專案決策期的基本內容不同於實施期的一項是 a 組織策劃 b 專案環境和條件的調查與分析 c 專案定義和專案目標論證 d 技術策劃 3 下圖為專案建設各階段投資...