德陽專案合作建議書

2021-03-04 09:54:05 字數 1921 閱讀 7474

2023年10月10日

目錄: 第一部分:前言

第二部分:籌建的服務專案

第三部分:各項工作安排

第四部分:專案時間節點(待定)

第五部分:貴方的支援

第一部分:前言

尊敬的 :

您好!首先真誠感謝您對我們的信任!

經過我們初步的溝通,了解到貴司目前的專案進展狀況,結合我們的行業服務經驗,特編制以下專案合作建議計畫,敬請審閱!

2023年10月10日

第二部分:此次籌建的服務專案

乙個專案的籌建、一座商場的成功建立,是專業而系統的工程。對於這樣系統的工程,首先要有清晰的戰略思路。各項工作緊密結合,承上啟下。

我們將以專業的專案籌備經驗、紮實的工作能力、認真負責的工作態度,為您專案的成功提供保障。

們對我於整個專案的系統化服務分為以下幾點:

1、 招商:招商是專案最核心的工作。招商的核心是要了解市場,明確本專案的定位和品牌需求,加上我們積累的豐富的品牌廠家和協會(組織)資源,配合合理有效的招商策略,為德陽打造遵義檔次最高、品牌最全、規模最大的建材家居賣場。

2、 制定核心部門工作流程:定位決定管理側重點和方向、管理側重點和方向決定組織架構、組織架構一定要適合於商場的管理和經營。我們將會根據商場的具體情況,制定合理的部門工作流程,以及部門與部門之間的工作銜接流程。

3、 核心部門員工培訓:這是我們不同於其他非專業團隊的增值服務。本公司的員工均以歐亞達、紅星美凱龍及家具業中高層管理人員為班底。

對於招商部、運營管理部、客戶服務部以及企劃營銷部這四個核心部門的各項工作職能和流程已經形成了一套專業的培訓方案。我們以對貴方日後經營負責任的態度,要求在開業前安排相關人員進行培訓。

4、 營銷方案:營銷是不同於**活動的巨集觀概念,乙個商場的經營需要有合適的營銷方案以及強有力的團隊執行力。我們將在開業前為貴方制定出未來一年的營銷和**方案,提供貴方參考和借鑑。

5、 運營:制定相應的商場管理體系、特色服務體系、營銷推廣體系,組建成熟的運營管理團隊,服務好場內的商家和顧客,提公升品牌的美譽度和口碑,是保證商場穩定的重要因素。

第三部分:各項工作安排

1、定位階段:

專案定位:準確的定位,直接影響到營銷策略、招商和運營管理的方向。通過市場調研,為本專案定位找到四個方面的依據:

1、經銷商資源;

2、品牌資源;

3、消費者資源;

4、招商政策競爭力。

我們以客觀資料及事實進行深入分析。

調研成果:《專案品類規劃、品牌規劃及品牌引進方案》

經銷商通訊錄》

樓盤資訊》

招商政策》

2、新聞發布會:擬定邀請經銷商和廠家名單。

3、招商及鋪位確定:利用合理有效的招商策略,根據確定的品牌、品類規劃方案進行。

4、商戶裝修期:安排商戶辦理裝修進場手續,分批進場裝修,敦促商戶按時按圖紙完成。

5、開業宣傳:提出合理、實用的宣傳建議,用最少的**到最好的效果。

6、開業典禮:擬定邀請人員名單,配合貴方完成開業典禮。

7、運營管理:開業後,日常管理及營銷推廣。

第四部分:專案時間節點(擬)

1、專案定位:2023年月日—2023年月日

a:2023年月日—2023年月日做市場調研並出調研報告

b:2023年月日—2023年月日與甲方商討確定執行方案

2、新聞發布會:(時間需和貴方再次確定)

a:2023年月日—2023年月日新聞發布會籌備期

b:2023年月日舉行新聞發布會

3、招商及鋪位確定:2023年月日—2023年月日

4、商戶裝修期:2023年月日—開業前15天(在工程允許的情況下盡量提前)

5、開業宣傳:開業前2個月加大宣傳力度,為開業造勢。

6、開業典禮:20 年月日

7、日常運營:開業後一年

(此安排取決於工程進度)

第五部分:貴方的支援與我方人員定位

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